拼多多的造富神话并不神秘，因为黄峥从来都不是一个人在战斗。2001年的一天，黄峥正蹲在宿舍泡计算机技术论坛，忽然，MSN一跳，有个好友申请。黄峥打开一看，这人自称丁磊，还说自己是网易CEO，要跟黄峥请教问题。黄峥一琢磨，这八成是个骗子，干脆理也没理。但丁磊很执着，黄峥将信将疑地通过了好友申请，反复核实，才终于相信，一个上市公司的老总，竟然真的跟一个在校大学生来请教问题！当时黄峥正在浙江大学竺可桢学院攻读计算机专业，课余时间，他不谈恋爱不打 游戏 ，把时间都花在了技术论坛上面，因为黄峥经常会发布一些新奇的想法，破解一些技术难题，一时间在论坛小有名气。彼时，互联网遭遇寒冬，网易的股价处于 历史 的最低点，从开盘的十几美元一路跌至0.51美元，离崩盘不远了。丁磊就在此时，遇到了一个技术难题，正当黄峥在论坛大杀四方之时，焦头烂额的丁磊辗转找到了黄峥的 MSN，于是，这对原本完全不在一个水平线上的人，因为黄峥将技术问题的完美解决，从此产生了交集。此时，远在美国的段永平不会想到，第二年，丁磊就给他推荐了一个徒弟，而这个徒弟将在未来的某一天作出了和自己一样的成就和决定。再说回黄峥和丁磊。经过网上这么一聊，丁磊对黄峥非常欣赏，两人第一次见面的情景我们不得而知，总之，从那时起，他们就成为了好朋友。（丁磊）2002年，黄峥大学毕业，打算去美国留学，丁磊觉得自己没什么能帮上黄峥的，干脆就把黄峥介绍给了正在美国享受退休人生的段永平。这段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互联网泡沫时，段永平还慷慨地施以援手，在股价0.8美元时买了很多网易股票，帮助丁磊度过了危机。黄峥去了美国，顺理成章地见到了段永平，这个出生于普通工人之家的80后男孩，就这样以一种近乎于奇幻的方式，结识了中国的创业传奇人物。未出茅庐先拿到王炸，这情节就是主角光环爆棚的爽文小说也不过如此。黄峥的出身其实非常普通，虽然谈不上贫穷，但也是很拮据的，以至于他后来的很多消费理念、管理理念，都和家境息息相关，比如黄峥的母亲到现在依然舍不得出门打车，她会觉得时间又不值钱，打车太浪费了。所以黄峥在后来的连续创业中，都一直记着自己出身于这样的普通家庭，他会思考爸妈们遇到事情是怎么思考，怎么生活的，或许这一切才是黄峥最终打造出拼多多这样“农村包围城市”的商业模式的根本。虽然出身一般，可黄峥非常聪明，比如他还在上学的时候就认识到了3件事，这3件事，哪怕想明白其中一点，都将会对人生有着实质性的帮助。哪三件呢？其一、寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常优秀。黄峥认识到这一点，就会对自己有着清醒的认知，也为未来结交大佬们打下了基础，其二，田忌赛马是逆境破局的法宝，在整体资源劣势的情况下，可以创造出局部优势，他就将有机会获得这个战役的胜利。多年后，当黄峥在淘宝和京东两大电商巨头的夹缝中异军突起，不得不说，他将田忌赛马的理念发挥到了极致。其三，钱是工具，不是目的。3月17日，黄峥宣布辞去拼多多董事长一职，要去搞科研，其实他从小的梦想就是做一名科学家，人至40，钱赚够了，转而去实现梦想去了，果然，黄峥把钱当做了自己实现梦想的工具，并非最终目的。这三件事的加持，让还在读书的黄峥把每一步都走得非常稳，当同龄人还处在人生迷茫期的时候，黄峥已经搭上了丁磊和段永平的顺风车，一路高歌猛进。2002年，黄峥在美国读研究生，和段永平成了莫逆之交。（段永平）就在黄峥努力学习，并在内心将段永平认作师父的时候，阿里巴巴的创始人之一孙彤宇，受命率领淘宝创业团队进行新的创业，并被任命为淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁，花名，财神。孙彤宇的确不负花名的称号，作为阿里元老，他对电商有着透彻的认知，而这些都是黄峥不曾有的经验和短板，多年后，他将自己的经验尽数教给了黄峥，成为拼多多崛起路上必不可少的助推器。2004年，黄峥研究生毕业，毕业时面临了一个职业选择，是去谷歌，还是去微软？