京东商城老总叫刘强东。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 。而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工 ，跻身全球前十大互联网公司排行榜   。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。扩展资料：2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。京东商城首次上线的商品逾5,000种，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类；这些品类都与消费者日常生活息息相关。与以往打包出售所不同，如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买，京东送货到家。加上支持货到付款等服务，真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省”。参考资料来源：百度百科——刘强东
刘强东京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理  。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。刘强东，男，汉族，1973年3月10日生（另一说法：1974年2月14日） ，江苏宿迁人 ，祖籍湖南湘潭 。京东集团董事局主席兼首席执行官，本科毕业于中国人民大学，民建会员，全国政协委员。河北省阜平县平石头村名誉村长。扩展资料：刘强东个人经历：1973年，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村。家里很穷，父母靠帆船为生。从童年起，就被安置在祖母的家里。1992年刘强东中学毕业于宿迁中学，同年刘强东考入中国人民大学。1993年，大二学生刘强东开始对计算机编程着迷。为了学习编程，经常在电脑房睡到早上才去上课。学习编程的刘强东为家乡的政府部门编制了电力管理系统，为沈阳的快餐店编制了餐饮管理系统，赚了很多额外的钱。毕业后，刘强东在一家外资企业工作了两年。历任计算机、商务、物流主管。1998年，刘强东带着1.2万元的积蓄冲向中关村。租了一个小柜台卖录音机和CD-ROM。柜台名为“京东多媒体”，是“京东商城”的前身。到2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，在全国开设了十多家分店。刘强东的个人财富也首次超过1000万元。2003年，京东多媒体连锁店发展到10多家，但由于非典的到来，刘强东担心员工感染，关闭了12家店，开始尝试网上销售。在非典之后，线上线下同步运营。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。2004年底，刘强东决定关闭所有线下门店，转型为专业的电子商务公司。这一战略决策使京东抓住了未来的消费趋势。2010年，京东成为国内第一家销售额超过100亿元的在线零售企业。2014年3月10日，京东与腾讯联合宣布，腾讯已成为京东的重要股东。2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所上市。股票代码“JD”成为中国第一家在纳斯达克证券交易所成功上市的大型综合电子商务公司。2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，刘强东排名第16位。2018年5月9日，刘强东当选中国网络社会组织联合会副会长。参考资料来源：百度百科-刘强东参考资料来源：百度百科-京东
刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人。1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，通过独立开发多个项目，刘强东掘取到了人生第一桶金，为今后的创业之路奠定了坚实基础。
刘强东。江苏宿迁宿豫区来龙原长安村三组人，现改为光明村。和我是一个村的，我是二组的，前阵子应聘他们公司竟然被刷了。
老板叫刘强东，某东的大老板

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很多人说刘强东也毕业（被裁）了，也有人说刘强东只是退居幕后，控制权还在他手里。实际上，这是京东比较大的变化，刘强东虽然还掌握着控制权，但是只把握战略方向，日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司，日常管理的范围很大，从人事调整到各个业务线的整合，刘强东现在应该是处于半退休状态了。 未来几年，在这样的结构之下，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土，开疆扩土意味着要调动大量资源，并且承受风险，例如损失很多钱，但因为是创始人，这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守，遇到重大决策时，太激进的人站不稳。过去几年，阿里、字节、拼多多等的创始人，陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱，守住现有业务成为主流。