我只想说这样一句话来作为答案：“即我们人类的发展是‘成也互联网，败也互联网。’是也！”不信，时间可以作证，我们何不拟目以待呢？

谢邀～电商改变了人们的购物的方式，但并不是完全改变，只是从某种角度来说，应该说是增加了一种新的购物方式。线上市场是要的，因为满足了一部分人的需求，比如那些很忙的上班族，懒人族。线下市场也是要的，就问你，这世上所有女孩子都不逛街了吗？电商只是满足了部分人的需求，并不是所有人，你买早餐大多数习惯线下吧！你下馆子肯定线下吧！至于如何最大化挖掘线下市场，个人看法，餐饮大部分都是线下，服装类既可线上也可线下，家电之类，可能线上比较多点！大部分即时销售类都是线下！个人这方面经验不是很足，建议多参考其他人意见！感谢阅读！

从整体市场来看，无论互联网电商怎么发展，最大块的市场依然是在线下市场，因为实体产业才是中国经济的根本，这是不可改变的。通过电商的整体变化来看，目前，网民流量浮动，电商发展的趋势处在下滑的趋势。同时电商巨头也声明，未来线下市场将会变成主导，随意现在阿里和京东都在纷纷扩大线下实体市场。但是目前的经济发展，实体产业还是处在倒闭潮中，既然潜力存在，如何把线下市场挖掘出来呢，其实我认为。还是从线上的渠道来考虑，线上不单是指的是电商，这只是一方面，更重要的是线上的整合影响力，从广告与媒体的传播力来集合，打通线上与线下的链接，疏通倒流渠道，线上有线上的优势，线下结合线下的优势，进行整合资源，方能同时扩大线下市场的竞争力。

谢邀！目前互联网购物尚需不断完善和发展，特别需要法规制度不断正规和促成。应该看到，互联网购物有很大市场和发展趋势，它能给购买者带来很大方便和快感，让购买者有更多的选择和休闲时间，但任何营销都有利有弊，商品质量问题严重影响着互联网电商的发展和未来，许多购买者反映，虽然东西比实体店便宜许多，但质量上却比实体店相差甚远，这就给线下市场带来发展机遇和契机，在互联网电商还没有发展完善之际，进一步提高线下市场的竞争力和发展前景，从而形成互联网电商和线下市场共同发展格局有了可能。一要走互联网电商和线下市场相结合的营销方式。二要在服务态度和商品价格上下功夫。三要确保商品的质量。四要以诚赢得顾客的信任。谢谢！

电商，已占据市场份额三分之一还多，线下市场虽被分割，但潜力仍大：1.人口占比。五十岁以上人员占5亿，对互联网不尽熟悉与运用，更多习惯于线下面对面的看得见与摸得着。这其中也未排除其他人在线下的活跃消费。2.线上支付线下消费。飞机火车汽车，可线上买票，由线下完成运输；线上下订单购买，物品从仓库拿出，由物流与快递完成投送；……3.大量实体存在的必要。学校工厂养殖种植交通基础设施建设等，是线上不一定甚至不可能完成的。4.商业模式创新。全国实体经济商业模式培训很多，帮助企业、店铺运用新模式，逐步恢复实体活力。……怎样复兴线下市场？1.利用“摸得着看得见”优势。用好人为本的理念，从产品体验与售前售后中看重人性，关爱人性，留住粘住人们线下消费。2.互联网思维运用。互联网思维中很重要的思维之一：免费思维。设计多种免费模式：无条件全免、成本开卖、推荐他人消费提扣点、推荐几人返本等等。3.贩卖生活方式。免费讲座、AA聚会、游玩、品鉴会等，增加企业店铺向心力。4.创新商业模式。混合多种办法方式，让顾客转为用户，让消费者没有拒绝线下消费的理由。……

