创业前期不要想着去建立团队。

如果项目做大了，有收入了，那么这个时候可以考虑建立一个团队。团队要记住，要找专业的人才，要用业绩来说话。业绩不行，就直接炒掉。不要谈什么感情。还有就是，作为团队的领导人，你一定要舍得把利益分出去，按能力分配。把钱分出去，你才能赚更多的钱。

这个问题分两部分回答，一个是创什么业，二是找什么人。

1、前提是找志同道合的人，所以创业目标和商业思路还是要清晰的。2、根据创业目标，找最可信赖的人一起创业，最好2-3人。3、确立了合伙人后，分好工，负责建团队的、负责选址办公的、负责工商注册的、负责市场引资或开发客户的，各自行动。陈可辛拍了一部电影叫《中国合伙人》，正值中国大力倡导“大众创业，万众创新”的人，这里面不乏很多名人。娱乐圈的任泉就是看了这部电影后，联合黄晓明和李冰冰创立了Star VC，专注于未来的互联网金融投资。提到合伙人不得不提马云，马云创业之初是18个人，在杭州的家里，给大家讲了自己的梦想，当时也有很多人一知半解的。但是最后都跟随了他，从此开始了创业之路，一直至今。虽然中途有人掉队，但是大部分人都留下来并成为阿里巴巴的联合创始人。无论是任泉还是马云，创业前，首先很明确自己要做什么；第二是找自己最信赖的人。

谢邀

不要着急组建什么团队，那只是纸上的计划，先扔一边多接触你需要的人，最好是有意一起成长的队友，切记这不是什么考核，闲聊，了解一个人再了解这个人是否足够踏实专业。你最好是最好的，懂吗？不然来多少人才也会被你熄灭。创业前的凝聚很重要，允许犯错，也允许中间学习，但一定是积极向上的人。最后，负能量和心境格局小的人必须排除，切记！

谢邀。这个问题上，我想说不是创业前去组建你的团队，而是你选择好办公地点和发展路线之后，再一起寻找团队合作伙伴，志同道合才可以走在一起的。

就像我做电商一样，前期都是2个人，后面志同道合的找到了5个，再后来增加多15个，现在大概一共有28个人，都非常稳定的。因为大家都认可公司的理念，认可团队的意识。

感谢邀请！！

创业尤为不易，找志同道合的创业伙伴则更为不易，那么，哪些方面可以成为你选择团队成员的标准呢？首先，团队成员一定要对你这个创业项目感兴趣或者认可你的创业项目是有前景的。兴趣是一个人最大的爱好，如果你的项目正好是其他人感兴趣的东西，那么事情就会事半功倍！其次，建立创业团队，最重要的还是人格脾气的认可。创业毕竟是一个长期而且艰苦的工程，每天面对的什么样的人非常重要，能力再强，话不投机半句多，也是徒劳的，只会给创业的路上增添不必要的麻烦！第三，要想建立一个好的创业团队，专业互补是最好的组成原则。一个人不可能事事精通，所有环节都可以做到完美，如果有的话，那就可以自己创业，完全没有必要组建团队！就像开车，手、脚、眼睛等都是有不同的特定用途的。第四，创业团队的成立最大的难点在于谁是这个团队的团长，即最有话语权和决定权的人。每个人的想法不会一直相同，可能某一阶段关于创业的观点是不一样的，怎么样去协调，这是重中之重，也是很多人谈合伙创业色变的主要原因！最后，创业初期要先明确各自的责任区域，然后提前明示利益划分比例。亲兄弟明算账，在现如今的物质社会中尤为重要！

谢邀。创业社群导师胡言认为，题主所说的建立团队，不应该是创业前，而是开始创业，然后建设团队，或者是同时进行。

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如何吸引人才，建设团队一个人想要建设团队，首先要证明自己：你有能力，你有营销能力，保证产品能够卖出去，保证公司的盈利；你有技术，你是技术大牛，能设计出有竞争力的产品，抢占市场；你有实力，你有足够的资金，来招揽有志之士与你奋斗！

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团队建设原则经济原则有计划，有目的，不能盲目扩张！扩建团队的目的是盈利，提高工作效率。人才优先原则选择有才能的人，不能为亲是用。没有能力的人，即使是亲戚，也不要拉倒团队里面凑数。道德品质原则道德品质存在问题的人坚决排出团队，避免为将来留下隐患。标准化原则对于团队成员，一定要制定相应的制度，不能凭感觉管理！

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胡言创业，提供创业指导，创业项目，创业圈子

谢邀:创业前建立团队？应该是找合伙人吧？

这时的团队组建，一是要找哪些志同道合的人，每一个人都要认同这个项目，并对项目的成功充满信心，是有共同的使命价值观的人，他加入进来不能是为了找一份工作，挣一份养家胡口的工资，因为创业初期，可能有很长一段时间，大家只有投入，而没有产出，甚至会一无所有！再有就是要加入的人在这个项目中必须有明确的价值点，而且他有能力贡献这份价值，他在这个团队中需要发挥重要的作用，他要承担责任与目标，而不是凑热闹！另外团队成员的质量非常重要，创业者往往需要融资，而投资机构对运营团队的关注往往会大于项目本身，其会很大程度决定项目的发展空间，对加入者要本着宁缺勿滥的原则！

一，开始的团队成员要各有所长，都能独当一面。寒武纪的人工智能芯片开始只是兄弟二人在搞，一个懂芯片设计，一个懂人工智能，两个人就搞定了人工智能芯片。现在人工智能芯片多么火爆，阿里在搞，国外芯片公司也在研发。寒武纪引爆了人工智能芯片风口，但是创始人只有兄弟俩！

