离职的背景可以说明一下!当前一起创业的公司是在哪个阶段了?一般来说,
从问主的描述中可以看出问主并不是一个非常强烈的风险厌恶者,因为问主选择了参与创业这样一个九死一生的事情。另外,问主的工作能力令人瞩目,在最短加入团队的时间内获得了大老板的信任,给了问主第二把手的职位,在问主的工作过程中也给了大力的支持。收入不足以大富大贵,但是维持生计绰绰有余。
作为投资人,在与创业者打交道中,经常会谈到这个问题,我以3个方面来回答:
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你好。认真看了下你的问题和描述,很详细。
首先谢悟空问答邀请,希望我的回答能够帮助到你。
楼主的这种情况我自己也遇到过,我同楼主一样是一位互联网的创业者,曾经有一次我和别人合伙创业的时候,经过自己的努力,发展成了团队骨干,可是后来因为自己很多的原因以及家庭的情况原因,导致自己不得不离职。
离职的背景可以说明一下!当前一起创业的公司是在哪个阶段了?一般来说,
从问主的描述中可以看出问主并不是一个非常强烈的风险厌恶者,因为问主选择了参与创业这样一个九死一生的事情。另外,问主的工作能力令人瞩目,在最短加入团队的时间内获得了大老板的信任,给了问主第二把手的职位,在问主的工作过程中也给了大力的支持。收入不足以大富大贵,但是维持生计绰绰有余。
作为投资人,在与创业者打交道中,经常会谈到这个问题,我以3个方面来回答:
合伙人离职在融资到位前,一般是承诺未达到;在融资到位后离职,一般是创始人膨胀。
创业是一种勇气+坚持的生活,每个人都有自己的理解方式,作为创始人在对待合伙人上,需要在制度与情感上双重保证。很多合伙人离开是因为对创始人失望,并不是因为项目本身,而融资到位就膨胀的创始人,基本上都是自己作死的,认为老子最牛逼。
在制度性的原则下,合伙人离职对于团队来说是一种递进机制,对于新进员工是一种激励。
这句话是在合伙人自我想要更好的发展,我个人觉得不阻拦,但在他离开之前,让他找到可以代替他岗位和尽量支持(范围之内),江湖路近,只要是创业过的人,再做事也是会再见面。
如果不能挽留,作为创始人要仔细分析合伙人离开的原因,是钱不到位,还是受了委屈。
合伙人都是跟着最艰苦时期的人,不到万不得已,不会说非要离开这个团队。作为创始人需要理性来看待,也要尽量挽留,没有一流的员工,只要一流的培养机制。
你好。认真看了下你的问题和描述,很详细。
首先谢悟空问答邀请,希望我的回答能够帮助到你。
楼主的这种情况我自己也遇到过,我同楼主一样是一位互联网的创业者,曾经有一次我和别人合伙创业的时候,经过自己的努力,发展成了团队骨干,可是后来因为自己很多的原因以及家庭的情况原因,导致自己不得不离职。