没有一成不变的社会，发展的高科技会带动进发，没压力，你还怎么做老店，直接倒闭好了，是不是？可以老店加电商结合啊
实体店承受来自电商的压力毋庸置疑，这是现状无法改变。如何与时俱进来适应激烈的竞争环境，并且生存下来才是实体店主门该好好思考的问题！电商有电商的优势，亦有短板。电商的短板正好实体店的优势，如何发挥优势获取更多线下资源！于是就有了马老板的新零售概念。大多实体老板走的还是老路，所以难怪感受冲击强烈难以维系了。高租金高人工成本使得许多实体店难以对接新模式，比如零售业 餐饮业，他们的付出成就的是平台，除了抱着提高知名度的幻想以外，很少有真正获得实质效益的。其他行业也面临电商的冲击，平台上冲斥着形形色色各种各样的低劣产品侵蚀着整个生态。低价竞争是平台实现跨界掠夺的重要手段，又怎是小B们可以与之抗衡的。国家对某些平台缺乏立法，没有相应法规的平衡，实体店高投入低产出的现状难以改观。
感谢题主邀请 在下不才 斗胆说几个观点首先 近年来市场经济不停的变化 随着互联网的发展 深入 市场经济规律变化越来越快 也许今年的营销手段放在明年就无效了 今天的模式思维 在明天就已经落后了 现如今做生意着重的是 市场调查 市场定位 营销思维 营销策划 收入产出 归根结底 就是供应和销路出利润的关系 电商的盛行改变了国内市场的供应环境 实体店店主要认真分析供应问题 取长补短 结合现阶段经营中所存在的问题 进行对症下药 拓展思维 多读书多归纳 方能出奇制胜 实体行业不好做吗 当今也有做的好的 电商好做吗 淘宝京东也是一片哀嚎 总的来说还是思维、学习、总结、分析 实施
实体老店慢慢地走下坡路，的确有一部分压力是源自线上电商的，毕竟在现在这个时代，无论做什么都是离不开互联的。最近出了三款社交产品“围剿”微信，可以看得出来，现在大部分人在做的事情，都和新媒体息息相关。虽说很多人并不理解“新媒体”真正意义上的概念，但是他们都在尝试，目的就是追上这个时代，不让自己被淘汰。实体老店也是一样的，现在这个时代就是优胜劣汰，绝对不可以让自己处在一个弱势的位置上。其实相较于现在的很多新店，大家都还是更喜欢老店，老店自身带有一定的影响力，这是新店不可媲美的。那么在这么强调线上电商的时代，是不是也应该让自己紧跟时代的步伐，让喜爱自己的受众看到自己的与时俱进呢。所以既然线上电商的冲击已经出现了，那么就要想到应对的方式，相信以后也会是一个线上打压实体的时代，为了不被淘汰，那就先改变自己吧。
谢谢老实体店的压力到底来自哪里到底有没有来自网店的压力这个真不好判断具体情况如何咱们无法确定不过街面上很多老店都是看着关闭据说极其个别还开门的老店也步履维艰静下来想想发现过去的老店有过去的消费群体和习惯老店又有自己的老店定位方法诸如价格造型设计口味颜色都影响着新一代的购买欲望比如北京的著名老店某某居该店经营的主要产品是咸菜酱菜咸菜酱菜都是老标准老配方计划经济时期产品供不应求还有老观念没变现在呢消费观念是讲究摄入低量低油随着新的健康和新消费观念的转变它的购买人群急剧萎缩这就涉及到老店本身的问题了究其原因是老店老观念导致业务量下滑从盐量配方上没有赢得新观念消费群体的垂爱沿袭下来的老产品没有推陈出新又导致失去一批消费者有了网络市场又走了一批消费者这加起来就是不少消费者了吧？也就是说老店受到影响销售下滑的原因不是某个问题决定的而是复杂的原因决定的按说老店有老店的优势可是时过境迁不能利用自己优势造成了后来的新人居上可见老店要想进步保持优势除了审时度势还要下一番功夫可谓功夫在诗外啊！
这个也太偏激了吧，电商对实体是有影响，但就看是怎么看了，有正面的影响，也有负面的影响，至于是怎么样的影响，这个就看每个人是怎么样的了，不过问题的关键不在这里，而是在自己的身上了，俗话说得好，打铁还需自身强，自己本身有问题，然后还怪到别人的身上，这样就是说不过去了啊，电商是虚的方面，实体是实的方面，这两者本来就是合在一起的，是相互之间影响，然后是相辅相成的，并不是你死我活，如果不明白这个道理，那个就是自己找罪而已，是自己的问题造成看法不一样，然后就会抱怨外界了，从来就没有反省自己，只有把两者合在一起，反挥各自的特色就好了，然后相互成就，只有这样才是真正明白二合一的道理，也才会明白自己是怎么回事，要不然，就会不断的去抱怨而已，从来就没有正视这些问题的根源；这样的后果只会越做越差劲！所以说修炼自己才是最要紧的，这个没有做好之前，就去下手做事情了，那样只会让自己没有办法看清事物的本质，然后痛苦烦恼了！
