我喜欢钓鱼，对陌生鱼种的钓法总喜欢查阅各种钓法，结果仁者见仁智者见智，有时会搞到晕，感觉好复杂，当我实践的时候，发现只要了解了鱼的通性，目标鱼的特性，找到鱼，用合适的钓组钓饵，感觉钓起来很简单！

我认为创业、管理团队和经营团队没这么简单，道理却是相通的！凡事透过现象看本质。了解与做事相关的要素。知道自己想要什么，出师是否有名，会获得什么样的人多少和怎样的支持和合作，是志趣相投还是利益捆绑，是愿景还是单纯去忽悠钱，什么阶段需要什么样的组织结构...这样大的问题，我感觉你能搜千万文章做答案！我只想强调一个前提，你是否对生产销售服务等经济活动充分了解，对环境有所了解，你要做的属于哪一类，已经有哪些类型，都什么特点状态，你自身的创意是否有优势，能否脱颖而出，你的目的，是否对其他人包括跟随你创业的人有益，先给自己要做的事定性。根基好，才能聚集资源，因为值得人投入，才能创造价值，才有进入良性循环和做成后守成的可能！说守成不确切，我认为没有守成这一说，如果不想被淘汰，就不能停止前进。

大概所有想创业的人都要考虑这样的问题吧。但是就行另一位答主所说，仁者见仁智者见智。这问题没有标准答案，也给不了标准的答案。

但是可以给到一点建议的是：题主是否有考虑清楚，自己究竟为什么的要创业，是否已经做好了心里准备。创业是条不归路，也没有尽头，等待您的就是各种层出不穷的问题，解决了再解决下一个问题，解决不了，到此为止。孤注一掷，但是熬过去了，您就是下一个马云、刘强东、任正非……