延伸说一下，并不是说京东，而是所有的大型互联网企业：在国际上，中国最大的竞争力是制造业，而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到，身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土，需要更多中国的互联网企业和创业者。疫情过去之后，很多海外业务仍然有新的机会。这样的长期战略需求，和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利，但是如果只是守在红利上，内卷，没有向外扩展，并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度，一定要在更大层面上匹配整体的诉求。简单来说，国内的互联网公司，如果没有真正的创新，没有在全球市场产生竞争力的意识，只是守着已有收益，那就失去了价值。 我们可以观察这几家公司是如何从整体的进取型转变到保守型，未来几年就可以看到这个过程。
很多人说刘强东也毕业（被裁）了，也有人说刘强东只是退居幕后，控制权还在他手里。实际上，这是京东比较大的变化，刘强东虽然还掌握着控制权，但是只把握战略方向，日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司，日常管理的范围很大，从人事调整到各个业务线的整合，刘强东现在应该是处于半退休状态了。 未来几年，在这样的结构之下，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土，开疆扩土意味着要调动大量资源，并且承受风险，例如损失很多钱，但因为是创始人，这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守，遇到重大决策时，太激进的人站不稳。过去几年，阿里、字节、拼多多等的创始人，陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱，守住现有业务成为主流。延伸说一下，并不是说京东，而是所有的大型互联网企业：在国际上，中国最大的竞争力是制造业，而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到，身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土，需要更多中国的互联网企业和创业者。疫情过去之后，很多海外业务仍然有新的机会。这样的长期战略需求，和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利，但是如果只是守在红利上，内卷，没有向外扩展，并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度，一定要在更大层面上匹配整体的诉求。简单来说，国内的互联网公司，如果没有真正的创新，没有在全球市场产生竞争力的意识，只是守着已有收益，那就失去了价值。 我们可以观察这几家公司是如何从整体的进取型转变到保守型，未来几年就可以看到这个过程。
刘强东这样做，实际上是想办法把自己弄出去，也就是说，他实际上掌握着权力，但是名义上把很多权力交给了别人，也就是把风险交给了别人。万一公司经营出现问题，他也有推卸的余地，也就是说他只享受权力不承担责任，这也是现在很多大公司老板的做法。 如果真的要交权，刘强东完全可以下台，不必再继续担任京东董事长且不在董事会。如今，虽然他表面上已经退休，但对JD.COM来说，他仍然扮演着高高在上的角色，即换汤不换药。但这也可能是他在过渡期的做法。 时机成熟时，刘强东也可能交出的全部权力，不过这还有待观察。在徐雷接任JD.COM首席执行官后，目前很难做好他的工作。毕竟，刘强东是的幕后推手，真正的权力转移还有一个过程…
第一，学习之前几位大佬的经验。不可否认，功成身退是一门学问，大家可以看看马爸爸之前的模式，虽然卸任了阿里巴巴的CEO，实际上还是没有脱离淘宝的发展规划，只是换了一个方式继续描述蓝图。前强哥也是这么一个情况，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%，依然对京东有绝对的话语权。所以，京东还是那个京东，不要以为换了一个CEO就会脱胎换骨。第二，企业发展的必然趋势。个企业发展越壮大，其内部的职权就越需要细分，强哥作为京东的创始人，承担了战略规划和运营的多重身份。不过，这在一定程度上也限制了强哥有更多的时间和精力去规划前瞻性的方针，对于企业而言其实是不利的。我们可以看看国内外的一些大企业，很多CEO都不是创始人，这些日常性的工作，确实可以交给其他人或者职业经理人，自己抽出时间来考虑更重要的一些部署。未来，电子商务的运作模式还会发生翻天覆地的变化，我们身处时代发展的浪潮之中，除了享受这个过程，更重要的也是融入这个节奏，携手同行。
