演讲结构：总分总

演讲内容：三个重点

1. 如何解读设计价值（二元5阶-金字塔模型）
2. 如何制定考核标准（三要素-表格模型）
3. 如何养成设计能力（一种构建模型，一个形象案例）

考核制定，3要素表格

1.专业与商业的双重目标感

2.链接接触点-体验自驱

3.专业价值，设计体系沉淀

我们的设计需要有目标，这个就和增长设计是一样的，以价值为导向、目标的设计是能够被衡量的 ，并且是准确的。他往往不像普通的设计过程那样需要碰运气，所以在前期我们对目标的设计定一定是基于提升商业价值和用户价值的。

在整个设计过程中，我们需要有全局观和全链路的开放思维，从多个维度思考方案的可行性和价值，并始终以目标为导向。

设计结果是否能够帮助业务提升商业价值，并且在专业层面进行体系化的沉淀，所以为什么阿里有那么多的工具化案例和体系化的解决方案，就是来源于设计结果的沉淀。

品牌内核传递、 用户行动引导、 内容信息贯穿

1. 品牌内核传递

2. 用户行动引导

3.内容信息贯穿

最后总结

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