传统行业想互联网转行，大体来说，还是可以的，比如说，什么服装，饮食（袋装的）额等，但又有些是不可以的，比如说什么糖油粑粑，这种现做现卖的，不能够远程运输的，都是不可以的！！所以，在一定的程度上，我们一定要努力，不能够片面的了解！要做一个传统行业的转行，你要先了解这个行业，的特点！！才能够准确的判断出是否能转行

爱好是假的 就是看人家互联网行业工资高 什么对互联网有兴趣都扯淡的 你对互联网有兴趣咋不一开始就进互联网行业的了 传统行业的人都去做互联网吧 我来做传统行业 人少了工资自然高 一个行业人越多待遇自然就贬值 以前模具也是 以前一个模具设计师抵三个普工工资 现在呢 呵呵了 哪个学校没模具专业。做什么得看自己的兴趣和发展前景 不能一味的只看工资高 万一做两年发现不适合自己呢 或者说等你学会了不那么吃香了 都是很有可能的 得把兴趣和前景相结合看！

面对创业环境的快速发展，全民已经进入移动互联网时代。五年、十年前的传统渠道、营销、经营思路，已经无法适应这个时代的需要。消费者变的更加懒惰，懒得逛街、懒得出门、懒得追剧、懒得静下心来听你说什么，他们变的只对自己需要的内容感兴趣，他们的关注点变得更加的独立且有个性。作为创业者，我们该如何面对弱肉强食的商业竞争，移动互联网时代创业者需要解决哪些问题？

为什么，大家都泡在移动互联网的世界？随着科技发展的进步，通过一部智能手机，轻松接入移动互联网的内容，我们所有人被编织在这张无形的大网之中。人与人的链接速度越来越快，用户链接内容的速度越来越快，内容更新的速度越来越快，内容传播的效率越来越快。传统渠道，我们如何与用户发生连接。结合飞哥自身的经历，介绍传统渠道是如何与用户发生关系。04年我创办的软件公司，主要开发客户模式是上门拜访及老用户的转介绍；大约2年后，我们意识到这样的效率极低，于是通过电话营销，来提升销售人员的约见成功率；后来，我们学会了做资源整合，帮助一些集团公司的供应商，做业务流程的内部优化。通过集中的学习、培训，我们能轻松的获取更多的客户，成交周期大大缩短；因为，某种意义上我们已经成为集团公司邀请来的顾问，我们不再是推销商品的一家ERP软件公司。再后来，软件公司通过百度搜索引擎，来获取更多的外地客户。最近，我们创业者交流群，一位做上市融资初创企业的负责人找到我，询问如何利用互联网开发更多的客户。我问及现有客户开发模式时，让我惊叹的是，他还在用我12年前，拜访陌生客户的形式在开拓市场，让我非常吃惊。时代已经发生如此大的变化，而很多传统行业的销售策略，却没有发生太大的变化。移动互联网的兴起，将更多的用户迁移到智能手机里。曾经需要等到有PC的地方，才能接受邮件；需要有WiFi的地方才能看新闻；获取的新闻资讯，都是门户编辑审阅的二手内容，感知不到创作者的新鲜与个性。依稀记得刚开始玩今日头条时，让我敢兴趣的资讯可以伴我到天亮，有一种停不下来的感觉。手机看视屏、玩直播同样可以玩通宵，自媒体、社交应用丰富了我们的生活，移动互联网就是24小时的内容便利店，让我们每个人的生物钟被打乱。移动互联网呈现的多样性，让创业者更加的迷茫？自从用户的流量入口被打散，单一用钱砸广告行不通了，百度不在可靠了，直通车也烧不起了，用户转化成本陡然上升。用户上网不再只是关注购物商城，移动互联网上的内容呈现多样性，创业者开始抓不住用户的心，获取用户的成本也越来越高了，是我们不懂这个时代，时代把我们给抛弃。商品过盛的年代，不做移动互联网品牌就是等死。也许，你会有这样的疑问，用户去哪里了？是被微商抢占、还是被电商给瓜分；答案是，被善于利用低成本的社交工具、自媒体社群的运营者给提前截留了。流量根本还不用到电商平台，已被稀释掉一半，更不用说传统的渠道，能捕获几条漏网之鱼了 。拥抱变化，才不会畏惧变化，让你轻松应对变化的三种途径。适应变化、接受变化、融入变化。适应变化是创业者需要认识，环境已经发生变化，我们需要接纳自己的不足，去学习、加强这方面的知识；接受变化就是我们需要设法让员工参与其中，不做一个观望者，创业的过程需要不断自我挑战；融入变化就是将我们的体制、渠道、管理、营销融入移动互联网赐予的工具中来。有的创业者会跟我说：飞哥，现在创业，难道需要自己做自媒体，微信公众号我还没有玩会呢？难道我要去做直播，我的容颜现在还能吸引别人的关注吗？微信分销商城我也不会玩了，怎么办呢？飞哥给出的建议：第一、紧跟消费者变化的节奏，用学习来掌握新的市场动态。第二、招募员工的时候，尽量多招聘与服务的消费者年龄匹配，在擅长网络社交、内容制造等方面加大人在的引入。第三、你不会的，放权让你的员工去适应成长，你需要全力支持。只要肯相信，一些方法、技巧、跟人就会想你聚拢。曾经有一个实体店的老板，跟我说：我不会玩微信、不知道如何做微信营销。她店铺里十几位亭亭玉立营业员，每天闲的发慌老板却全然不知，这些营业员都在玩微信。老板却不懂得将这些年轻人的优势做结合，我只是帮助这个老板，找这些员工过来一起设计了一个分润的机制，并没有教她们的员工如何去通过微信做营销，在短短的一个月业绩居然增长了30%，这是什么原因。因为这些小姑娘都是90后，都有自己的同学圈、人脉圈、自己的兴趣圈，我们只是通过分利，激活了她们的兴趣与动力。用户是更加分散，还是更加的聚焦。移动互联网时代，微信、微博、今日头条、优酷、直播平台等打散了内容的分发，用户的流量入口变成多样性；因为内容的精准性，也让用户有了更精准的聚拢；因此，社群的效应也开始显现出来，我们身边于是出现各式各样的兴趣社群，读书社群、旅游社群、电商社群等，这些善于将用户聚集到一起的人，变成了新的流量入口，那么社群会成为下一个流量的入口吗？无社群，别谈做移动互联网品牌。即将面临的跨界打劫，你准备好了吗?假如，你有30万的“忠实”会员你会做什么，答案是：收费站。你可以通过30万的忠实会员，做任何产品的逆向定制，任何产品的渠道分销，任何品牌的快速传播，你要做的就是服务好这30万人，让他们在你这艘航母上玩的开心，玩的愉快。

