首先团队精神不是包装出来了，要实力雄厚证明给大家推荐价绍！自己创业团队要有很好长远则划发展利益！要有融资资金来源渠道价值，为公司做好公司百年增长利润总额！为融资前做好细节准备战略目标迈进！才有融资价值！

谢邀。

首先要说的是融资前如何包装好自己的团队，这里的包装一定是指如何展示自己能够清楚的展示出自己的团队实力，而不是指如何表现自己的团队，让他更加贴合投资人的口味。在小品《如此包装》里，赵丽蓉老师演的评戏演员被包装来包装去，一点评戏老戏骨的样子都没包装出来，赵老师最后一段rap唱道“春季里开花十四五六，啊六月六啊看谷秀啊春打六九头，这么包装简直太难受，我张不开嘴儿，我跟不上遛，你说难受不难受，你说难受不难受?”在创业团队的包装也是一样，过度包装会适得其反，是毫无意义的，甚至可以说是一种欺骗，就算一开始靠着花里胡哨的包装赢得了投资人的信赖，后期也会露馅，真到了那个时候谁的脸上都不会好看不是。所以，在“包装”自己的创业团队时，稳妥的介绍便于快速获得投资，也是很有必要的。在展示团队时一定要将这样几个方面更好地呈现给投资人：一是完整的团队。一个完整、配合默契且内部平衡的团队，可以在谈判中获得一定的主动权。当然了，我们不敢说一个团队可以做到十全十美，但一个各方面相对健全，且拥有一批专业候选人的团队，另一边是一个却隔壁少腿的团队，即便这个团队承诺在拿到资金后会逐渐扩充团队成员，投资人也会更偏向前者。二是团队履历。你的团队有什么样的历史，跟进过什么样的项目，你们的各个成员各有什么出色的能力和经历，也是加分项。三是团魂。也就是你们的团队精神，你们团队的互补性、协调性、凝聚力等。一个团队，就算每个成员各自有再强的能力，没有凝聚力、没有默契也形如一团散沙，反之，一个配合默契的团队不仅意味着其高效率的团队合作，更代表着一个团队文化，这也必然会带来更好的收益，一个可以看得到发展空间和未来收益的公司，当然更能吸引到创投人。不论要如何展示自己的团队，都一定要记得实事求是，在表述上、在展示方法上可以采用一些表达技巧，但不过过于夸张，展示出自己团队真正的实力，用真感情、真实力打动投资人！我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

这个问题可以理解为：什么样的创业团队才是VC或者天使投资人愿意合作的对象呢？换句话说，就是如何让自己的创业团队获得投资方的认可。

这个问题其实还要看你是以何种方式进行融资，并且企业是一个什么样的发展现状。我主要以主流的VC和天使投资人两种融资方式来回答。（1）关于通过VC融资的情况来看这个方式的融资基本上大多需要企业已经发展到了中期阶段，做到了一定的程度，有稳定的收入回报。a.首先你的团队需要先进行自我审视：是否曾经让投资者获益，有一定的经验；你的商业模式是否在国外或国内已经有成功融资、并购、上市的先例；如果你的团队经营的是传统行业，并且已经达到了千万人民币的级别，那你达到了初步条件；你的团队成员是否精英人员居多，并且形成了良好的默契和共同目标，对未来有详尽的规划。b.多注意VC初步评判企业的一些参考条件：是否具有环境和创新能力；商业价值以及专业团队的评估；商业计划书和谈判印象其实VC融资对于创业团队的要求并不是那么看重了，或者说能够进行VC融资的团队已经不需要包装来吸引投资者的眼球了，他们更看中的是公司企业的商业模式和经营效益。（2）关于通过天使投资人融资的情况来看天使投资人一般是给予刚开始发展甚至刚形成创业雏形的早期的创业团队，他们通常都没有稳定的回报甚至没有完善整个公司结构。这个阶段的融资，投资者确实更加看重的是“人”本身，就像相亲之后觉得这个人我喜欢，值得我付出，甚至还不知道会不会有回报。这个时候包装团队才显得有一些必要了。a.创业的核心团队一般不超过5人，其中一人拥有领导气质，是核心人物，通常具有指导性的愿景和热情，还能用简洁的语言和睿智的头脑来传达知识。总结下来就是，有权威、有重点、果断、关怀、个人技能、善于沟通等。b.好团队的特征有以下几点：共同的愿景和清晰地目标、互补的技能、具有有效沟通的能力和机制、各个团员之间有互相学习的热情、强大的市场开拓能力、能够分享财富、激情饱满等。所以在创业之初，投资人对你和你的团队靠不靠谱这个问题的斟酌也是一个重点的部分，毕竟人和团队靠谱了，事情就会放心很多，即使出了问题，这个团队依然会处变不惊，用经验和智商情商来解决问题。所以包装的再好，也不如用真诚的样貌打动别人。

