可以考虑下云端服务，轻公司之类的，投资少产出大

服务+连锁+产品。有自己的产业连。品牌化 国际化

好的商业模式，应该就属于做连锁，我现在就是做工作室连锁，投入不大，还不会有压力

商业模式都很好，没有不好的商业模式，只有没前景的项目，熬不住的事业！

自主创业的话投资太大，相对风险也大，不过现在做微商是一种趋势，果家都认可的，每天加入的人也很多，主要是投资低，人人都可以做起的，所以从最开始就选择好的项目，那么到后期也会好做，容易做成功的

好的商业模式一大堆，但是一般好的商业模式都不会乖乖躺在那里等着你，需要勤奋的你不断去发现，很难说哪个商业模式好，哪个商业模式不好，简单的概括几个特征：

毛利率高毛利率要客观，如果毛利率都不足以覆盖成本，那这个生意做不走，比如一般都做餐饮毛利率50%到80%，有的行业，比如快消洗护，毛利率也奇高无比客单价高客单价决定了你的现金流，如果客单价很低，比如只有几块，几十块，在销量不能大量爆发的情况下，现金流就很可怜了回款进度快简单的说，就是钱好不好收，有的行业，钱几年都收不回来，有的还不认账，所以，好的商业模式的回款肯定是不能延迟或者有问题的，先收钱的比价好刚需你的产品或者服务是刚需的，比如月嫂、家政好多都是刚需，不愁市场，这样推广费用就省了比较多再好的商业模式也需要启动资金和团队，因此有靠谱的团队、启动资金低的项目，自然就是好项目了

您这个出发点我不是很理解，我们并不是因为有好的商业模式而去创业。每一个时代，每一个行业甚至每个地区所适用的商业模式，其实并不一样。基本上你能够找到的，现今的所有商业模式都不一定能够适用你所去做的事情。所以好的商业模式，一定是在你做出一定成绩之后模仿创新所出来。首先要知道自己从事的那个行业。在来通过商业模式的设计凸显你的竞争力。如果谁能在这里告诉有一个好的商业模式，可以适合所有的人，那么他一定是骗子，但是我们可以通过接商业的基本的规律，深入到自身的行业去摸索，找到一条适合自己，行业企业发展的商业模式。

如何设计商业模式？1.围绕目标客户的核心需求我们要完成整个价值链、整体利益的最大化，最终构成整体利益最大、整体成本最小、整体风险最小，这里面需要革命性的创造与革命性的重组与颠覆，最重要的是建立一个价值链，一个生态系统，我们把它称之为商业模式的布局。2.各环节间利益分配、成本分配、风险分配在这样一个价值链生态系统里面，我们每一个企业扮演着不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是会员，有的人是孤魂野鬼。所谓价值链，所谓系统，其实就是流派、就是组织，你是武当派，还是少林派，或是昆仑派，我们要找到我们的组织，找到我们的流派。武林盟主如果你是个武林盟主，并非意味着光荣，并非意味着有多么牛，它首先意味着责任。在这个大的生态系统里面，如果有人出了事，你要去照顾。在这个大的生态系统里面，可能是别人先赚钱，你最后赚钱，当然最终你赚的会最多。所以责任大于权利。分堂主如果你是个分堂主，要注意怎么在武林盟主开辟江山的时候，成为其中有贡献的一分子，怎么获得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能够获得所加盟体系的股份，哪怕是一点点股份，都有利于将来获得巨大的回报，当然前提是要把当地的业务做大、做强、做好。会员如果我们是会员，就要具备选择明主的能力。到底谁未来能够做大，要有创造性、前瞻性的眼光。孤魂野鬼如果我们这三种角色都找不到感觉，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味着被边缘化。21世纪的竞争，是系统与价值链之间的竞争，我们每个人都要找到我们的流派，找到我们的组织，不要去当孤魂野鬼。这个世界就是一个大圈绕小圈，小圈外面还有大圈的一个过程。在某些领域，你是一个武林盟主，但是在其它的领域，在更大的领域，我们可能就是堂主或只是个会员，所以我们每个人都有双重角色，就像我们在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。在价值链这个生态系统里面，我们给每个人、给自己都要设置双重的角色。在小系统里面，我们要做好一个领军人，承担好责任，当然也享受巨大的回报;在更大的系统里面，我们做好堂主或者会员的角色，我们要善于融入一个更大的角色，融入一个更大的系统，善于利用别人、更大、更系统的资源，来推动我们更好的发展。这就是我们在价值链里面必须去解决的问题。3.同行横向整合同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用来联盟的。而跨行业搞复制就是搞创新，这也是我们思考价值链的一个话题。戴尔电脑的群居模式和它的柔性供应链模式是非常成功的案例，国美、苏宁电器的商业模式也才采用类似的办法，但是不怎么成功。

