分两种情况：

1.你自己有管理方面的才能，自己要用人为贤，确保每个人都合理分工，创业不是做兄弟讲义气，对于工作能力明显不符合当前岗位的人要及时替换。不能因为你们之间的情谊而耽误了公司的发展。2.你没有这方面的才能，那么你就要从你的团队中挑选出有这样才能的人或者找专门的招聘这种专门的人才来管理公司。不过，公司在创业初期，不宜招非团队的人员来管理，个人意见。

创业团队的管理是一个很大的知识。

这里就拿创业合伙人来说说事吧。如果你想做点小生意，赚点小钱，那么你可以一个人单干；但是如果你想把生意做大做强，你就必须得找一个合伙人。合伙人的话，要注意两点：第一是性格互补，就是你是个急性子，你的合伙人就应该是个慢性子，比较稳妥需要耐心的工作就让他去做；第二是业务能力互补，比如你是做产品的，你的合伙人就应该是做其他比如销售什么的。这样你的团队才能有多样性，这样生意才能越做越大。

我没下面讲的那么多道道，想的太杂了

如何进行创业团队的管理？1.能帮你赚钱的创业团队成员，留下， 其余全部滚蛋，这是老板的基本要求，不跟垃圾在一起，不然你也变成垃圾 想想你是管理团队，你都变垃圾了，如何管理团队。 金钱是公司的血液，也是你的血液。一天不挣钱我都惶恐不安， 心里难受，恐惧。 学我创业成功的经验。2.派人监督，考核业绩，好的给奖金，补贴，赏罚分明，树立榜样 学李嘉诚3.什么都能干的人，当团队领导，子曰，“君子不器” 学孔子4.最后点，定方略，画南图，要结果，有事情让创业成员去干。你做老板的别干，学任正非想了解更多创业经验及思维，请订阅《创业实ZHAN派》 我做创业成功指导培训的，我所分享的这些都是自己一步步实践总结出的经验和教训，如果您对我的回答满意，请多多订阅点赞分享！

创业团队的管理，我让俩个亿万级别的大佬、企业家告诉你。

苹果创始人史蒂夫.乔布斯：刚创业的时候，最先录用的10个人将会决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一.....如果十个人中有三个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大的多。我注意到再同一领域内，平普通人与最优秀人之间，其能力的差异高达50倍甚至100倍。由此，可以充分了解追求精英的原因。这就是我们所做的——建立一个A级精英团队强过一个庞大的B级与C级团队好几倍。我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半路出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有 谁为了钱而进入计算机这个行业的。“你是想卖糖水度过一生，还是想来一起改变世界？”360公司创始人周鸿伟：建立团队，我的心得是：一不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。创意不重要，重要的是团队、执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负？会不会有学习能力？碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上 ，扣扣也能超过，你拿什么证明你能超过他们？要拿出你的方案。我自身对团队管理是怎么做的？直接给员工要求，你只要结果就好，不要跟员工谈感情。有能力你就干，没能力你可以另谋高就。想拿高工资，请先拿出能力（公众号 ）创业密码舒，创业问题大家可以关注私信我。

作为一个创业者，组建团队是发展的必然。最开始的创业队伍里可能只是你一人或者几个合伙人，对于管理的几个重点可能比较模糊。但是，想要发展就必须要组建团队，想组建团队就必须要有一定的规章制度。今天，给创业的你5点建议，让你可以更好地管理团队。

立于人前的管理者一、提升自己作为企业的管理者，一定要保障自己在员工里的威望。威望不仅仅是体现在你的平时管理之中的，你自身还要有过硬的个人素质让员工信服。不仅是个人的能力还是管理者的人格魅力都要让员工心服口服，只有这样才能让员工对你的命令严格执行。二、注重沟通这里的沟通是全方位的。大部分的公司管理人员和员工之间沟通不足，平时的沟通只不过是一些工作交代而缺乏交流，这样的情况只能导致员工有好的想法无法反馈给你而对你的一些想法有异议又无从改进。多多加强平时和员工的一些交流，多多吸引大家的意见改进，既然组建了团队做事就应该集思广益，这样做事情才能事半功倍!三、会议具体化有的创业公司喜欢开会，这也是对于沟通方面的一个极端。因为创业期间公司人数较少，所以管理者开会喜欢所有人一起参加。这种形式固然让员工更有参与感，但是每个人负责的方面不同，开会必然是有侧重点的，不同部门的同时参加同一会议只能导致更多时间的浪费。同时，每个员工有自己的具体负责方面，大段时间的会议除了会导致与会无关的员工不满还可能导致会议国语冗长。所以，尽量具化会议可以大大提升你的开会效率。四、摆正自己的位置总是有创业公司员工反馈，大部分创业公司领导者存在极端的做法：有的公司领导喜欢所谓“扁平化管理”，就是和员工在一个办公区域，这样做虽然能让员工感到亲切但是大大加强了员工在工作时的紧张感。而有的公司领导则是从来不来公司，很多事情全部给手下的员工，员工很多很久才能见到领导一次，使得员工产生疏离感。所以，对于自身的位置，一定要放好。作为创业公司领导者，既不能步步急逼也不能完全放开，要有合适的方法。五、制定具体规则有的创业公司为了给员工亲切感，早期对于公司管理处于一种相当放松的状态，很多的关于上班时间、打卡时间没有具体规定。这样的方法固然会给员工一种舒服的感觉，但是也会让他们产生懒惰性，到后期如果稍有管束就会让人产生巨大的落差而心存不满。白岩松说“如果一个公司开始强制考勤，那它就离解散不远了”。所以，早期就要制定好自己的规章制度，以免给后期发展带来麻烦。