在融资时，对于团队的包装，无非是回答两个问题：1. 为什么我们能做这件事情？2. 为什么我们能做好这件事情？只要在这两个问题上，能够有足够的信服力，起码在团队包装上就足以说服投资人，让他们认可你的团队是靠谱的，是能够把事情做好，并能够帮投资人赚钱的。而要回答好这两个问题，对于团队的描述，主要描述几个方面：1. 团队人员的能力团队人员应该分别在产品、技术、运营和推广等领域内具备足够好的能力，从而能够做这个创业项目，也能够做好这个项目。对于团队人员能力的描述，一般会描述这个人的学历、荣誉、成就等，让人看起来这个人很牛逼，有很强的能力。每个人都能力很强的话，整个团队就会看起来很牛逼，再配合团队分工配置、凝聚力等描述，就会让投资人觉得这个团队很靠谱。2. 团队人员的资历和经验比如某某从事产品设计，以前是某大型互联公司的高级产品经理，做过什么什么项目之类。团队人员在其所在的领域内，应该有一定的经验积累的，没人相信一个新手能够把事情做出来并做好的。即使有，也是概率较低的。团队成员在各自的领域经验丰富、资历够深的话，面对创业中可能面对的问题，人们相信是有一定经验，确保能够解决的很好的。这也是靠谱。3. 团队人员的分工与配置首先，强调团队的分工配合是完整的，没有某一块是缺失的。比如起码的包括产品、运营、技术、营销等这些分工。其次，强调团队分工配合是合理的，每个人都在自己擅长的位置上能发挥最大的作用，整个团队效应最大，因而能够做这个创业项目以及做好这个项目。4. 团队人员的凝聚力首先，要证明，你的团队不是临时搭凑的，而是精心配置且有凝聚力的，从而是能够长期稳定合作的。这一点很重要。一个临时拼凑，看起来无法长期合作的团队，投资人是不敢投的，因为随时都有分崩离析的风险。无向心力、无凝聚力的团队，能够保持团队较长时间存在都是个问题，别说能够长期存在了。一定不要给投资人留下你团队是没有凝聚力的印象，也不要让投资人认为你的团队是临时拼凑，不然很容易给人的感觉是你在骗钱，被划归为骗子的行列。5. 外脑团队人员如果你有一支牛逼的顾问团队或专家团队，其中都是一帮资历牛逼、能力顶天的顾问，或者是一帮各行各业顶尖的专家教授，这会更加让人相信你的团队没有任何理由失败。把这一部分增加到你的团队包装里面，作为外脑团队人员，会为你的项目增分不少。以上供参考，欢迎留言讨论。

如果说军人是战争年代的英雄，那么，创业者就是这个竞争激烈的商业时代的英雄。

在这个“大众创业，万众创新”的时代，创业已是主流，是实现个人“中国梦”的主要方式。中国人见面的口头语“你吃了吗”正在变为“你在创业吗”、“是自己干吗？”如果你没有创过业，若干年后，用超文艺的话来说，就是你将“为虚度年华而悔恨”。如果说“创业是主流”，那么“融资则是常态”。这种方式，让有项目的人，有资金的人，都找到了实现自身“中国梦”的途径。创业融资要成功，有三个必要条件，那就是：产品&服务、商业模式和创业团队。现在先谈谈创业团队。“人对了，这个世界就错不了。”同样一个项目，不同的人来操作，效果千差万别。有的人能将好好的项目做“死”，有的人则具有化腐朽为神奇的能力，能将已经崩溃的项目救活，这就是人与人的区别。人成，事成。“投项目，实际就是投人。”因此，投资人对创业团队非常看重，在决定是否投资中所占的权重较大。因为职业的关系，笔者辅导过一些优秀的企业，也为不少的初创企业撰写过商业计划书。当然，也因故推掉了一些不合适服务的企业。现在，笔者就站在投资人的角度，谈谈创业团队如何包装。