一个企业越是做大，越会有细分，在规模很小时，战略和管理是捆在一起的，一个创业者，既是管理者，也是战略制订者，好处是捆在一起很好的执行，坏处是容易搞成只低头拉车，不抬头看路，有时会缺少战略眼光，会少一些前瞻性。企业做成了大企业，有创始人不再做具体的管理，超脱一些，做更前瞻的观察，甚至做精神领袖，这很正常，大多数企业做大了，都是这样的架构，包括华为，任正非虽然安了个CEO的名义，但是日常的工作，还是轮值董事长。刘强东不任CEO还是董事会主席，这其实还是要参与部分管理工作，逼近万亿的公司了，需要有人能更好地看清战略方向。其实从2019年开始，刘强东就已经陆续退出京东子公司等法定代表人了。2020年4月4日，据天眼查数据显示，京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，京东零售集团CEO徐雷接任执行董事、经理和法定代表人。2020年以来，刘强东已卸任包括京东数科、京东物流、京东云计算在内的46家公司的法人代表、董事长或其他高管职务。刘强东卸任京东CEO并非意味着他退休与马云不一样。1、4月7日消息，京东集团宣布，总裁徐雷出任京东集团CEO,将负责日常运营管理，这意味着刘强东不再当CEO，但值得注意的是，这并非说刘强东退休，与马云退休是两回事。2、首先，也许很多人在研究这是否意味着刘强东要退休，但实际上第一代互联网大佬们已经退休或者到了该退休的年纪，各人选择的不一样。马云1964年出生的，今年都58岁了，所以2019年他宣布退休。刘强东1974年出生的，今年才48岁，正是年富力强的时候，没必要退休。比刘强东大3岁的马化腾也没有退休。此次刘强东也没有退休，他只是不当CEO了，还继续当董事长。3、其次，各个互联网大佬关于职务变动的说法，从中也可看出刘强东的抉择。马云退休时表示，会把更多时间和财力花在教育上。2019年教师节这天，恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴集团董事局主席之位，他在辞职公开信中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”而4月7日，京东集团宣布的则是，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。由此可见，马云退休后是想做点与工作无关的事情，而刘强东卸任CEO后，主要还是做与工作有关的事情。4、另外，马云退休时强调的传承，他当时说：“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始，今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。当时，他还说，”“我退休不等于离开阿里巴巴，只要阿里召唤，我随时都在，但是我不会去做董事长、CEO应该做的事。”而刘强东卸任CEO时宣布了“京东集团总裁徐雷向京东集团董事局主席刘强东汇报”。这是刘强东职业生涯中重要的一个转变，刘强东不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任京东CEO，向刘强东汇报工作。徐雷的个人风格，可以说和刘强东在“霸气、狂野”这方面的气质很搭。刘强东仍会参与京东每月的战略执行委员会会议、经营分析会等。刘强东已经很久没有公开发言露面了，但是很多网友对刘强东的期待和呼声很高，刘强东过去的发言视频文字，流量都很高，这是为什么？中国的科技大佬们，刘强东是为数不多的真正出自寒门，更多的大佬出身是中产阶级。刘强东做的事简单直接，一口浓厚方言讲出来的汉语和英语，所表现出来真实率真，不是装出来的，是他发自内心肺腑的，绝大多数的网友，和刘强东刚上大学时，所处的平均水平差不多的，从刘强东身上，可以看到自己或者长辈的样子。一言以蔽之，刘强东说的话，像一个邻家大哥说的，听着亲，能听懂。

刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。2010年，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。2011年，出席年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”。2012年，入选《财富》（中文版）2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2013年，担任第十二届上海市政协委员 。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九 。2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。
刘强东！！！！
京东是刘强东

刘强东。刘强东，男，汉族，1973年3月10日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭 。京东集团董事局主席兼首席执行官，本科毕业于中国人民大学，民建会员，全国政协委员。河北省阜平县平石头村名誉村长。2015年京东发布财报，宣布董事会2015年年5月批准针对公司董事长兼CEO刘强东的一项为期10年的薪酬计划。根据该计划，刘强东在计划规定的10年内，每年基本工资为1元，且没有现金奖励。虽然每年只拿1元年薪，但根据京东的股权激励计划，刘强东已被授予2600万股A类股股权，相当于公司所有流通股的0.9%。刘强东获得的这笔股权每股执行价格为16.70美元（相当于每股ADS33.40美元）。刘强东创立京东：刘强东很早就开始创业了，京东并不是第一次创业就成功的，过于自信的他在大四开始正式创业，投入24万在中关村开餐厅，不到一年就一败涂地，亏损40万，还在上学的刘强东被员工们合伙骗，刘强东跟父母艰难地还了账，第一次创业惨淡结束。几次创业失败后，1998年，那时的刘强东24岁的刘强东创办了京东，那个时候刘强东在中关村仅有一个柜台，依靠卖光碟等消费电子产品，随着柜台越做越大，到了2003年，刘强东开了12家分店，赚到了1000多万人民币。