不会一家独大

不好说，这个行业很难做，成本高，消费者要求也高，市场上还是会有层出不穷的新模式，消费者适合的才能做到最后

这个谁也确定不了，除了阿里外，还有京东，苏宁等几个大平台，不过按目前来讲，阿里生鲜电商是做得比较好的。

这个没有定数，阿里的盒马鲜生可能只想带一个头，为马云的新零售概念做一个落地，未来可能会在各地涌现出诸多类似的生鲜电商，他们有各自的优势，比如本地人肪资源，货源渠道等，同样可以大放光彩。

不满你说，阿里在生鲜电商的布局，恐怕是来势汹汹，阿里巴巴集团CEO张勇曾经放言，不用多久干掉冰箱! 开玩笑，如果他不一统江湖，如何让我们冰箱省电呢？

所以，能不能，那是事实上，但至少这已经在气势上你得服了!

我是一个5年电商从业人员,分享自己的一点心德，希望对你有所帮助！

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目前来看，在淘宝/天猫这一块基本已经是阿里的天下了，但各方竞争平台都在竞争，阿里只能说占大头，各方势力还是有生存空间的，就是看你的产品、运营、渠道、资金等各方面的优势如何；是否能在惨烈的竞争中占一习之地！

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有问题，有相法的朋友，可以给我留言，相互交流，一起学习，一起进步！

这个问题有点问题，首先第一，阿里着眼的是“新零售”概念，这个概念里生鲜产品是支撑，但是应该不再有生鲜电商的概念。之所以还在谈生鲜电商是因为“盒马鲜生”还是以生鲜电商为主营业态。

我对“盒马鲜生”不看好！按照“新零售”的概念，现在的电商体系未来都会被“新零售”体系融合，这是由数据流的必然转移形成的，这也是一种更高层次的服务方式对低层次服务的全面替代。阿里的其他领域，比如国际电商，说实话，国际电商陷于中国与西方社会的对垒，最大的欧美市场很难突破，所以国际电商总额不可能有太大的作为。支付宝，涉及了国家敏感的金融领域，未来成长空间也会很有限；阿里云，云技术很牛，但是技术领先从来都很难长期保持，阿里成就现在结果的是互联网经济模式的创新，只有以新模式为基础确立的行业规模领先地位是可以长久的。所以阿里未来的成败可能都要压在“新零售”模式的成功与否，否则阿里不会决心那么大本钱收购“饿了么”。未来整个生鲜电商领域只是中原逐鹿的那头可怜的鹿罢了。谁抢占了生鲜的社会化销售渠道，谁就掌握了未来“新零售”的主导发展权。这可能是血雨腥风的竞争，大家可以看看近年来，没有千亿级的投资计划在“新零售”领域不必奢谈布局一词。“新零售”模式的成功必然在生鲜产品这一块，“盒马生鲜”模式不足取、打歪了。“新零售”模式的突破，肯定在现代农业生产升级的实现，也就是说“新零售”的决胜关键在农业。我们可以简单假设一下，如果有巨大批量的品牌化高品质蔬菜产品直接在社区超市门店里，按照普通蔬菜的价格销售，是不是会直接把普通蔬菜产业请出去。迅速建立起的高品质蔬菜的庞大消费量，自然会为提供者自然形成社区的蔬菜配送渠道，而且这个配送渠道是不需要烧钱的。只要抓住了高品质蔬菜的产业链，“新零售”也就不远了。最终鹿死谁手，就看谁先抓住农业。

感谢邀请。

阿里巴巴的出现，是一个时代的产物。他肯定是前无古人，也基本上属于后无来者。不是说他做的有多么多么好。，但是他抓住了时间长河中转瞬即逝的机遇，并且在这个机遇中做到了极致，才有了今天这个庞然大物。以后再出现新的集团，无论怎么去裂变但老百姓基本的消费观念已经成型，而这个观念是阿里给的。图片仅供参考。生鲜电商这块，没做过了解阿里是否是最早进入区域的人，但依托于强大的后台及资金，要做大做强是早晚的事。可想要做到垄断，是不可能的。因为市场就这么大，而每天又有多少怀着当年马云梦想的人在奋斗。他们基于现有的版图，会迸发出什么样的想法?虽然个人认为以后很少再有马云及阿里巴巴那种现象级的出现，但推陈出新，总会有一些探险者回成功登陆的。总之电商给予了我们方便的生活，消费模式的改变。任何一个企业在利润面前都会独裁的，也会希望自己一枝独秀。但是长江后浪推前浪。所以我相信在未来的一段时间呢内，生鲜电商这个行业会有许多的新秀来分一杯羹，但真正能吃到肚里的还是寥寥。独霸天下不可能，但份额的占比还是无需操心的。自己也希望有下一个马云，能带给我们更新鲜的购物体验.图片仅供参考。个人观点，不喜勿喷。