谢邀

2017年自主创业似乎比之前难做一些，但是仔细看来大家的投资融资都更加看重项目本身的盈利能力。所以总的来看2017大家更加务实了，想空空狐这种事件会越来越少。关于好的商业模式，的确有很多。像是自助售卖机、麻辣烫、按摩椅，这些都很不错，关于自助机器类的很好操作，运维成本也比较低，还能有稳定的收入。唯一需要注意的就是前期选址、选品的考量，这个很重要，将这方面工作做好了就没有什么问题，可以坐收渔翁之利了。接下来给你讲讲共享按摩椅的套路：一般来说，一台按摩椅平均一天的流水大概在40元左右，差不多只要有两三个人来做就行了，毕竟一分钟一块钱左右，一个月收入大概在1500元左右，在人流比较大的商场，一台按摩椅的流水是可以做到几百元的。如果投放50台，运营得当的话，一个月可以盈利7万，扣除商家20%佣金，一个月流水大概在5万左右。再来看看成本，一台普通的按摩椅的成本至少也要3500元，高端一点按摩椅成本在1万—2万。在按摩椅成本里面，四轮机械手和电机至少都要2000元，配送售后加上各种材料模具至少也要1500元，所以那些卖2000元按摩椅都是以次充好的东西。那些按摩椅经常使用劣质骨架、气囊，耐磨性非常差，存在较大的安全隐患，大家在按摩椅上面最好不要贪便宜。算完成本之后，普通按摩椅的回本周期基本都在4个月以内。外包推广拿佣金，场地资源是关键！▼做共享按摩椅这个项目，不一定要自己成为那个服务商，毕竟那个起初是要花重金购买机器的，如果没有资金有场地，可以找共享按摩椅公司合作，不用操心就能获得分成。如果没有资金，又没有场地，那怎么办？其实路还是有的。现在的共享按摩椅公司有很多，但各家公司的运营方向不一样，比如业界老大摩摩哒就是和万达深度合作，这是大佬级别的玩法。有一些小公司，没有巨头的运营实力，但是为了寻求快速扩张，通常会把运营外包给第三方做推广，共享按摩椅公司来提供整套的投放方案和产品，外包运营方主要协助投放、搞定场地方拿分成，所以从外包运营切入这个共享按摩椅市场是一个资金成本低的好方法。以一台机器投放出去分享20%的佣金计算，一年可以分到佣金3000元，投放出去100台，一年也可以分到30万的收益了。虽然资金方面投入的少一点，但是肯定要在其他方面来补足了。比如拥有一些银行、车站、机场、KTV、酒店、银行、健身房等公共场所的商家资源，这样推广起来会相对省事，要么就有比较强的执行力，去向这些地方来推广投放的事情。因为利益相关，这个投放难度其实很低。对于场地方而言，在闲置的地盘放一个变现的机器也是美事一桩，而且不用自己操心。做运营推广的时候，花费开支主要体现在维护和搬运上，比如前期投放的时候，会要求承担一个快递费。如果机器收益没有达到一定的标准，则要把机器转移到更合适的地方，而场地方的工作就比较简单，一个是保证机器的供电保障，另外一个就要保证机器的安全性。共享按摩椅的玩法主要还是吃红利，早期阶段铺设竞争压力小，能做的上价格回本周期就会很短，如果资金和资源比较充足的话，自己运营投放到本地的公众场所是非常不错的。如果到了成熟阶段，价格战不可避免，甚至有的团队为了吸粉引流甚至都可以不收钱，那个时候做运营就不是很轻松了。1.现在很多的厂家都是产能过剩，产品销售压力太大，像过去传统地打价格战做营销只会把市场越做越烂。所以有些厂家不“卖”了，找人分摊产品压力，利用共享经济的浪潮大批优惠的卖给别人做租赁生意，另外有的大厂家直接和巨头强强联手，你给我地盘，机器免费送，一起拿分成数钱。2.共享按摩椅一个月收入大概在1500元左右，在人流比较大的商场，一台按摩椅的流水是一天可以做到几百元的。如果投放50台，运营得当的话，一个月可以盈利7万，扣除商家20%佣金，一个月流水大概在5万左右。3.共享按摩椅的玩法主要还是吃红利，早期阶段铺设竞争压力小，能做的上价格回本周期就会很短，如果资金和资源比较充足的话，自己运营投放到本地的公众场所是非常不错的。如果到了成熟阶段，价格战不可避免。