这个问题在我之前创业的时候真的思考过这个问题。做为一个创业公司，不可能有太多的钱，也不可能有太多的时候，唯一的就是效率，如何最快的证明这个项目是可行的。

当然在做项目之前，各种分析证明是需要的，虽然是纸上谈兵，但是这一步必不可少，比如市场竞争情况分析，可行性分析，甚至客户调研等，都必须要做，毕竟创业是要花钱的。一定要找出你要做的项目的定位，特点，与同类产品的不同，你或团队做这个项目的优势在哪里。毕竟我们常说，中国人太多了，任何一个想法并不是没人在做，而有早有100个人在做了，其中有80个已经失败了，还有20个在挣扎，而你可能也会成为20个人之中的某一个。另外创业内队最开始是好不要给自己找一个打不过的对手，比如你说要做一个微信一样的东西，抢微信的市场，那估计失败的机率百分之百。在这个前期调研分析的过程之中，你可能会有一个感觉，那就是自己想做的项目，无论分析、调研等都会带上自己的主观判断，然后朝这个项目可行的结论上倾斜了，所以一定要时刻警醒自己，不能偏，一定要客观。接下来是正式做项目了，有一本书叫做《精益创业》，这本书就是讲如何把一个小项目从小草发展成大树的，其中最经典的就是讲MVP，最小可行性产品。MVP更侧重于对未知市场的勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性。举个例子，如果你想做一个导购网站。在网站没上线之前，先验证用户会不会对你的东西感兴趣，这时候你可以建立一个QQ群或者微信群，发展群成员，然后向群成员推荐你后续要推荐的东西，如果能拉到人，并且能够有下单，则说明具备一定的可行性。如果你完全拉不到人，也没人从你推荐的链接中下单，那估计这个就不可行，得调整项目了。其他的项目也是如此，用MVP去试验，而不必一开始就推出一个全功能的产品，那样试错的成本太高了。当然不同的项目有不同的特点，任何创业都是一个在不停的调整试错的过程，没有人能够真正解决你的疑惑，最终还得靠自己，但是我觉得《精益创业》这本书值得创业者仔细看看，会给你一些答案的。希望我的回答能够给你帮助。