肯定是实现盈利啊。衡量你的创业想法是否正确的唯一标准就是你是否能够盈利。盈利才能一直走下去。

团队的培养是在你企业一直生存下去的前提下才有可能的。最后，现在很多都在讲团队，企业文化。我觉得只有盈利的企业才能称之为企业，不然跟小朋友去游乐园没太大的区别。

理论上说，只要不是一个人独立工作，就可以称之为协作，而有协作就可以称之为团队。可能在创业初期，团队的存在感不是特别明显，但毋庸置疑它是真实存在的，且它的存在从某种意义上来说奠定了你创业的成功与失败……

最初，哥几个准备一起做点事情，可能也就简单的进行下分工，很少会有人提什么先创建团队的事情。但近些年，一些所谓的创业培训、成功学大师，疯狂的讲团队的重要性，这就使得一些意志不坚定的人犯迷糊了，到底是先培养自己的团队，还是先让公司盈利哪？怎么样才能培养好自己的团队？聪明的人，其实从我上面的表达就能判断出来，创业公司应该先搭建起自己的团队。毕竟懒惰是每个人的天性，毕竟一个人的能力是有限的，一个人的思考有时是片面的，有团队的束缚可能会让自己变得更加积极主动，更加全面的思考问题，更为完善的制定解决方案。团队固然重要，但我反对那种所谓的培养团队，在公司还没想好发展方向时，就租好了写字楼，招进一大批职员，上纲上线的进行什么团队重要性的培训。其实，在一个创业公司里，每个人都应该有自己的分工，做自己的事情，在日常的工作与配合中就能看出这个人适不适合我们的团队。团队成员要根据业务量与工作量进行拓展，才是更为合理的做法！之所以认为团队的重要性要大于盈利。是因为要团队先行，才能产生盈利，现在很多的互联网公司一直处于亏损状态，但它的前景却是无限大的。如果利益先行，可能就办法在短时间内行成更大规模，也就损失了更好的盈利空间。就好比JD，如果最初它比较看中盈利，就不会耗费，大规模发展物流，打造物流团队，如果JD失去物流团队，也就失去市场竞争力，显然就不会像今天这么成功！这一切都应该感谢团队的整体布局！不是吗？

从提问中可以看出，这家初创公司的其他团队成员，暂时对公司的利润贡献甚微。那么，还需要继续保留团队，以经营利润来养早期的团队吗？

企业的战略定位是否具备长远规划。我本人创业的第一家公司，就面临过同样的问题。当时四个股东中我负责营销，早期定位为边代理同行产品销售，边自主研发。公司所有开支完全依赖销售部门的产品销售利润，就这样我们差不多2年时间完全是代理来的产品，养活公司全部团队。但我们非常清楚未来需要的结果是什么，那就是开发自主品牌，发展全国市场。团队的分工不同，价值体现时机不同。记得熬过艰难期之后，自主产品出来使得我们的利润率大增，当年20多人的团队即便业绩只有300多万，利润却近200万。团队的价值主要体现在哪里？追求一致的目标，个性、能力互补，且能够协同作战，并能够完成组织赋予的任务，这是一个典型的互补型团队。既然是互补型团队，每个人的分工不同，产生的价值点一定会有差别，这个价值点在短期看似微不足道，但缺少这个价值点最终的大目标又无法完成。因此，我们需要从全局观来看待团队的作用。如果没有长远规划，仅仅是一家本地化公司，其实团队的价值感就会较弱。初创公司要利润还是要团队？如果说，你的项目不具备更大的市场布局，更长远的发展战略规划，仅仅只是一个商贸公司，也许你的选择就会是另一种方式。我的观点是，先活下去再求发展，没有利润团队也走不远。