那一年，他已经在微软实习了一段时间，如果留在微软顺理成章，但最后在段永平的支持下，黄峥选择了谷歌。不得不说，加入谷歌是黄峥相当成功的决策。因为黄峥刚进谷歌之时，对比微软，谷歌还是一个只成立5年的新公司，未来并不明朗，但是黄峥进去后不久，谷歌股价就开始暴涨，黄峥跟着赚到了数百万美元，这成为了黄峥的第一桶金，也为他三年后的创业积累了不菲的资本。很多人都将这个决定归功于段永平，但实际上最终拿决定的人，还是黄峥自己。后来段永平也解释过这段经历，他说其实黄峥早就有了自己的主意，归根结底还是黄峥自己的选择。从这里也可以看出，之所以段永平愿意把黄峥当徒弟来提携，是因为黄峥的眼界也有着不同寻常的过人之处。那么，黄峥是基于什么选择了谷歌呢？第一个，就是他觉得微软作为成熟的公司，各方面都已经定型，这让他看到了自己十年后的样子，再一个，就是谷歌的生态环境非常好，作为一个上升期的公司，它非常鼓励基层创新，但核心权力高度集中，有办大事的制度优势，另外，谷歌把使命和价值观放到了利润的前面，这让黄峥非常欣赏。而此时的段永平，则越来越喜欢黄峥了，处处帮助和提携他。2006年，段永平以62.01万美元拍下与巴菲特共度午餐的机会，他把黄峥也一起带去了，那一年，黄峥才26岁。（黄峥和巴菲特）这次和巴菲特的见面，不仅成为了黄峥日后强有力的背书，巴菲特的一些理念，也真真切切地影响到了黄峥。事后，他谈起这段经历时说：“我发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连我母亲都能听懂。”比如，巴菲特说买股票要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人，黄峥一想，这和创业不就是一回事吗，一是要选择正确的模式，二是要挑选好的合伙人。这两点，后来在拼多多的发展阶段被反复进行了验证。2006年，黄峥被谷歌派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。但这份工作他只做了一年就离职了，第二年，黄峥开始在国内创业。这一年，斗志满满的他隐约觉得，未来自己一定可以做出一个影响面更大，成就感更强的事情。同时也是这个时候，他结识了马上就要从阿里辞职的副总裁孙彤宇。离开谷歌的想法黄峥早就有了，到了中国以后，谷歌公司的一些弊端开始显现，比如流程冗长，很多决策，哪怕是一个广告牌的颜色，都要得到美国总部的批准，有时候还要飞回美国进行当面汇报，这让黄峥不胜其烦，内心创业的冲动也愈演愈烈。当时他手中握有谷歌的期权，辞职时，黄峥将期权部分变现，一下就多了好几百万，这笔钱也顺理成章地成为了他创业的起步资金。创业后的黄峥也并非一帆风顺，他先后做了电商和 游戏 公司，但都为时不长。电商网站叫做欧酷网，为了支持黄峥创业，段永平不仅出资入股，还在初期提供了大量的步步高产品给黄峥卖。黄峥的第一家公司，其实处处都有着段永平的影子，包括企业文化和价值观，都和步步高、OPPO等如出一辙，那个时候黄峥的经验尚未充足，也没有形成自己的风格。但欧酷网做了没多久，黄峥就把他放弃了，因为那段时间他和刘强东见过两面，彼时京东已经崛起，和淘宝并肩匹敌，黄峥左看右看，都觉得自己无论如何也做不到刘强东这个程度。“如果我不能赢得战争，我就不应该打，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要”。很快就认识到自己在电商平台方向很难有突破，黄峥果断把欧酷给卖了。2009年4月，他又成立了乐其，做代运营，核心成员还是欧酷的原班人马，这一次，段永平又是大力相助，从当时乐其的大客户就可以看出来，段永平对这个徒弟的提携真是堪比扶持自己的儿子了。比如乐其成立4个月后，欧酷、步步高、OPPO就都是它的大客户，这让乐其仅仅半年就成为了淘宝系统最大的分销商，后来乐其的业务范围也逐渐打开，迎来了越来越多的大客户。2012年，乐其团队增长到100多人，年销售额过亿，利润过千万，按理说这也算创业成功了吧，但见过巴菲特，跟过段永平的黄峥，根本不满足于此。