首先我觉得你有想要去创业，这个想法是非常好的。

另外在创业之前，我觉得需要想好需要做哪些项目，以及要投入一些精力人力。还有很多其它未来需要去考虑的问题。紧接着就是去考虑组织优质团队的问题。这个可以做网上招募，现在有很多的一些招人的公司，把你的要求给，说一下。他们会自动帮你筛选一些人才。这样的话你可以减少很多时间，去组织团队一段时间。当然你也可以选择周边的亲戚朋友的一些转介绍。或者你大学的同学室友这些。不断的去用人去了解别人，才会知道别人适不适合你这个团队。还有就是要给新人更多的机会，要多一点耐心去沟通，去跟他说一下你所需要的人具备的哪些技能与条件。没有天生优质的人才，即使很多完美的人聚在一起，那也有矛盾，也有不完美，所以这就需要领导的人的，去引导。多去招募广贤纳士。这样不断的去留下重要的人，筛选掉过客，筛选了对你不重要的人，最后能留下来陪伴你的团队就是一支优质的团队。

你一定要记住最重要的一件事：你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁？你的使命是什么？你的重点是什么？这些全局性的问题必须要贯彻到你在团队选择的决策中，从而让你所建立的团队符合发展愿景。

　　一个公司能走得多好多远，往往取决于创业者和他团队的综合素质。　　创业的成功绝对离不开团队的推动。打造一支优秀的创业团队对多数创业者而言，都是一项至关重要的工作，它将决定着创业的成败。　　希望可以让创业者们有所得有所悟，更好地去组建和管理团队。

1.同事同学且有长期配合的人选，价值观相似

2.如果个人影响力强，通过影响力招募志同道合的合作伙伴，认可同一理念3.别人推荐、介绍