创业者失败，首先要思考的是，准备是否充分，是不是“谋定而后动”，所从事的行业是否适合自己，战略方向是不是正确？其次是商业模式（尤其是盈利模式）是否正确？是否切合市场需要？再次是思考努力是否足够，是坚持不够还是应该放弃？

创业失败的原因有很多，不再多提。我们可以跳出创业的内部框架看创业，创业从本质上讲，其实是打造团队，塑造文化，输出价值。所有的产品、服务，只是你在完成上述任务中的一个载体而已！

所谓团队打造，无外乎内部沟通机制，决策机制，管理机制这些，但最重要的是团队价值观是否明确，这是创业的旗帜问题！所谓塑造文化，是为了实现你的方向和目标，你使用什么方法问题，只是用使命愿景的框架提现出来而已！所谓价值输出，就是专注于自己的产品和服务，保证用优良的价值满足客户的需求，实现增长的目标。实践过程的问题，都可以在上述框架下去研究，去思考，没有解决不了的问题，所有问题都能解决了，创业成功水到渠成！失败不可拍，可怕的是始终在低层次失败中徘徊！

创业失败的原因是多方面的；但归根结底还是要有持之以恒的创业态度，失败乃成功之母；不断试错，不断改进，稳步推进；

创业者一次成功的人是极少的，都必须经历更多的失败和磨砺才有可能成功；创业的过程中，认准目标，小步快走，最好不要过于激进，遇到一个问题解决一个问题，慢慢前行，小的失败再所难免，尽量避免大的过错，在自己的能力范围内做自己擅长的事情。论创业失败的原因只有一个，不够坚持。巴菲特说过，走在错误的道路上奔跑也没用，而走在正确的道路上，大可不必着急。认准自己创业的目标，把眼光集中在贡献上，只要是对社会有意义的创业，就持之以恒，一步一个脚印的去做，不要害怕失败，用心去做，相信你会成功。

本来创业成功概率低，失败了也不奇怪，我多次创业失败。1，主要是社会经验不足，对经济发展方向不明，工作经验不够。当你有经验的时候你又没钱在投资了，你失败把你的钱都用完了。

2，要想翻身还要一定的时间，等你的思想达到一定的高度的时候你就可以在次创业了，这时候你的创业成功概率大大提升。我是邱哥，本文仅代表作者个人观点和见解，提供一个思路，供参考。如果大家还有不同意见或建议，欢迎下方留言。谢谢关注

创业失败来自很多方面，天时地利人和都有参考。

我认为创业失败我们应该反思，自己是不是真正喜欢那份职业，不仅仅是反思自己的擅长领域，也要考虑坚持下去能不能做到，这是个人的责任感是否具备，与时代相结合。其次，创业中我们要不断学习，不断调整，反思，不感情用事，做到对事不对人。还包括管理员工，因此我们需要学习员工绩效管理，学习管理团队，管理财务等方面。只有不断学习，才能不断更新。最后，我们要有敢于越挫越勇的精神，创业是一条艰难的道路，需要我们不断捉摸反思。

谢邀，如何反思创业失败的原因？我也曾经是个创业者，但确是以失败告终的，。当时是听从了一个很亲近的亲戚的话而上当的，？不没有理由去抱怨的，只有吸取教训，从我失败的原因上分析。第一要做好市场调查，。而我只凭感觉。第二不要盲目跟风和轻信。而我只想关系好不会说谎。第三，选址选项目。而我有一个没选好。第四经营和坚持。我是草草收场。而现在不在轻举妄动。这是个我自己的看法，望朋友多提宝贵意见。