2013年，在运营乐其的同时，黄峥在丁磊的帮助下，又开了一家叫寻梦的 游戏 公司。其实从现在回过头看当初，拼多多的出现，有着太多的契机，那年黄峥左手电商右手 游戏 ，当有一天他把电商和 游戏 搞了个结合，拼多多就出现了。两年后的一天，黄峥因患上中耳炎在家里养病，好不容易有了空闲时间，黄峥难得地刷起了手机，普通人刷手机是刷生命，黄峥刷手机却刷出了一条首富之路。他发现一个现象，人们花在移动社交APP上的时间能占到手机使用时间的40%，但由此达成的电商销售额还不到电商总额的1%，黄峥顿时觉得这大有文章可做。于是，在维持乐其和寻梦的同时，他转头做了一个利用社交软件实现销售目的项目——拼好货，不过拼好货的模式其实还是传统的自营模式，公司自己销售，自己找货，自己发货，自己售后，这样的模式有着很大的弊端，就是受团队规模的制约，而且需要自担风险。就连黄峥都没有想到，拼好货的发展速度是中国电商行业前所未有的。最开始他们做团购水果，依靠低廉的价格迅速吸引了第一批种子用户，两个月后，订单就发展到20万单，但那个时候他们的发货力还不到7万单，随着积压的订单越来越多，公司运转几近崩溃。当时团队所有人，包括乐其和寻梦的人都去仓库帮忙了，但依然是杯水车薪，这就导致了发货慢、客服服务慢，再加上水果保质期短，很多客户好不容易收到了货，又烂了一半。拼好货刚刚发展起来的名气一下子面临着最严重的信誉危机。经过一周多的连轴转，积压的订单才全部处理完毕，事后，黄峥没有责怪任何人，甚至也没有太伤心，他甚至有点隐隐的欢喜：自己这条路跑对了。但自营的弊端依然凸显，这个时候，寻梦的CEO建议黄峥还是做平台，做平台容易，可做一个什么样的平台呢，经过几个团队一商量，“ 游戏 +购物”的思路就此诞生。其实仔细观察拼多多，它就是在购物的同时，融入了 游戏 的元素，这个思路让黄峥开创了电商的新玩法，就比如“砍一刀”这个玩法，不仅让用户自己玩，还形成了强大的裂变，把用户周围的人际关系都拉进来一起玩。可以说拼多多从一开始就实现了人找货到货找人的转变，硬生生地把人们宝贵的时间，从刷手机中抢过来一部分。但做到这点也并非易事，说到这里，就又要提到黄峥强大的朋友圈了。我们来回顾一下他的助攻大佬们：网易丁磊是中国 游戏 行业的排头兵，到2015年黄峥创立拼多多时，他们已经认识14年了，早已经成为铁哥们。怎么通过 游戏 增强用户粘性，丁磊最擅长不过了。投资之父段永平：对于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投资主要有三笔：21世纪初互联网泡沫期抄底网易，一年净赚50倍；2011年投资苹果，那时候乔布斯重新接手苹果不久，同时赶上了移动互联网快速发展的时刻，苹果的股价开始一路狂升。同时，他还把黄铮当做自己最得意的弟子，黄铮创业的过程中，得到了段永平不少的帮助。那么如何做电商平台呢？找孙彤宇啊。黄峥回国时候就机缘巧合认识了孙彤宇，作为阿里的元老和前副总裁，孙彤宇有太多的电商平台经验可以给黄峥分享，再加上段永平在企业文化和团队建设等方面倾囊相授，更更重要的是，黄峥非常善用关系，除了前面提到的，还有顺丰创始人王卫，黄峥把他们几个都拉来当天使投资人了，这就让几个人成为一个利益共同体，试问，这样的组合能不牛吗，范闲都比不上。拼多多的成功，从丁磊当年那一个MSN申请的时候，就早已注定。2018年，当刘强东深陷美国事件自顾不暇，当马云宣布第二年就准备退休要去当老师，当拼多多在很多人的印象里还是山寨货的时候，他竟然悄无声息的发展成为了比肩淘宝、京东的庞然大物，并在美国敲钟上市，直到此时，各路人马这才惊醒过来：才成立3年的拼多多，竟然在饱和的市场中杀出一条血路，三分天下了。从2020年到2021年，财富地位已经赶超马云的黄峥做了两件惊天动地的大事，一件就是辞去CEO职位，接着就是辞掉董事长职位。至此，中国的三大电商创始人都退休了。每个大佬辞去职务的原因各不相同，马老师是因为能力确实不够了，投资人已经受不了，他不得不要提前退休；刘强东主要是希望公司不会因为他个人原因在品牌上受到影响。