靠谱。在当前信任稀缺的时代，或者说，信用重建的时代，靠谱也是一个创业团队的核心竞争力。靠谱，是消除投资人的投资顾虑的临门一脚。像最近处在风口上的乐视创始人贾跃亭，失去了创业初心，在金钱面前迷失了自己，圈钱跑路，留下了一批被他的梦想窒息了的供应商、员工、顾客，这就是不负责任，不靠谱，也阻挡了自己东山再起的后路。同样，万达老王批量出售地产业务，第一个想到的是融创孙宏斌，无他，孙宏斌这个人大气、靠谱。







要有梦想，有那种强烈成功的欲望。只有拥有这种强烈成功的欲望，才能驱使创业者战胜一个又一个困难；梦想越大，一个人hold住的财富就越多。就事论事，乐视为什么前期那么成功，事业能做那么大，就是因为贾跃亭拥有让人窒息的梦想。同样，如果马云没有“让天下难做的生意”的梦想，孙正义也不会给他投资，即使投资也不会在早期就一次性投给马云2000万美元。正是这个梦想，使马云在取得一个又一个令人咂舌的商业成就时没有固步自封。







创造性。创业本身就是一个从无到有的创造性工作，需要创始人具有较强的创造性。一个长期按步就班的、作息时间很规律的人，是不适合创业的。


抗压性。创业是对一个人能力极限的挑战，是通过创业遇见那个“万里挑一”的自己。创业过程中会遭遇一个又一个困难和挑战，创始人如果遇到困难就轻言放弃，不仅团队会打散，员工会无所适从，而且，投资人的资金会打水漂，这是一种不负责任的行为，也是心智不成熟的表现。







职业经历。创始人的职业经历，包括有没有行业经验，有没有成功操盘的经历等。


团队价值观是否一致，是否具有互补性。团队前期是否经过磨合，是否是临时搭建的草头班子；核心团队的利益是否一致等，这些都决定着一个创业项目能走多远、走多久。







“创业艰难百战多”，创业成功的概率只有1％。对那些深怀梦想的创业者来说，无论成功与否，只要你努力过，拼搏过，你就己经无愧于这个波澜壮阔的伟大时代。


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包装创业团队，至少需要在四个方面进行得力的体现。

最核心的是团队创意。天使投资，首先是看创意。创意是一个项目的基础。创意的创新性、突破性非常重要。然后将自己的产品逻辑、商业逻辑做一个漂亮的阐述，这样有的放矢，让投资人一目了然，成功率自然提高。创意体现的是团队的想象力，以及对未来趋势的前瞻能力，阐述清晰，容易打动投资人。这是基础。其次是执行力。执行是创业团队的核心竞争力。没有执行力，再好的创意都是空中楼阁，不能成为现实生产力。执行力就是体现在，如何将一个好的创意，转化为现实的生产力，市场的竞争力。体现的是创业团队的务实能力。这年头，只有执行才是王道。第三是发展力。发展力主要是侧重于市场前景。如果你说一个修鞋的项目，发展前景就不大，需要大量的手工，而且有修鞋的客户数量太少。但一个教育、大健康、旅游、体育、娱乐，这样大市场里，发展潜力就是有无限可能。从细分市场开始，逐渐蔓延整个产业链的发展方向。但讲发展力，不是浮夸，而是在实事求是的基础上，展望美好前景。这年头能做投资的，都是智商超高的牛人，欺骗是没有路的。自吹自擂一点儿是必须的。要证实发展力，最好有良好的数据证明。比如创业初期带来的客户流量等，数据是最有说服力的。但绝对不能胡编滥造。最后，如果是会见投资人，要注意穿着。把会见投资人当做一个严谨的社交来对待。穿着不是说一定要正装打扮，或者要高档潮气，而是要根据自己特色，有一个简洁、卫生、合适的穿着。这不是为了显示或者炫耀，而是尊重投资人的一个基本要求，也是社交礼仪中一个基础动作。资本是逐利的。现在投资人都在寻找好的项目，就像蜜蜂寻找花朵，猴子寻找水果，宅男寻找苍井空一样，要想让投资人给你真金白银，你得证明，你们有这个实力，你们是一个好的团队，超越他们的期望。如是，钱，就不是问题！