其实阿里就是让他们养成淘宝购物的习惯，可是农民又不愿意接受假货

而且淘宝上农副产品又不好卖，别说农民不懂淘宝不好做了，现在就是懂淘宝的一样举步维艰，能存活的有几个？还让农民自生自灭？农民有销售渠道他做网店？阿里的做法显然是不负责任，搂一把就走的作风！农民挣钱不容易，每年双十一都坑广大民众一千多亿还不满足？还要坑农民？农民的都是血汗钱！建议地方政府联合农民抵制阿里下乡坑人，除非阿里先帮农民把土特产卖出去，再让它下乡发展！分析一下阿里当下的做法，先交你怎么在淘宝购物，好目的达到了，当初承诺你怎么在淘宝卖自己家的土特产，告诉你根本不用想！因为你根本卖不出去，没人买怎么办？不给淘宝出推广费是没有一丁点流量的！怎么办阿里教你怎么推广，怎么开车，其实都是骗局！还是那句话，专业做淘宝的，专业人士，大企业，大公司，试问有几个在淘宝挣到钱的？答案是没有！那一个普通的农民能比专业的大学生，专业做淘宝的还厉害么？答案一定是不可能的！就是阿里派专人教你怎么做，手把手教，一个普通人，姑且不提文化程度，就是你全都理解的情况下，你也不可能做好淘宝店铺，因为网店涉及的东西太多了，产品拍图，视觉，美工，运营，客服，仓储，这本身也不可能是一个普通家庭能玩得转的！退一万步讲，就算上述问题都有人给你解决，听好了，最关键的是运营店铺！不给淘宝付费推广没流量，请问你要怎么做？给钱你花不起，扔进去上百万不回本的人多的是，扔进去几万根本没有任何回应！最敏感的问题耍单，这个都懂，耍被查到死，不耍直接死！当然也要控制这些普通人能懂么？所以不懂的人去开淘宝店本身就是错误到最后你会发现，都被教会在淘宝买东西了，但是自己家的东西一个也不会卖出去，记住是一个都不可能卖出去，因为你不花钱，淘宝不会给你流量！说到底这就是赤裸裸的一个骗局！

在农村电商“最后一公里”的配送上，存在的问题和难点首先是服务范围辐射不足。农村本身地广人稀、分布零散、货物难以集散。只有农村电商与农村物流相互促进，形成了良性互动，农村电商与农村物流协同效应提升，才能突破农村电商的最后一公里瓶颈。

农村电商

目前主要说的是:农村淘宝，苏宁易购，京东便利。你说的怎么打通最后一公里？无非就是提供服务使用的频率问题？目前上面的三家为了摆脱现在农村电商盈利的困局？都开始由线上流量推动线下实体店的布局:马云的"新零售"，张近东的"智慧零售"，刘强东的"无界零售"都是为了打通线上与线下融合，用现代化物流配送产生的新型电商模式，必将推动农村电商服务农村市场的升级，以后农村电商必将成为线下实体的主要一环的。

对于农村电商，打通最后一公里的难点有二：一是观念，二是物流。

对于观念，其实相对来说还容易解决一些。现在老一辈的农村务农人群已经逐渐老去，主要劳动力是六十、七十到八十年代的人，观念和思想虽然不说能够跟上时代潮流，但对于新生事物也不至于太过排斥。因此，农村电商这种互联网时代的新事物在经过一段时间的验证和实践后，逐步为人们接受是不会有什么问题的。但最难以解决的其实是物流。我老家也是农村的，很多朋友都知道，农村人习惯每逢一四七二五八三六九到乡镇上进行集中交易，从早期七八十年代的以物易物，到后来的货币交易，已经形成了习惯。一旦农村电商推广，对于以家庭为单位的农户会产生一个较大的问题，就是单件货物的时间成本非常高，物流公司不可能因为某件货物到乡下收货，农户不可能每一件货物都跑一趟集中收货点，或者农村电商代办点，这样就会产生极大的时效性问题。所以，个人认为，在未来农村电商的发展中，一个中间代理层必然会加入农村电商产业链，通过统一收购某类物品，然后通过电商平台统一出售，甚至形成自己特有的品牌。以此来降低农村电商的物流和时间成本，提高竞争力。如果不走这一步，那些规模化种植和养殖的农场农庄将会挤掉那些以家庭为单位的农户参与市场的机会。换句话说，通过中间代理形成类似合作社一样的组织形态，是农村电商的必由之路，除非规模化农场和农庄已经成为农业生产的主体，否则这必不可少。

农村电商其实有很大的难点：这点上，我们希望还有要有冷静的考虑。农村电商，也是商业，商业就基于商业的原则，前几年，农村电商红火的很，铺天盖地，但是，结果每每一算，成本亏了，农一网，田田圈，田地头等都是亏损，有的出局，有的没有。具体来说，农民的电商，和其他电商最大的区别是下行吃力：运输、利润吃力。运输不是每个快递都可以邮递农药的，利润上支持不了包邮等措施。上行的农业生产产品销售吃力，光是运输和损耗方面，都有很大的弊端。如果不是有相关的对应对接销售，那么少了支撑不了工资，多了，风险极大。所以，所谓的光鲜亮丽，如果不是有特殊的营销资源，那么就肯定有独特的盈利渠道，光从农业上，几乎不看好。所以，对于农业电商的看法，见仁见智，来自农业一线人员。如果你对农业电商有什么看法，可以关注我，一起交流。

刚刚特意访问了一下阿里做村淘的一位朋友，他分享了几个在阿里做农村电商过程中的体验。

农村与城市有比较明显的不同，第一点就是基础设施较差，人员密集度相对较低，对于在城市中习惯的物流模式在农村中就行不大通；第二点就是一些乡镇人治的情况要大于法治，这个不只是在管理方面，在做生意的交流方面同样如此。阿里的策略是建立大量的县级运营中心和村级服务站，以电商平台为基础，对农民消费者来说是“网货下乡”，对城市消费者来说是“农产品进城”，并招募一些当地的土著作为村淘合伙人，即选择村里地理位置好、店主学习能力强的小卖部作为合作伙伴，店主通过淘宝客的分佣体系获得提成。即将点布的较密集的同时充分开发出人的积极性，让农村中的商品以效率更高的形式销售出去。农村电商实际上主要面临的问题不是买难，而是卖难。对于农村消费者来说，网购的学习成本已经大大降低，而且物流的布点实际上也并不是难事（看京东将冰箱送进贵州，西藏等地就知道了）。农村电商最难以打通的环节在于农产品的上行，农产品如何销售出去，关系到渠道，供应链等一系列环节，而这一点阿里是希望通过合伙人来打通的，从目前的效果看，并不是足够如人意。主要还是合伙人与平台的联动不够紧密，合伙人指望阿里能给予更多的支持，而阿里则指望合伙人自己进行渠道扩展和分销，这里就有一个效率上的巨大损失，所以也出现了一些合伙人对于阿里的控诉。对于电商平台来说，还是需要与网点进行联动，并辅助进行全渠道的扩展，仅仅依靠合伙人仍然不是互联网的做法。