黄峥的这一次卸任董事长算是主动请辞，而且比上面两位都年轻，可以算是急流勇退。然而虽然他们都辞去董事职务，可他们仍然是公司的实际控制人。马老师和黄铮都采用合伙人制度保证自己对公司的绝对控制；刘强东按照 AB 股规则，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权，如此就拥有超过 80% 的投票权。而现在，黄铮卸任董事一职后，具体事情就可以转交给别人来做，那么黄铮可以腾出手来做更多其它事情，将自己的身份由一个企业决策者逐渐升华为企业的精神领袖，为企业的下一步动作提前探明道路指导方向。这样作为一个思想的指导者，会比一个执行者对于企业来说更有意义。黄铮也曾说过市场形势越来越错综复杂竞争压力越来越大，如果不跳出来，作为局中人就很难有一个企业的大局观，思想过于局限势必影响企业市场布局，所以黄铮这一手是聪明之举很有远见。就如同他在致股东信里提到的一段话，想起了自己曾经想当科学家的梦想：“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”他的师父段永平40岁那年过起了退休生活，黄峥也和他一样，在同样的年龄，作出了同样的选择。如今40岁的段永平要去做另一件他认为本分的事：做科研，回馈 社会 。但从另一层面讨论，拼多多里的这些烂摊子，黄峥不管了，将来会如何收场？而对于黄铮的“跑路”，有人说他赚够了钱就跑，缺乏责任心，因为拼多多虽然很能赚钱，但是也面临着很多问题。比如山寨产品的泛滥，它以廉价山寨商品起家，又因山寨商品饱受诟病，还因各种“砍一刀”“拼团”的信息轰炸让人叫苦不迭。其实追寻低价的过程，往往就是山寨诞生的过程，这一点与其说黄峥改变不了，不如说他并非十分想改变，之前有人问黄峥关于山寨图书怎么看，黄峥坚决否认山寨图书等于假货。再比如企业的管理问题，近年来不断有拼多多员工发生坠楼、过劳死等悲剧，拼多多上紧发条一般的工作风气也频繁被爆出，有人说黄峥从来没考虑过给员工双休，甚至单休有时都不能保证，还有人说在拼多多公司上班最难的事情是上厕所，因为公司硬件条件差到上厕所要排队。这些或许都是黄峥不想面对却又不得不面对的问题。但黄峥的经营理念，有一点也和段永平很像，他坚持“本分”，这个本分的意思，并非是做个老实人，而是要做什么像什么。黄峥多次在采访中强调，自己是个商人，商人的本分的就是赚钱，他就只做赚钱的事。拼多多以3年的速度发展成为行业巨头，恐怕，需要以下一个3年，才能解决这些野蛮生长过程中带来的问题。或许，黄峥的急流勇退，才是拼多多真正考验的开始。

应该来说不会产生太大影响的，虽然说，一个合格的领导人，对于一个团队影响甚大，但是这个团队已经发展壮大，并且形成了一支强大的队伍，所以说，即便是没有创始人在，就靠其他的人一起出谋划策，也能够将这份事业延续下去我记得以前疯狂英语的李阳，当时好像有一则报道奖，他就是完全凭着个人的魅力在支撑着这个企业，一旦他离开了，所有的一切都灰飞烟灭，像这种情况，就是没有一支比较强大的队伍导致的
其实不会有什么影响的。因为大家是冲着拼多多去的，不是冲着他的董事长去。如果他的董事长经营理念没有什么太大的改变，我想不会有太多的影响。但如果。继任者对前任有了突破性的改变，那好坏就两说了。
去年辞任CEO后，原以为黄峥会在董事长职位上深耕多年。没想到短短半年时间，黄峥又在40岁时卸去了董事长职位，至此可能会彻底淡出公众的视野，这绝对是一次不折不扣的意外。 但对拼多多有深入研究的人都知道这件事迟早会发生。首先，黄峥给自己的定位一直是“理科生”、“不喜欢社交和混圈子”，他的志向不仅仅是做个企业家或赚多少钱。在过去几年的数次采访中黄峥都明确表达过诸如“希望做个科学家”、“会把职位交给更擅长跟外界接触的人”等观点，此次辞任是他遵循多年来的意愿行事，是长期周全思考后的理性行为。（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年4月拼多多上市前，黄峥接受《财经》杂志专访）其次，黄峥受恩师段永平的影响颇深，段永平也是在40岁左右从步步高公司董事长任上退休。