二，团队的规模要适度，与经济承受能力匹配，与发展需要匹配。规模过大是浪费资金，规模过小影响业务开展。这个需要仔细体会，要认真对待。三，不仅仅是团队的事，还有资金的问题，一分钱难倒英雄汉。许多公司都是资金周转困难而倒闭的，也要充分考虑运营资金的事。四，公司涉及的东西比较多，要有懂法律的，要有懂财务的，要有懂合同的，要有懂专业技术的，要有善于开拓市场的，要有善于管理的等等。稍有疏忽，可能会阴沟里翻船。五，创业大多数都是要被淘汰的，要有思想准备。共享单车行业倒闭了多少家？膜拜单车那么牛，下场好像只是卖身给美团。

你可能有一个超级牛逼的商业创意，但很难单独完成。这个时候，你就需要组建一个商业团队。一开始，你就要确定自己需要哪些角色，定好位后再寻找适合且经验丰富的候选人。一旦团队人员就位，你就可以通过有效沟通和参与团队建设等活动，推动团队集体认同感的形成。

创业者该如何去找到合适的团队人员呢？找出你缺乏的技能你的商业团队成员应该以你无法做到的方式做出贡献。实事求是地自我评估你所缺乏的技能。然后出去找那些有这些技能的人。你可能需要某些专业人士的帮助，例如律师、会计师和银行家。同时，你也可能需要雇佣员工来完成你的工作。例如，你可能不擅长市场营销，或者你可能是一个糟糕透顶的销售人员。你可以通过雇一些人来完成这些你无法胜任的业务。明确界定角色员工需要了解自己的工作职责。没有明确的角色定位会造成混乱，降低团队的士气。工作将无法按时完成，人员也可能会开始互相排斥。在你宣传你的事业之前，你应该花些时间确定好每个新员工的职责。如果你需要帮助，请在线查看常见的职位说明。仔细查看各项职责清单，决定好每个人应该完成哪些任务。向你的人际关系网寻求帮助。你不要立即在网上发布招聘广告，而应该去问那些你认识的人，他们是否有推荐的人来参与这项工作。调查公司的员工发现，以这种方式加入公司，通常会在公司呆更长的时间。问问朋友和家人，他们是否认识具备你所需要的技能的人。也尝试着联系一下以前的商业关系集群，或许他们可能认识合适的人选。寻找相关经验理想情况下，你要雇佣的人是那些有适当的经验并可以立即投入他们工作的人。如果你是一家初创企业或小型企业，你可能没有足够的时间来培训员工。如果员工能够立即为团队做出贡献，他们也会更加投入。阐述你对求职者的期望你应该让潜在的员工知道你对业务的想法。请记住与潜在雇员讨论以下内容：你想要建构的文化类型。例如，你可能想要一种横向而非分层次的企业文化，每个人都参与有意义的商业决策。或者，你可能想要一种致力于尽快发展的企业文化。告诉潜在的雇员，你对公司短期发展以及长期发展的规划与愿景。找到致力于你事业的求职者在进行标准化面试的时候，请着重衡量一下应聘者对你业务的兴趣度。你可以考虑采用以下面试技巧：带他们参观一下，即使你的办公室因为没有员工而空着。注意他们有多少问题。他们对你的创业项目的热情是否和你一样高？把他们介绍给其他员工。判断他们是否尊重别人。他们对其他队员的工作好奇吗？他们是在问一些有智慧的问题，还是只是和某人握手，说“很高兴见到你”？共享一顿饭一个人的真实个性将在非正式场合出现，例如餐馆。 如果求职者对员工不礼貌或慌乱，他们可能不适合你的创业团队。寻找多样性如果你的所有员工都像你一样，那么你在工作中永远不会感到有挑战。你的项目将受益于多样化的个性和生活经验。在面试时，要注意沟通方式，找到不像你的人。例如，如果你非常固执和外向，找一个更体贴和安静的创业伙伴。你将从他们的见解中受益。同时致力于创造一种文化，即员工不会根据种族，性别，宗教，性取向等对彼此进行分类。不要雇佣家人或朋友亲近的人会缺乏诚实的动力。他们会想要避免粉碎你的梦想。最好雇一些能和你平起平坐的人。如果你主要是通过商业渠道挖掘的人员，那么和他们合作是可以的。例如，你可能曾和你认为是朋友的人一起做过一份旧工作，他们可以为你的团队带来宝贵的经验。一个月后核实一旦你雇佣了某人，请安排一个月的面对面会谈。检查一下员工的工作情况。你可以问以下问题：他们做的怎么样？如果他们感到力不从心，试着找出原因。是否有任何障碍使他们无法有效地开展工作？检查你是否能清除这些障碍。他们还需要什么？考虑给新员工提供一个可以指导他们的导师。有什么他们无法解决的事？你能帮助他们吗？如果是这样，你可以在全公司范围内举办培训课程，或者为他们个人寻找帮助。

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感谢邀请！

问题好！是所有初创业者都面临的问题，我作为一名老创业者，尝试回答这个问题。一，先设定岗位根据自己公司业务特点，需要设置哪些部门和岗位，找什么样的人？找多少人？这些工作都要事先做好。二，在求职类网站发布信息这种效果很明显，如果没有求职者上门，肯定是招聘内容出了问题。也可以查阅求职者简历，寻找自己需要的人，电话主动邀请。三，根据需要面试这个环节非常重要，对于你想用的人，是否能说服他加入，关键就在这个环节。四，骑驴找马先充实队伍，后筛选。组建团队不可能一蹴而就。一旦定下了人员，就要保持基本稳定。五，学习团队组建完成只是开始，如何形成战斗力才是关键。学习交流沟通是必须要做的。总之，团队组建是创业的关键一步，按我以上说的几点做好，基本可以达到目的。就回答到这里，感谢邀请！我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！