从电商的发展路径看，传统电商到O2O电商，再到跨境电商，一定程度上来说，电子商务对实体零售的革命，是一种格式化革命。虽然发展迅猛，但痛点不断：痛点一：电商“假货聚集地”？质量如何保证？网上购物消费者普遍关注的是产品质量问题。在电商平台，尤其是跨境电脑上平台购物，这一问题更加突出。跨境电商如何才能保证消费者购买的是正品而不是假货？这不仅消费者关注的首要问题，更是电商，尤其是跨境电商首要解决的痛点！痛点二：物流短板目前，中国电商发展的最大瓶颈在物流，我国电商的社会物流系统远不成熟，供应链、配送、第三方物流的信息化和标准化水平仍然有待提高，物流体系将是电商盈利的关键。痛点三：烧钱的时代，融资难越来越多的电商企业的入局，让这场电商大战看起来更像是一场资本之间的博弈。可以说对大部分电商企业的销售额是通过烧钱烧出来的，那么长此以往，企业未来的成长性就很难解决，在资本市场中，电商企业融资越来越难，而没有支撑其烧钱的巨额资金的话，电商企业很难持久。痛点五：电商企业品牌建设乏力产品的高同质化是电商企业面临的严重问题，而长期大打价格战的情况下，却忽视了更为重要的品牌、质量、服务意识的建设，加之许多电商企业出现种种“刷单”现象，也导致了严重的“不信任危机”。痛点六：体验痛点线下实体店以价格低、购买便利、店面可感触、产品可视等方面的竞争优势，构成了用户全方位购物体验，对电商形成了一定的冲击，线上线下存在一定的竞争关系，可替代性太强。尤其是现在，电子商务在开展跨境电商的同时，实体店也在紧锣密鼓的开进口食品超市，不管是标超、大卖场，还是便利店均有进口食品专区。电商企业如何在用户体验方面加强，也是电商需要解决的一大痛点！从以上互联网电商的痛点中不难看出，电商面临所要解决的痛点正是线下市场的优势。所以电商虽然火爆，但基于以上的痛点，想要有新的突破，向线下发展是一个趋势。通过在线下布局体验店，彻底让对网购存有怀疑的人群放下心理包袱，可带动更多的消费者，吸引高端消费用户。同时，还可感受互联网带来的高性价比的享受。其中，社区便利店还将凭借贴近消费者、需求旺盛、频次高等先天优势，在布局线下体验方面较之于其他零售实体略胜一筹。

有了互联网电商，为何线下市场还是潜力巨大?1.整个互联网电商在世界至中国的发展历史还很短，尤其在我们中国不过20年，这么短的时间，整个社会线下的人们不会完全接受电商的，更何况各个地区政治经济科技教育发展很不平衡，各地区的人们对电商的接受度也是不一样，需要从发达地区一点点渗透传播。又即使有大量资本强推电商，各个年龄层次对于电商的认知也是不一样的，目前许多50年代，60年代甚或70年代出生的这一批人，由于时代教育的落后，他们中仍旧有一半以上的人口不知道电商不使用电商，这个人口量是3亿一4亿！2.我们中国2016年全年经济总量是74.5万亿人民币，其中互联网电商交易总额是20.2万亿人民币，占整个经济总量的三分之一还不到一点，电商份额还有大量空间可挖掘！3.电商由于互联网的高效传播性，很方便快捷，大幅度降低了我们社会交易的成本，加速了各行业买卖效率，在我们国家区区不到20年就获得了大量市场份额，这是社会的进步，势不可挡，无人能挡。但同时电商的监管不完善，总是慢半拍，物流的制约等因素的影响，许多人感觉在电商购物缺乏安全，退换货麻烦，没有实体店感觉舒服，虽然都是工业成品，有统一的标码尺寸，很多地方依然不尽如人意，比如一个刚生产后的孕妇，由于身体走样，宁愿到店实际试衣服也不会完全网购。4.网购品类很多，但不是我们生活中所有的产品都会在网上交易，许多快消品，生鲜果蔬，即时性超强，不可能事事网购等上个几天。大电商公司所谓的次日达甚或当日达也才开始起步，物流的提升会大幅提高网购交易，但不会全部，现在许多县级集市超市仍是很活跃的地方。还有很多重型工业机器，服务链很长的产业是在线下进行，会借助互联网的改造，削减一些成本，现在的汽车，油站等都会改造，但服务在线下！5.工业4.0或中国制造2025就是电商最大的潜力！互联网的信息化和智能化改造，还有现在蓬勃发展的大数据，云计算就是线下市场潜力根基，也是挖掘线下市场的渠道方法！如何挖掘线下市场?这不是电商公司一己之力在搞，这也是其他行业在接受互联网改造的一个过程。互联网是个工具，各行业学习使用互联网的改造，需要切切实实的落实到解决问题中来，不是什么问题或产品发布在网上就等着人来查阅购买就算完事了。现在的农村电商大军浩浩荡荡，可是落地这几年下来，电商公司纯粹的是卖些便宜货。农村农业的大量发展问题并没有通过互联网获得实效！挖掘线下，更主要的是把互联网的工具属性利用到线下实体的困难解决中来提升效率降低成本，这就是最大化挖掘线下市场的方法！线上线下融合一定是未来发展的趋势，因为用户不会关心你是线上还是线下，客户关心的永远是自己的需求是否得到满足，满足的方式是否更便捷。所以未来没有所谓的网络公司，也没有传统的公司，能活下来的是能利用一切工具满足客户需求的公司！