黄峥本次辞任某种程度上是在仿效恩师。最后，有人认为黄峥的辞任跟当前的大环境也有一定关系。之前有马云辞任阿里巴巴董事长的案例，最近有对互联网巨头的反垄断调查和行动，故认为黄峥此时辞任是在做对拼多多长久未来更有益的事情。我们无法判断到底有没有这种因素，可能有，也可能没有，即使有的话，也不会是主要因素。我们认为最有可能促成黄峥辞任的因素是回归自我定位，这是他多年来夙愿的体现，并不是像他的同行前辈们那样受舆论压力所迫辞任，这也体现了黄峥这个人的“胸无大志”和高明之处。2黄峥辞职不影响拼多多发展外界担心拼多多是黄峥一手做起来的，他辞职后就不再管理公司事务了，拼多多的发展会受影响。但对拼多多以前的管理方式有了解的话，就能发现无论黄峥在不在董事长和CEO的位子上，对拼多多都不会有很大的影响。首先，黄峥在拼多多的作用更像是一位精神领袖，主要负责公司的价值观和企业文化建设。虽然他也会参与具体业务，甚至参与到（诸如多多买菜仓储建设）非常细致的环节，但在实际分工中，他并不分管具体业务。价值观和业务方向一旦确定后，他往往是充分放权的。这与美团、字节跳动的另两位创始人王兴和张一鸣重度参与企业管理的做法完全不同。这就决定了他完全可以不参与具体工作流程，公司的业务也不会受重大影响。（2018年接受《财经》杂志专访） 另外，拼多多的核心高管团队非常稳定。除了黄峥之外，其余几位都是跟随黄
拼多多的日均活跃用户（DAU）首次登顶行业第一。其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快，用户粘性维持高速增长。 专业分析人士认为，拼多多在今年春节期间的“逆袭式”大幅增长，和疫情影响下的“就地过年”不无关系。 “'就地过年'深刻改变了春节期间的电商业态。”资深互联网观察分析人士裴培认为，此前，最适合在春节期间做增长的是娱乐、游戏、社交类的APP，绝不包括电商。因为春节期间发货不及时、广大用户在回家过年往往没有迫切的网上购物需求。随着物流基础设施的改善，前一个问题解决；“就地过年”则解决了后一个问题。在他看来，拼多多和淘宝都注意到了“就地过年”带来的购物需求，也都推出了“春节不打烊”计划，并分配了市场及运营资源。相比之下，拼多多对“春节不打烊”策的执行要更坚决，“拼多多对一切不能及时发货、不适应春节期间市场需求的商品，全部做了流量沉底处理；因此，用户在春节期间被推送的、搜到的，绝大部分是能立即发货、能刺激及时购买欲望的商品。”另外，财报数据显示，2020年，拼多多平台活跃买家年度平均消费额为2115.2元，较2019年同期增长23%。此前券商中国也有报道，截至2019Q1前12个月，拼多多人年均消费金额1493元，相比之下两年时间翻了近一倍。这也是平台用户规模增长背后更值得注意的方面，客单价的变化也意味着，最初以“五环外”为人所知的拼多多，已通过农产品采购销直连和工业定制直销，渗透“五环内”，闯入一二线城市，杀入阿里巴巴与京东的腹地。有分析人士预测，拼多多的用户规模达到7.884亿，已接近中国电商用户的上限，未来用户增速有放缓的可能。阿里、京东加大在低线市场的投入力度，三大电商平台在竞争策略上有趋同之势，未来几大平台在商户和用户的争夺将更为激烈。 在商家端，财报营收数据显示，拼多多依旧推行商家“0佣金”和“0平台服务年费”的策略。“按照行业普遍现行标准测算，2020年这项（0服务费、0佣金）策略合计资金成本大约是超过800亿元。”华东某互联网资深运营人士告诉记者，这相当于是为商家节省成本的“补贴”，对各类商家入驻的吸引力很大。拼多多去年营收同比增长97%，去年净亏损29.65亿元从财报数据来看，四季度，拼多多平台实现营收265.477亿元，较上一年同期增长146%，全年实现营收594.919亿元，较上一年同期增长97%。 营收增长主要源于在线营销技术服务收入的强劲增长以及新增商品销售所产生的收入。