这是个人技能转变问题，古语有云：隔行如隔山-路难行。

不光是传统行业要技能转变，互联网信息技术行业同样面临技能转变的挑战。这是因为传统行业和互联网信息技术行业深度融合所致，从两种行业变为一种“行业”，产生出新的业态。无论是个人还是企业；也无论是传统产业还是互联网信息技术产业，都要面对学习新知识挑战。这是由不同产业融合的客观规律决定。意味着无论你是处在那一个行业，所掌握的技能，都既有优势，也有劣势。能否实现个人技能成功转型，关键是你有没有学习新知识的能力和决心。在产业融合发展的大背景下，跨行业发展是大势所趋。跨行业发展不等于转行发展。跨行业发展是指在你既有知识结构和专业技能的基础上，学习另一个行业的知识结构和专业技能，从而创新出一种更有效率和价值的新业态，或者新技能。创新新业态和创造新技能，不是靠个人或独立企业可以完成任务，而是靠跨行业、跨技术的人群和企业集团通过协同创新才能实现。这就产生出一个改变传统观念的问题，这才是最大的问题。为什么改变观念是最大问题？因为，几乎所有人都依靠自己的经验判断事物，特别是依赖于自己过去的成功经验。然而，现实需要你改变观念，依靠你心中没底的新方法，而且是你必须信任你不熟悉的知识结构和技术领域。这足以令你感到为难、迟疑，甚至退缩。这个时候你只有两个选择：一是绝对地信任你的信念，不屈不挠地向前走；二是退却，打道回府。只有建立起供应链利益平衡机制、命运共同体的企业商业联盟，才是新业态发展的唯一出路。