首先看客户是企业还是普通消费者。
谢谢您的的邀请:我的工作接触纸箱行业频率比较高,我所讨论的思维是你的企业适不适合利用互联网工具做营销的问题;这个行业一直处于弱势,商业议价能力不强;转移价格压力一直是困扰纸箱业的瓶颈。而纸板行业面临的是上游纸厂涨价、停单、先款排单、控制单量等多种手段也苦不开言。
纸箱纸板行业现面临着各方面的挑战特别是原料的上涨,对自己影响最大。
刚刚看了几位大神的回答,小弟在此补充几点。纸箱纸板行业如何做电商?我感觉应该分开理解,电商该如何做?(怎么做电商其实就是一个很大的论点了)。然后才是你纸箱的产品如何更好的服务你的店铺。(电商上卖纸箱,不光卖的是新价比,而是卖的用户体验,不是你成本低就能有很大的销量,而是以积月累的良好用户体验才能获得很好的销量,而且整个环节和线下生意有比较大不同,比如生产周期,周转周期,产品物理性质的保障,打包方式,和物流的对接,客户投诉的处理,接单的方式,订单的数量等等)也许你线下一个电话就是几十万上百万的订单,而线上的订单数量少,要求高,投诉频繁,打包繁琐,但是坚持下去的优点是,销售半径的变大,公司销售种类的增加,和令人欣慰的现金流,和合法避税的空间。希望我的回答令您满意
首先看客户是企业还是普通消费者。
谢谢您的的邀请:我的工作接触纸箱行业频率比较高,我所讨论的思维是你的企业适不适合利用互联网工具做营销的问题;这个行业一直处于弱势,商业议价能力不强;转移价格压力一直是困扰纸箱业的瓶颈。而纸板行业面临的是上游纸厂涨价、停单、先款排单、控制单量等多种手段也苦不开言。
纸箱纸板行业现面临着各方面的挑战特别是原料的上涨,对自己影响最大。
刚刚看了几位大神的回答,小弟在此补充几点。纸箱纸板行业如何做电商?我感觉应该分开理解,电商该如何做?(怎么做电商其实就是一个很大的论点了)。然后才是你纸箱的产品如何更好的服务你的店铺。(电商上卖纸箱,不光卖的是新价比,而是卖的用户体验,不是你成本低就能有很大的销量,而是以积月累的良好用户体验才能获得很好的销量,而且整个环节和线下生意有比较大不同,比如生产周期,周转周期,产品物理性质的保障,打包方式,和物流的对接,客户投诉的处理,接单的方式,订单的数量等等)也许你线下一个电话就是几十万上百万的订单,而线上的订单数量少,要求高,投诉频繁,打包繁琐,但是坚持下去的优点是,销售半径的变大,公司销售种类的增加,和令人欣慰的现金流,和合法避税的空间。希望我的回答令您满意