四季度，平台在线营销技术服务收入为189.22亿元，较上一年同比增长95%。四季度，平台商品销售收入为53.578亿元。要从强大的竞争对手中突围，快速扩张的拼多多仍在持续加大补贴力度，但是亏损规模已经明显缩小。非通用会计准则下，平台四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，对比2019年同期的8.15亿元大幅收窄。全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，对比2019年同期为42.658亿元。四季度，拼多多的现金流维持稳健增长。拼多多平台当季运营现金流为149.466亿元，全年实现运营现金流281.966亿元。截至2020年底，拼多多持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，对比2019年底为411亿元。 对于今后的业务布局重点，黄峥在辞去董事长任职的股东信中有所提及。当天，黄峥发布2021年度致股东信称，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。 黄峥在致股东信中认为，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域，未来要通过对农产品种植过程的控制及对食品科学和生命科学领域的研究，确保拼多多10年后的高速高质量发展。从财报看，四季度，拼多多在仓储、物流及农货源头进行新一轮重投入，但在强劲营收的带动下，该季经营仍基本达到盈亏平衡。
每一个企业的创始人卸任，对企业影响并不大。换了董事长，很有可能给企业带来新的生机。每个人不可能在一个岗位上做一辈子。都需要新人换旧人的。

拼多多的老板是黄峥。他是拼多多的创始人、董事长兼首席执行官。2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。
以前是在阿里巴巴上班，后来出来单干成立了拼多多，不过今年又不在拼多多了。

一、运营方式不同1、拼多多：用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。2、阿里巴巴：阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。二、成立时间不同1、拼多多：成立于2015年9月。2、阿里巴巴：成立于1999年9月9日。三、创始人不同1、拼多多：创始人为黄峥。2、阿里巴巴：创始人为马云。参考资料来源：百度百科-拼多多百度百科-阿里巴巴集团
一、定义不同1、拼多多是一个购物平台，由上海寻梦信息技术有限公司于2015年9月上线的一家专注于拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。2、阿里巴巴全称阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（ Alibaba.com ），是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，于1999年 创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有25,000多名员工。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务， 包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场 、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及以数据为中心的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。二、经营模式不同1、拼多多专注于C2M拼团购物的经营模式。2、阿里巴巴及其旗下的淘宝网主要以B2B电子商务作为主要的经营模式。