肯定很难。现在消费者主力群体已经是80以后这些人，这批人基本都习惯网购，实体店买东西毕竟要花自己的时间和精力去看去比较，现在生活节奏加快不是谁都有空一个个实体店铺看过来的，同质化差异化的东西越来越少，人们的活动半径越来越小，即使网商比实体贵些，网商的方便性快捷性，还有最大的可以偷懒性都是实体店铺所不具有的，实体店铺只能走网商不走的路才会迎来春天。
逆向思维想一下，电商法规定网店都要有实体营业执照了，也就是电商都开始变为实体店了，原来那些固守传统的实体店的春天还能在哪里？唯一的春天就是融入这个竞争的大环境，改变自己，拥抱互联网，打通线下实体到线上的通道，春天会来的！
我觉得不会，应该还是电商的世界，即便电商征税，实体店也不会很好，跟现在的人有关系，现在一系列的电子，高科技产品把我们变得很懒惰，甚至不用出门就能办到很多事情，手指点一点该买的的东西都买了，所以现在的人都有惰性思想，不愿意出门逛街，所以我觉得实体店还是做不过电商！
不会影响，现在淘宝销量c店只占2～3成大部分都是天猫，企业店！他们本来就是缴税的，除非淘宝每笔交易税都由淘宝代收！交易成功淘宝直接扣税点，可能才会有一点影响，以前淘宝是为了便宜，现在大部分是因为成为一种生活方式，便捷！
实体的春天不是依靠电商的管制来实现的。归根结底，实体的没落，是时代更迭。就像大润发董事长辞职演讲说的那句话:我赢了所有对手，却输给了时代。就像互联网对传统媒体的冲击一样。所有的行业，都在互联网时代经历了重生。只有顺势而为，努力进取，才有可能在不断变革的浪潮下始终保持局面。与其不切实际的等待对手死亡，不如让对手始终追赶你的步伐。
电商法规定网店都要有实体营业执照了，也就是电商都开始变为实体店了，电商合理规范，适者生存，原来那些固守传统的实体店的春天还能在哪里？唯一的春天就是融入这个竞争的大环境，改变自己，拥抱互联网，而社群就是电商与用户最好的信任平台，欢迎来咨询我社群矩阵、布局营销变现
原因很多，各种商品都饱和了，我想了想，生活中除了现金多多益善之外，似乎没有什么需要的产品？也就是说我不会一因为想得到一个什么产品而感到高兴？这个是很可怕的！即便吃饭的时候偶然想起来需要个什么，饭还没端上来就已经在手机上买到了。何用再出去转，当然我们男人买东西可能不爱转街，女人会不会转我不好说。加上大的经济下滑。特别是收入不稳定的群体，可能会不太敢花，因为孩子上学老人生病日常用度哪个不要钱？自己的工作万一是有一天没一天的就更麻烦了。
我觉得这是个伪命题，实体跟网店不应该是对立关系，而是应该互相拥抱！做生意不能害怕改变，更不能拒绝改变，因为只有改变才能孕育出希望。我做实体快二十年了，十年前没有某宝，没有某东，没有某多多，那个时候也不是你开店就赚钱的，一样有赚有赔，那个时候生意一样不好做。这只能说明强者恒强，弱者恒弱。其实我倒觉得现在的生意不好做主要是受国家的经济大环境的影响，国家经济转型带来的压力，房贷的压力，购买力下降的压力，供需关系失衡的压力，等等。其实现在网店也一样不好做。这些外部环境不会因为你而改变，你愿不愿意都要适应，适者生存这是不变的法则。我觉得当下最主要的是坚持，修炼自己，提升自己的核心竞争力，用敏锐的洞察力准备迎接下一个机会的到来，我们的明天一定会更好的，但需要耐心与能力。
简单来说，会。实体店最大的问题无非是价格问题，但是从近些年的用户画像来看，80后90后是理性消费群体，如果产品质量好，他们是会选择线下消费的。电商产品的好处多，但是坏处就是看不到，看不到就存在各种各样的风险。新零售一出现实体店实际上已经和电商捆绑起来了，我可以在你店内看好衣服，如果质量好，款式也不错，下次我就可以在你的天猫店或者微店继续下单，实体店也可以通过导购微信和公众号推送给用户，通过分析购买习惯，促进二次消费。新零售已经风风火火地出现了，实体店不再是单一的实体店，你要做的是全渠道，电商流量越来越贵，不走全渠道必然会逐渐被全渠道大趋势所吞没。
说实话，2019对实体店来说，尽管电商征税，也不见得比2018好到哪里去，更不用说春天了。但是，就我调查一些实体店的情况，本人在这谈谈我对实体店经营的几点建议，希望对实体店店主有所帮助。1.避免再扩大门面盲目装修而加大成本投入。有的实体店去年还是赚钱了的，只是赚的没往年多而已，加上年前是一个销售旺季，有时会给自己造成一个销售错觉，判定今年的生意会更好，加上电商征税，而盲目装修门面，成为固定的投资成本。2.不论电商是否征税，电商的发展是一个大的发展趋势，并且这种趋势会越来越发展壮大，即使征税，商家也会把所征的费用想尽办法来消化掉，电商商家或者是少赚一点，也不会让自己经营的店铺生意变差。所以对实体店而言，已会造成不小的压力。3.对实体店而言，本人建议主要是从服务和质量方面重点打造，给消费者更多人性和满意的服务，也从品种方面多增加，让消费者感觉你这什么都有卖的，从而提高回头率。 4.和上游经销商，业务员保持好关系。这样子经销商会给你很大的促销政策，对产品的售后也做的到位，从而减少自己的损失，这也是转嫁风险的一种方法吧。
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我觉得这是个伪命题，实体跟网店不应该是对立关系，而是应该互相拥抱！做生意不能害怕改变，更不能拒绝改变，因为只有改变才能孕育出希望。我做实体快二十年了，十年前没有某宝，没有某东，没有某多多，那个时候也不是你开店就赚钱的，一样有赚有赔，那个时候生意一样不好做。这只能说明强者恒强，弱者恒弱。其实我倒觉得现在的生意不好做主要是受国家的经济大环境的影响，国家经济转型带来的压力，房贷的压力，购买力下降的压力，供需关系失衡的压力，等等。其实现在网店也一样不好做。这些外部环境不会因为你而改变，你愿不愿意都要适应，适者生存这是不变的法则。我觉得当下最主要的是坚持，修炼自己，提升自己的核心竞争力，用敏锐的洞察力准备迎接下一个机会的到来，我们的明天一定会更好的，但需要耐心与能力。
简单来说，会。实体店最大的问题无非是价格问题，但是从近些年的用户画像来看，80后90后是理性消费群体，如果产品质量好，他们是会选择线下消费的。电商产品的好处多，但是坏处就是看不到，看不到就存在各种各样的风险。新零售一出现实体店实际上已经和电商捆绑起来了，我可以在你店内看好衣服，如果质量好，款式也不错，下次我就可以在你的天猫店或者微店继续下单，实体店也可以通过导购微信和公众号推送给用户，通过分析购买习惯，促进二次消费。新零售已经风风火火地出现了，实体店不再是单一的实体店，你要做的是全渠道，电商流量越来越贵，不走全渠道必然会逐渐被全渠道大趋势所吞没。
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