孟子说：行有不得，反求诸己。

意思是说事情做不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，就要自我反省，一切从自己身上找原因。同样的，如果创业失败了，我们首先要从自身能力来反省，因为自身能力是创业活动效率最大的因素，而这个能力主要取决于以下四方面：1、决策能力创业者差不多每天都要决定大大小小很多事情，在所有的事情里，有一点非常非常重要，那就是为企业制定发展目标及战略方向，有人说，在企业里，决策失误比贪污还可怕，确实，我认为这是创业者最重要的能力。2、经营管理能力具体点，就是营销管理、团队管理、以及企业文化的打造。3、专业技术能力许多成功创业者都是在某个行当浸淫已久，通过不断实践一步步提高专业技术能力，成为行家里手。当然，如果你像马云一样，有着牛逼的核心创业团队，这点则可以忽略。4、交往协调能力主要指要处理好客户、核心团队、员工的关系，团队一切可以团结的人，团结就是力量，和气才能生财嘛！所以，如果创业失败了，先要从自身的能力角度去反省，反省的角度可从以上4个方面进行，然后再找其它的原因。

谢邀回答，我、农民工，评经验回答。

创业就是理论的试验室，失败那是再正常不过的，能找到失贩的原因，那才是你真正的收获；一些高学历创过业的年青人，他们都具备很好的营销理念和创业动机，开始创业激情澎湃，为什么会失贩呢？一般他们是败在了对行业的了解上，再就是在创业过程中遇到的问题没有得到及时的解决，而不得不承认失败。有的人创业就是为了挣钱或者是快速致富，而违备了现实。创业要发挥自已的特长，为自已喜欢的行业而干，为赚钱而干项目，往往会更容易失败，为喜欢而干项目，不经意间会有了收获，为责任而干项目，也许就有了丰厚的回报。创业时机的选择，在你擅长的行业中，最好先做个帮助别人挣钱的人，“帮助别人挣钱“听起来好象很傻冒，其实是他把失败的风险降到了最低。等你掌握了管理手段，经营方式，业务渠道后再做自主创业的决定，达到战则必胜的目底。失贩是由很多种原因造成的，我不能为你一一去分析。我只能为你提点建议，仅供参考。

谢谢邀请。

创业者在创业失败后，因该有一个冷静时期，这个时期就是要坐下来，冷静思考创业失败的原因。创业者在创业初期，就是思想产生萌动的过程，到做好准备实施的阶段。这一过程中，必须要对所创业项目进行深入了解，从资金的准备到场地(或门店或工场)的选择和人员的安排(招工)，以及对生产或经营过程中的推演及预算，从而计算出大致的结果(产生的经济效益)。这一系列现场实地考察及实施过程推演，给创业者提供了可否实施该项创业的重要依据。如果调查和推演不出现错误的话，那该项创业应该是不可能失败的。既然创业已经失败，那么值得创业者深思的是：一，在选定项目的时候，是否对该项目没有深入了解？是否对该项目的营销或生产过程中所能遇到的各种问题加以解读，特别是不可预见性问题的处理办法？二，在实施过程中，你的资金链能不能得到充分补充，比如你只有10万却做了20万的项目，那你的项目就会因资金不足而搁浅，从而失败。三，你的人员安排是否合理，老板与员工之间是否思想一致?当然，老板得关心爱护员工，报酬应合理，否则，失去了人和，就是再有天时地利也不可能成功！四，在经营过程中还有哪些没处理好的事情，导致创业失败?如果你找出了失败的根源，就应不气馁——失败是成功之母！世界上很多事情都不是一帆风顺的。有了这一次的失败，你才有了更多的经验教训，才会有后来的成功。努力吧，看准了考虑清楚了，就做，成功在向你招手！

感谢邀请！

问题好，我是一名创业者，尝试回答。创业者在自主创业时失败了，如何反思失败的原因？我认为，应该从以下几方面去考虑：一，创业项目的选择项目是否优质？是否适合自己？失败的原因是否是自身对于项目的了解和把控不到位？这些都是失败者应该反思的地方。二，个人创业能力创业失败，要反思自身能力，哪些地方存在不足，譬如管理知识，财务知识，营销能力等等，这也有利于对照学习。三，创业环境自身选择的创业环境是否对自身项目有影响？譬如地方政策法规，风俗民情，消费习惯等等。以上这三个方面是创业失败者重点要反思的方面。就回答这些，感谢阅读。我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！