互联网创业看要切入具体行业，每一细分领域都有很大的不同，做技术软件研发要找技术建设团队，开发面向用户市场的APP，产品架构师和前后端以及运营的为主，至于团队创建情怀最重要，创业生死路，唯有能够承担失败的团队，才有可能走向生的可能！

经过两年的创业摸索，终于有资格发表自己的看法，在此之前总误认为创业团队找3种（技术、市场、运营）差异互补的人就可以搞定一切，事实上并非如此。

相对于个人创业者来说，一个完备的创业团队可以发挥更大的效能，共同负担企业发展的责任与目标，以团队的合力，创造出1+1>2的业绩。

创业是当下非常流行的词汇，但是创业究竟意味这什么呢？你要有足够的毅力、足够的决心并有足够的能力来完成创业之旅，每年有无数的创业者满怀信息开启事业新征程，但同时每年有更多的创业者结束了自己的创业之旅，创业是是一个需要天时地利人和的机遇与努力并存才能完成的事情。那么互联网创业团队可能是在现代社会中最可能也是最不可能的成功的领域吧。

创业核心团队，需要具有基本的分工，并正确处理内部协作，以及对待投资问题：

谢谢邀请，自己亲手组建了一个互联网创业团队，就来介绍一下我们的团队配置以及经验总结

创业团队的前期搭建，几乎决定了这次创业的成败。

从人员上，选择自己的朋友，以前的同事，以前职场的老板，自己的同学，亲戚等等。


要有合伙人原则。创业团队需要招的是“合伙人”，因为做的是事业，只有把工作当成事业，才有成功的机会。


还要有激情。激情是衡量人们是否能够成功的标准。创业团队初期，要选择有高度激情的人加入，对事业的信心十足。因为创业的初期,整个团队，可能每天十多个小时在不停工作，所以要在各种压力下，能保持创业的激情。







4:坚持团队的原则。团队是要有凝聚力，成功失败是整个团队，而不仅仅是一个人。所有成员要能够同甘共苦。团队不要个人英雄主义，个人利益，建立在团队利益基础上。


5:


各种能力上互补的原则。优势互补的团队，是创业成功的关键。分“主内”和“主外”。有耐心的“管理人员” 加上有战略眼光的“领袖型创始人”，领先的技术和营销市场方面的人才，都不可少。创业初期，都急需要资金和资源。要弥补当前一些能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找到合适的配套成员。成员间的能力形成互补。有助于强化团队成员间彼此的合作互补。也要有能提出建设性意见，发现各种细节问题的成员。









以上几点建议希望能解决一些想创业的朋友的问题。感觉有价值请点个赞呗。欢迎在下方评论区发表你的见解。我是职场问答达人，也欢迎大家关注我的头条号【职场逆袭干货】，私信聊聊关于创业的一些故事。

说不上什么前辈，只是我们创业也好多年，把自己的创业组建团队的一些经验分享给大家。

互联网创业项目，与一般创业项目比就是多了对互联网能力的要求，但并不是增加一个开发人员就可以的。如果真想创业做互联网项目，只凭一个程序员，或一个CTO，一定是不行的。一定要一个团队。这个团队一般人员结构是这样的。

第一是创始人。

其实没有什么技术要求，可以是开发大牛，可以是懂运营，也可以是懂产品，甚至是营销，都可以。因为创始人主要职责是带领大家向目标努力，是团队打造，并不是自己多牛就好。甚至说如果是互联网创业，创始人最好不要懂技术，一般技术型思考方式是严谨，而创业更需要模糊思考。

第二就是产品人员。

你一定要有一个懂产品的人员。互联网创业，基础是做产品，这个产品也可以是服务。一定要有一个产品经理。张小龙就是产品经理。产品经理他可以根据你的目标客户，你的战略去设计你的产品，并且根据客户反应去调整产品，这是成功的基本保证。

第三，是运营人员。

就是知道如何把产品推向客户的人。运营其实是一个难度非非常高的工作，对人的综合要求特别高。但因为市场上优秀人员极少，所以最好是创始人自己承担。

第四、开发人员。

如果再有一个开发大牛，那就最好，但如果没有，其实也没有什么。如果你钱不多，第一个版本的产品，完全可以外包，因为只要你有产品经理，和外包团队合作一般是没有问题，除非你遇到外包公司太垃圾了。

OK ，创始人，主要是找人，团队，运营；产品人员做产品。运营人员负责市场推广。这是互联网创业项目最准配置，如果再有开发大牛就更好了，没有，也可以。

当然如果你说你是做人工智能，大数据创业，那技术人员是基础了。那种只能是创始人是技术大牛，但说实话，以现在互联网情况，凭几个技术大牛，做大数据，人工智能，想成功，真的太难了。

特别说明一下，不懂互联网的人，总觉得程序员是关键，其实程序员是负责实现的，就像工厂中的生产工人一员，技术大牛就是高级工程师一样。如果没有了的产品设计，市场推广，再牛的工程师，再好的生产工人有什么作用呢？

文：事了了Candy