大多数社群需要通过商业模式源源不断的为社群输入价值和能量，如果没有商业价值最后很难坚持下去。社群在有一定规模之后，社群发起人需要思考如何给社群成员带来更好的体验，如身份感、认同感、更优质的内容和活动等。进一步强化社群成员的凝聚力和参与度，从而反哺社群品牌。而怎么才能够撬动更多资源加入到活动中，这都需要商业化的支持。 社群具有三层价值。第一层价值是做渠道，即社群1.0，垂直型社群，这个渠道包含了三种，沟通的渠道、传播的渠道和销售的渠道。第二层价值为平台，即社群2.0，平台型社群，就是把社群作为整合内外资源的平台，对内是创业平台，对外是联盟平台，通过社群可以实现产品的优化，实现多中心的裂变。第三层价值是社群的生态，即社群3.0，生态型社群，通过跨界重构商业模式。如果把滴滴看成一个社群生态的话，从滴滴专车、快车到顺风车、巴士、代驾还属于产业链上下游的整合与贯通，依然处于平台层面，但是如果滴滴一旦进入送快递、送外卖、生鲜、商超等领域，那么滴滴就开始商业生态的布局了。滴滴围绕一站式出行平台，基于现有的业务逻辑和平台规则逐渐长出一个完整的生态社群。





知识社群价值变现的商业模式有哪些？