谢邀。

既然都说了是团队，那么就应该分工明确，有外向型又有内向型，有主内也有主外，根据团队人员的各自优势分工，又能互相配合。但是必须有一个人主导大方向，其他人各司其职，不能什么都管也不能什么都不管。

疑聚力

看到其他人的回答是老板，其实并不予盾。公司的对外行为会反映老板的处事风格，不适应者会出局。

找几个人，各自又擅长然后能力也很均衡的，我现在也在组建中。这件事，不容易，但建议是从身边熟悉的人着手，因为长期观察的结果比较靠谱。短期找到合适的，概率也有，但比较低。

你好

创业团队的核心我个人认为要从你自身去寻找，有些人认为人员稳定人心团结是核心，有些人认为有竞争的意识是核心，有些人也以技术为创业的核心，从哪些角度出发都可以，但人心的品德我认为是最重要的创业者要有一个积极阳光的心态，正大光明的去做事情在创业初期打好基础，拥有属于自己公司的核心文化是最重要的，个人观点，不喜勿喷

创业团队

核心者需要建立管理体系讨论发展发向制定发展计划检查发展结果总结发展报告核心管理者如果去为琐事所烦恼那么正事也很难完成所以管理者需要统筹内向型任务和外向型任务都需要负责

我理解是“稳中带冲”，任何团队，都是有人来做事的，一群有着共同语言的人，稳定又努力，那么，他们做事成功的概率会比其它团队高很多！创始团队稳不稳决定这个团队能不能一直做下去，哪怕是换个方向去做事！而能不能冲，则决定这个项目能发展多快。

创业要做的就是先活下来，以团队的稳定来冲业务的发展，不管是对公司内部还是对外部的投资，都是非常愿意看到的！就比如，一对夫妻，不管遇到什么问题，都是两个人相伴，而且保持对生活的希望，这样的夫妻最受人尊重！所以，先活下来，服务好客户，让项目被认可，他们愿意付费，这才能激发团队继续稳定向前的动力！

谢谢邀请！

我认为：需要去做创业的各个阶段里最重要的事情，兼顾公司的运营和管理。没有什么外向型任务和内向型任务，只有最适合的任务。什么叫创业团队核心？公司最需要解决的问题，就是要去做的事情，至于具体事情如何分工如何合作，那都只是根据事情的具体情况去做的事情，没有标准。

感谢悟空邀请

创业者之所以大多数都以失败而结束，不光是在产品销售方面做得不到位，最主要的原因也是没有一个优秀的创业团队。所以说搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。所以说，一个优秀的创业团队是很重要的，那么重中之重当然就是这个团队的核心人员，换个说话就是，优秀的创业团队的核心人员需要做什么？首先绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是二三人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是有点“不够用”因为人数太少，所以可能导致团队核心人员工作量大，每一方面的业务都要亲手把关。但实际上，这个核心人员虽少，业务能力强这是毋庸置疑的，但是还要有都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的所为想要成功的“小宇宙”。因此，一个创业团队的核心人员的综合能力素质一定要过硬！其次，优秀的创业团队核心人员都应该相互非常熟悉，知根知底。有句老话是“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，核心成员都非常清醒的认识到自身的优点于缺点，同时对其他核心成员自身的能力也都非常清楚。这样可以很好的避免核心成员之间因为相互不熟悉而造成的各种猜测，矛盾，纠纷等问题，快速提高整体团队的向心力和凝聚力。最后一个创业团队不仅需要拥有优秀默契与能力的核心人员，还需要一位优秀的创业团队带头人。而这位带头人的作用说白了就是决定一切。优秀的的团队带头人，雄心勃勃，敢于承担责任。优秀的团队，不可缺少的就是可以独当一面的带头人。因为他可以在团队里起到一个先锋的作用！总之，创业不是简单的一件事情，也不一定就是一个肯定失败的事情。但是有一个优秀的创业团队，是非常关键的。

“每一项任务都去承担管理还是只统筹？”这就看您创业团队有多少人，而每一个人擅长的点在哪里了。如果是像马云那样有18个创始人，那的确每一项任务都可以去承担管理，尤其是在初期的时候，更需要如此。但如果您的创业团队是一般创业公司的2～3个人，而公司已经发展到了Pre-A轮，公司有二三十号人时，除了一些关键项目以外，应该需要交给总监级别的团队去处理。

至于要负责外向型还是内向型的任务，与创始团员的能力和性格相关。负责市场销售的人，自然需要负责对外，也应该擅长对外。如果不擅长，那或许这个市场/销售负责人不适合这个岗位。在初期，创业团队就是所有能够执行的人手。在这个过程中，不少人需要挑战过去没有做过的事情，不仅仅是专业内的，还有许多杂事以及预期外的问题需要解决。透过初期的打磨，每一个人会发觉在这个项目里最适合自己的岗位与职责。当项目从种子轮到天使，从天使到A轮时，自然可以依循过去在项目的经验来决定适合做什么。当组织大到创始人团队无法记住每一个员工姓名，甚至于自己部门员工姓名时，核心团员不仅仅是部门的领导，也应该是组织的精神领袖。因为所有能够长期健康发展下去的企业，都有一个健全的企业文化，而创业公司的企业文化就是来自创始团队。当你连员工名字都记不完的时候，那代表你能看得到的部分也很悠闲，但如果希望他们自觉性地为公司努力，为公司好，那么你需要投入在企业文化当中。毕竟企业文化的定义是：当没有人监督的时候，你员工在干的事，就是你的企业文化。

核心者，只干核心的事

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创业团队的核心做什么？细节管理、战略统筹、外向型还是内向型事务？这种提法不是太科学。

不赘述，直接上料，希望能够帮到你。

1.创业初期，即所谓的求生存阶段。把你的工作重心放在经营主线上。什么意思？就是你要整天琢磨并身体力行:产品（或服务）怎样卖出去，钱如何快速的收回来！

至于、所谓管理或日常事务，做个简易实用的制度和流程、指定员工办理就好。

2.创业发展期，即所谓的奔跑阶段。把心收回来，放在企业的发展方向校对和核心业务资源的整合上。

欲了解更多更细创业干货，可以加关注……

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『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』