另外，阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。三、体量不同1、2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。2、2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第24位。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列10位。同月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，阿里巴巴集团排名第11。”一带一路“中国企业100强榜单排名第5位。11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，阿里巴巴排名第7位。2019年12月，阿里巴巴集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2020年1月11日，鼠年春晚首次联排当日，阿里巴巴宣布其成为独家电商合作伙伴，并提供电商补贴。
答：都不是正规购物网站，建议不要在这两个网站购物。我在2013年7月3日晚上22:00的时候就是在阿里巴巴购买了一个所谓的“小叶紫檀镶嵌象牙的如意”工艺品，结果全都是用树脂假冒的，最多只值得到5元，结果坑了680元加运费20元共700元，那个卖假货的店名叫永辉红木，在江苏省海门市，店主叫黄建辉，后来他退出了阿里巴巴网站，又来到八方资源网开店骗人。 阿里巴巴、八方资源网、拼多多等都是专门卖伪劣产品的网站，建议不要在这几个网站购物。
拼多多和阿里巴巴的区别真的是太大了，完全是两个概念，如果要是货真价实的话那肯定是阿里巴巴的货好一点。多多上的假货还是非常多的
两个都是电商，都有真有假要看自己的购物经验，以前爱在阿里巴巴买，现在爱在拼多多上买，毕竟相对比较便宜，只要选对了很不错的。

我认为真正退出的是拼多多的创始人黄峥，刘强东和马云都是在幕后坐镇。一，三大电商平台创始人都卸任CEO。电商平台改变了我们的生活方式，而被我们称为三大电商平台的分别是阿里巴巴旗下的淘宝，京东和拼多多。阿里巴巴的创始人是马云，京东集团的创始人是刘强东，而拼多多创始人是黄峥。按理说，他们作为创始人，应该为企业起到指导的作用，但是这三大创始人都相继卸任CEO。二，到底谁是真正退居？北京时间2022年4月7日，京东集团宣布，京东创始人兼CEO刘强东卸任，京东CEO一职将由徐雷来代替。北京时间2021年三月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，黄峥作为拼多多的创始人，也宣布了自己辞职的消息，并且新的CEO由陈磊接棒。马云的辞职时间更早，2013年的时候，马云就宣布不再担任阿里巴巴的CEO，把公司全权交由张勇管理。现在我们来讨论一个问题，那就是这三个创始人当中谁是真正的退居呢？从他们宣布卸任之后的行为来看，我认为真正做到退居，不再管公司发展的，只有拼多多的创始人黄峥。三，谁又在幕后“坐镇，不曾离开呢？京东的创始人刘强东和阿里巴巴的创始人马云，其实就是一直坐镇幕后，以另外一种方式去管理公司。虽然马云在2013年就宣布不再担任CEO的职位，可是直到2019年，他才宣布辞掉阿里巴巴董事会主席一职。在此期间，阿里巴巴的大事，小事还是由马云来做主。而京东也是这样，虽然刘强东不在是CEO，可是依然是董事会的主席，CEO还要向刘强东汇报工作。
黄峥是真正的退居幕后，会投身科研事业，也会选择从其他方面发展，黄明端在幕后坐镇，可以确保自己的发展，也可以促进产品的销量。
是马云，在幕后“坐镇“的是刘强东，是因为刘强东只是卸任了CEO，但是并没有退出董事局，依旧是局长的身份。
我认为拼多多的创始人和淘宝的创始人都已经真正的退居幕后，而且他们身上也没有现在集团的一些职务；只有京东的刘强东虽然退居幕后，但他依然把控着京东的控制权。