首先得有规章制度，需要大家共同去遵守。

还需要领导人以身作则，才能起到良好的带头作用。其次就是有规章制度后，就要严格按照规章制度做事，当然这里不能排除

无论什么团队，首先应该明白何为项目管理！

项目管理：将管理知识、技术、工具和方法综合运用到一个项目活动上，以期能符合或超越利害关系人对项目的需求和期望。这个解释可能有点专业，其实说白一点，就是将公司的一项任务、活动或者生意订单纳入到流程化、规范化、制度化的范畴内，统筹人力、物力、财力，将资源达到最优化配置，将这件事情做好。项目的具体管理，就包括上面的人员统筹，财务分配，制度制定，以及项目进度等。对于创业公司，做好项目管理，就相当于把握好了公司的发展方向。如何做？个人经验，分如下几步：1、谁来管理项目这个问题是非常非常重要！如果没有合适的人来处理，中途换人或者项目直接被搁置，就是大问题。项目管理者，必须是有管理经验，思维活跃，心理素质好，能管也能理的人！2、 如何管理包括制度，任务规划，时间规划，任务完成节点等。提前做好管理文件，避免事到临头又慌乱无措，临时抱佛脚。3、 预期结果预测这个问题比较灵活，具体问题具体分析。谢谢大家，拙见还请各位看官多多指教拍砖！

回答概述：

“创业团队”做项目，可以用“但知行好事,不用问前程”来形容，不计较前景如何，只求今朝能活，简言之，结果比过程重要。“创业团队”能否“有条不紊”地做项目，还要看小老板是否“胸有成竹”。“创业团队”项目管理，质量结果管控和风险管控大于一切。回答分类：项目管理——其它——小团体项目回答详情：创业团队更注重交付成果的按时交付，强调直接沟通，快速迭代实施。创业项目更认结果，过分管控项目过程，强调过程汇报，可能会事半功倍。创业小团队的项目实施，往往侧重于项目成果的按时甚至超前交付，而不在意实施过程的正规与否。创业团队执行方针变化无常，强调需求快速响应，忽略版本控制。创业项目的领导者往往身兼数职，即是产品经理，又是项目经理，或是推广人员。领导者往往深入第一现场，接触第一手需求，时常有新的项目想法，输出到团队，若不经梳理要求落实开发，或者不注重项目版本控制，很容易造成项目边界混乱问题。创业团队项目应关注质量管控和风险监控，定期讨论项目问题，制定解决策略。创业项目由于人手有限，经常使用赶工或者快速跟进策略，追赶进度。此时要排除潜在项目风险，制定相应措施，同时加强交付物质量管控力度，定期召开项目会议，讨论相关问题。请关注我的公众号，获取更多项目管理信息。

做好创业团队的项目管理要做到“制定目标、分解计划、明确分工、注重沟通、强化激励”。

一、制定目标制定明确的目标，才能让团队成员知道工作方向和要完成的结果。工作目标按时间节点分为长期目标和短期目标，短期目标的完成是长期目标完成的基础，包括日目标、周目标、月目标等；工作目标按任务情况可分为区块目标、环节目标、流程目标等。只要团队一步一步将小目标完成，肯定就能完成最终目标。二、分解计划分解计划，是指通过哪些人、怎样的方式来完成各种目标。将目标分解，按照目标分类，制定日计划、周计划、月计划，区块计划、环节计划、流程计划，通过人员确定、期限确定等来按计划实施。三、明确分工明确分工是对项目所涉及到人员的管理，对于项目人员进行分工管理，明确他们的工作范围，然后将目标与计划分别下达给他们，这样他们才能按部就班的完成好本职工作，将他们的工作综合起来，就会完成最终目标。四、注重沟通团队中人员分工既独立，但又合作，所以，建立有效沟通机制非常重要，面对工作，不互相推卸责任、不互相扯皮、不抢功，团结合作，才能提高工作效率。五、强化激励无论什么工作，都要制定提高员工积极性的激励体系，这样才能调动团队的积极性，提高工作效率，提前完成工作目标。这几项看着字少，实际内容很多，需要仔细研究哦！

对于创业团队，各项分工还不明确与纯熟，在项目管理的过程中，很可能因为事件细小而被疏漏，或者因项目复杂而乱了进度，所以在这儿，为大家介绍一个非常实用的目标管理工具 —— 甘特图。

甘特图的内在思想其实很简单，就是用图示的方式，通过活动列表和时间刻度，形象地表示出不同项目的活动顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示任务，线条表示在期间内的任务完成情况。在画甘特图时，你需要把自己每天要完成的一个个小目标都列出来，比如：a项目进入编写策划方案阶段，b项目要催进度，c项目完工审核等等。然后，根据每个任务启动时间的先后，依次排序；又通过不同的字体颜色或大小，标出重要和紧急的任务。完成每个任务所需要花费的时间，就是甘特图上的一根线条，线条越长，任务完成的时间也越长。这样一来，每天需要完成多少目标，什么时间完成，应该优先完成哪一个，都能一目了然。一个人在工作过程中很少只会专注做一件事，所以如果你需要进行项目管理，或者多目标管理，非常建议你使用甘特图来帮助自己。