我自己就是做电商仓配的。可以就自己这些年的经验回答下，希望对你有帮助。

首先，我们要先了解电商仓库是怎么运作的。这个要从电商仓库的服务对象说起，大部分都是电商商家，比如淘系的，京东，微店，拼多多，网易严选等这类电商平台的商家。电商仓库有自营仓库和外包仓库，但是不管是自营还是外包，仓库的管理和流程都是大同小异的。电商仓库的管理分两条线。一个是系统层面的产品在系统内流通，一个是产品在库内的实物流通。流程大致是这样的：电商商家的渠道平台对接到仓库ERP系统，在再对接到WMS系统。ERP系统会把平台产品信息下载下来，然后根据产品SKU属性设定相应的分拣库位和存储库位，确定好之后再将不同的SKU产品在系统内绑定库位，库位设定比较有讲究，不同产品，不同存储条件，不同客户，不同类别应做到分区。然后是商家的产品入库，做到按批次按抽检比例按实际到货数量入库。有货损和到货差异应该第一时间和商家沟通，入库前应和商家确认。确认产品在系统内正确入库并在确定的库位（系统层面和仓库实物）。商家平台订单推送到ERP后自动递交至WMS仓库管理系统，系统会根据订单商品数量，库位分布情况做不同拣货模式设定，拣货完成后进去入扫描复核环节，核查货品拣货是否正确，然后进入包装称重环节，最后是出库。出库后系统内该产品库存会相应减掉。然后是和快递公司交接。后面是一些售后的三方客服对接。前面的笼统的讲了下电商仓配的运作流程，电商仓库的管理其实要依系统而定，再加上人员的合理安排和调配。电商仓库运作离不开系统。岗位依系统定人，电脑不会出错，关键在人，电商仓库的人的管理核心在入库，库内（拣货，移库，上架），出库。都需要人仔细操作。这三个岗一定要有责任心强的员工做，有条件可以制作SOP，按标准作业。只有把两条线同步好，才能把库存，出错率上控制在更低水平。另外合理的人员调配（充分发掘每个员工的优选岗位）和适当的奖惩制度也是必须的，可以激发员工的积极性，避免怠工，提高效率。电商仓库管理需要时间和制度，逐步提高并形成标准。还要有出现不同紧急情况的应对预案。总之，电商仓库管理的目的是为了更快更准确的处理订单和货品，其中的方法和技巧及经验也还有很多。欢迎同行业的朋友一起交流，也祝你的仓库管理能越来越好。