谢邀。最近几年，电商可谓是风生水起，以迅雷之势强大自己的领域和市场份额，让实体店来了一个措手不及，似乎是被打的七零八散。我们认真地深究一下，我国的零售总额在4.7万亿美金的规模，可是线下市场依然占有80%的市场规模，所以，实体店真的没有必要那么的草木皆兵，实体店依然是实体店，还是那么的潇洒谈笑风生般地风轻云淡。相对于线上20%的市场占有率，线下的市场，还是占据着比较大的份额。所以说潜力巨大。最大化挖掘线下市场，实体店首要的就是先改变思维方式，不要畏电商似洪水猛兽般，也不要弃之以鼻，要理性的看待这一新生事物。电商的最早状态，是和实体店来抢占市场，线上有其巨大的优势，那就是产品信息的丰富化，没有信息不对称的尴尬。线下市场的实体店也不要再有什么一夜暴富的神话，利用信息不对称来赚取暴利的时代已经结束。还有一个，原来的纯产品时代也已经结束，进入到一个产品+服务的时代。经营产品和会员处于同等重要的地步。这仅仅是概论性质的陈述，具体的细节，只有具体情况具体分析和解决。

谢邀！在去年（2016年），马云提出新零售的概念时，有提到一个数据，那就是经过十几年发展的电商，目前占整体零售市场的比例为8%左右。也就是说，在目前如火如荼的电商环境之外，传统线下的市场依然是零售的主导力量。因此，线下市场还是潜力巨大的。所谓新零售，无非是要线上线下一体化。早期的电商，都是起源于电商，发展于电商，成功于电商，它们都是互联网时代下的原住民和开拓者。但是，时至今日电商要继续发展，再依靠原本的电商主体是远远不够的。即使经过十几年发展，依然是总体市场的冰山一角。怎么最大化挖掘线下市场？

因为从宏观流量来说，中国网民新增速度放缓，移动互联网红利衰退。因为从微观流量来说，移动互联网流量入口碎片化，那个做淘宝砸直通车就能年赚百万的时代早已一去不复返了。所以又因为中国消费者消费能力进一步释放，加上有移动互联网加持线下市场，所以现在线下市场的投产比已经不比互联网电商低了。互联网电商已经一片红海了，你看多少淘宝卖家活在水深火热之中。线下市场由于移动互联网技术和思维的加持，正在成为新的蓝海，不信你看喜茶和越来越多的连锁店。那怎么最大化挖掘线下市场呢？①因为有互联网技术的加持，所以我们要无限扩大我们的客群范围。以前一个实体店，最多影响周围3公里的人群，而现在的话，你可以操作所有020平台，如美团，饿了么，大众点评等。所以我们要尽可能扩大我们的影响范围。比如用公众号搞活动，比如上搜索平台优化区域SEM，比如用有赞来达到管理顾客和营销闭环等等……②有客了之后就要进行锁客。移动互联网为我们提供了很多工具可以经营客群维护，典型的如公众号，微信号。我们就要充分借助这些工具来维护顾客，而不是像以前客户消费完了就走。③运用互联网思维。极致思维，比如客户关注的点，咱们做到极致，客户不多大关注的点，咱们及格就好体验式消费，互联网产品教会了消费者体验式消费，咱们线下市场也要用体验式消费来留住顾客重视投产比，把店铺的所有经营状况数据化，用数据来分析所有经营炒作，你看雕爷牛腩，喜茶，西少爷等品牌前期都有一定的炒作成分，赚足了眼球。还有很多方法，你可以一一去分析做的比较好的结合了移动互联网的线下业态。提供几个思路:盒马生鲜，一点点，探鱼。