用一张画布进行团队管理

“团队管理”被轻视

失败的没有统筹的团队管理是创业团队最终失败的主要原因之一，在初期因为团队人数小，彼此较为熟悉，所以管理起来较为轻松，但是到了中后期，由于人数变多，大部分的成员的是短期效益，所以在管理上需要特别地重视

管理知识与实践之间地鸿沟

理论要与实践结合，在实践中证实理论，但是这之间地桥却不好建，因此我们需要建立合理的认知模型，同时要把握全局

团队管理画布 TMC

模块一 : 搭梯子

自上而下的结构，清晰列出大部分问题的解决思路方向，形似提纲，神似思维导图

招募人才，选择合伙人的原则l

模块二：自驱型员工的激励

具有长期的眼光和持久的创造力，认可公司的愿景和使命，使用长期激励

模块三：任务型员工的激励

关心及时的利益，使用短期的激励方式

模块四：公司文化

公司文化是高层的意志体现，建立长远目光的目标与任务，获得成员的认同，达到激励的作用

模块五：领导力与领导风格

领导的作用十分重要，好的领导加强成员之间的关系

模块六：员工关怀和成长体系

让公司成为员工第二个家

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