第一，团队成员加入的目的。第一，团队成员加入的目的。第三，团队成员的性格、个性、兴趣。第三，团队成员的性格、个性、兴趣

第一，懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式。 　第二，能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者。 　　第三，强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果。 　　第四，能将前三类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。-------歌晟颐防静电

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创业公司面临着两个大难题--创业伙伴和团队的选择。管理是一门靠经验积累的学问，但如果了解人性，那么管理起来就会非常容易。针对题主的疑惑，我建议首先回到人与人之间的交流、管理问题上来进行性格分析。这里可以借用DISC性格分析理论。什么是DISC？DISC是个测评工具，是美国心理学家马斯顿博士发展出的理论。它提供了四个维度来对人的行为进行解释，它们分别为：D：Dominance，指挥。老板型，目标明确，执行力强，喜欢指挥别人，不问细节，注重结果。I：Influence，指导。互动型，乐观，热情有影响力，善于社交，热爱分享。S：Steadiness，支持。支持型，耐心，善于倾听，服务意识强，不喜欢争论，忠诚度高。C：Compliance，服从。思考型，思维逻辑强，做事要求高，属于技术型人才，注意细节。当我们了解了这四种性格，就能对别人做一个基本的判断了，一般情况下，每个人都会有这四种特性，只是哪个占主导的问题。对于D占主导的人，因为他们注重结果，目标明确，做事决绝，如果是选择创业伙伴，比较适合企业资本运作期。他们的交流方式是说一就是一，说二就是二，不拐弯抹角。如果是团队成员，一般他们会把时间节点交代的特别清晰，比如：“6点前肯定把东西交给您。”对于I占主导的人，因为他们喜爱热闹，善于分享，鼓动人心，喜欢新鲜事物，如果是选择创业伙伴，比较适合创业初期。他们的交流方式是直接反馈感受。比如：“这个方法特别有用，你试试……”对于S占主导的人，因为他们最大的特性就是忍，他们善于支持，老成稳重，如果是选择创业伙伴，比较适合企业平稳发展期，他们一般都会把一生献给一份伟大的事业。他们的交流方式最好是直接命令，所以如果你的团队中有这样的人，就直接给他下达命令就好了。对于C占主导的人，因为他们关注事情，重标准，如果是选择创业伙伴，比较适合企业内部建设期，他会设定一套适合公司发展的高要求标准，帮助企业节约成本，飞速发展。如果你的团队中有这样的伙伴，和他们的交流方式是在标准的框架内，讲事实摆道理。四种性格中，不是只有D型的适合当领导，每个性格都可以成为优秀的管理者，只是领导的风格不同而已，D型性格的带出来的是有冲杀力的团队，I型性格的带出来的是有合作精神的团队，S型性格的带出来的是和谐的团队，C型性格的带出来的是有效率的团队。选择什么样的人做合作伙伴就要看你处于哪个创业期，毕竟时期不同战略也会不同。如果想对DISC有更深的了解，想运用DISC在管理中，可以参考《发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人》这本书。用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工备受打击，有的员工沉默不语，有的员工拍手相庆？作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识，并因此而烦恼不已？借助本书介绍的DISC工具，你就可以了解不同员工的独特行为模式，发现并调适自己的管理风格，"因材施教”，针对不同的员工用不同的管理方式，从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变，成为高效的4D管理者。

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我们先来说一下创业团队创建的基本步骤。一制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。二 创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找相似或者互补的团队成员、寻找补充性的资源，提供重要的参考依据。三 选择创业合作者选择创业合作者，要注重两个核心问题：一是注重互补性技能组合。在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的技能组合。值得注意的是，商业计划书制定，询zboshi007，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发前置的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力、决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等。二是注重人员规模。创业团队的人数一般出气不易过多，以便于股权的分配、内部同意集中管理、达成一致以及高效率的执行，当然，具体规模应该根据战略目标与重点确定。四 确定组织结构、职责与权利进行初期内部的组织结构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权利范围，以及团队成员的授权范围。过程中应注意：职责的安排不应该是一成不变的。你可以在某一时间进行职责轮换，也可以制定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这是搞笑创业团队的具体体现。五 制定组织目标与章程制定组织目标与章程，主要目的是同意创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队的方向、文化和行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。章程的具体内容主要包括：1 使命与目标2 团队文化3 决策原则4 团队行动纲领5 职责与分工6 绩效考核方法7 与利益相关者的沟通及关系处理8 团队成功的度量标准接着我们再来看看选择创业合作者的六大技巧1 彼此互补。这一点非常重要，贝尔宾团队角色理论的立足点就是九中角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首先要考虑得就是彼此之间是否具备各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。2 彼此相似。彼此的相似性市值创业团队成员之间往往具有相似的价值观、兴趣爱好、北京等，这样有利于达成共识、促进彼此互补。因此，选择创业团队成员时，应该尽量找寻与自己具有相似性的成员对象。3 创造价值。创造价值是指找寻创业合作者时，商业计划书制定，询zboshi007，应该重点考虑对方是否能够帮助你解决眼前的几首问题，或者未来是否可以为实现团队目标创造巨大价值，这些人通常在某些专业领域具有特殊的才能。4 经验成熟。候选人是否具有团队工作经验也非常重要。如果你找寻的穿个合作者具有类似领域、类似合作方式的团队工作经验，那么后期的团队磨合工作就会轻松很多，工作效率也会很高。5 身边找人。身边找人是指向你身边的朋友或者同事解释你的战略目标，要求他们推荐可靠的人选，这样可以增强彼此的信任感、认同度，并减少后期考察对方、彼此磨合的时间成本。6 取得共识。道不同不相为谋，取得共识是一个创业 团队高效运作、快速成长、走向成功的根本前提。因此，如果候选人并不认同你的价值观、战略目标、商业计划等，你应该考虑立刻换人。