我就是做手机店铺实体店供应手机配件的，我感觉现在实体店主要压力有三点吧。一个是网商冲击，现在物流太方便，直接送到家了！另外就是价格，实体店比网上价格贵！第二个原因是竞争太激烈，现在入行门槛低，基本上人人都能当老板。店面数量多了，价格自然而然就下来了。很多店铺老板感觉就是不如以前，也就是这个原因！第三是现在消费者的消费观念早已改变，一根数据线也想要品牌的！很多店铺还是卖以前的，便宜的！这就给了网店机会了！同样的质量网上便宜，为什么不在网上买呢？实体店要想做起来必须要做质量，做服务！这样才能做起来！
知行创优®原创经营问答系列（363） 我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践16年。欢迎关注我（知行创优黄翰德）！
问题所问：有人说实体老店的店铺压力仅仅是来源于线上电商，怎么看？问题关键词：实体老店、店铺压力、线上电商实体老店：具有一定经营历史，拥有一定客层基础的经营空间店铺压力：经营压力（现金流）线上电商：通过网络链接消费客层，完成选购／支付／售后，获得现金流的经营方式开宗明义：线上电商的经营模式只能冲击单纯的售卖型实体店，对于服务型老店以及场景型老店，则无法造成竞争冲击。商业经营的多纬度是老店屏蔽线上电商的‘’护城河‘’我从经营角度阐明问题观点：第一点：线上电商的经营特征及优势⑴经营特征①无休（365天／24小时）②无库存（接单／出库／配送）③无经营空间（虚拟空间）④无场景（虚拟店铺）⑤无售前／售中服务（售后）⑥无税费（仅增值税／不开发票除外）99％线上电商均属于商品售卖经营模式⑵优势①无人工费用②无租赁费用③无库存费用④无销售费用（推广除外）⑤无折旧费用／摊销费用第二点：实体老店的经营压力在于现金流，线上电商只是压力来源组成⑴实体老店的经营压力构成①经济环境下行，居民购买力下降②新生客层基数不足③同业增加，竞争加剧④经营者思维老化，无法评判市场走势⑤创新意识不足，无法脱离产品经营⑥客层分化明显，消费观念更新⑵实体老店的经营出路⑴择优淘劣（关停并转）⑵重新定义经营范围⑶重视服务及体验⑷产品售卖差异化⑸链接上游资源，形成联盟⑹组建网络平台（重点在推广及链接客层消费方式）综上所述：线上电商的优势在于低价售卖商品，传统老店的优势在于场景及服务！扬长避短，链接客层，差异竞争，老店优势无限……您的每次点赞和转发都是利他之举！请帮助更多的人！ 餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！
实体老店：具有一定经营历史，拥有一定客层基础的经营空间店铺压力：经营压力（现金流）线上电商：通过网络链接消费客层，完成选购／支付／售后，获得现金流的经营方式开宗明义：线上电商的经营模式只能冲击单纯的售卖型实体店，对于服务型老店以及场景型老店，则无法造成竞争冲击。商业经营的多纬度是老店屏蔽线上电商的‘’护城河‘’我从经营角度阐明问题观点：第一点：线上电商的经营特征及优势⑴经营特征①无休（365天／24小时）②无库存（接单／出库／配送）③无经营空间（虚拟空间）④无场景（虚拟店铺）⑤无售前／售中服务（售后）⑥无税费（仅增值税／不开发票除外）99％线上电商均属于商品售卖经营模式⑵优势①无人工费用②无租赁费用③无库存费用④无销售费用（推广除外）⑤无折旧费用／摊销费用第二点：实体老店的经营压力在于现金流，线上电商只是压力来源组成⑴实体老店的经营压力构成①经济环境下行，居民购买力下降②新生客层基数不足③同业增加，竞争加剧④经营者思维老化，无法评判市场走势⑤创新意识不足，无法脱离产品经营⑥客层分化明显，消费观念更新⑵实体老店的经营出路⑴择优淘劣（关停并转）⑵重新定义经营范围⑶重视服务及体验⑷产品售卖差异化⑸链接上游资源，形成联盟⑹组建网络平台（重点在推广及链接客层消费方式）综上所述：线上电商的优势在于低价售卖商品，传统老店的优势在于场景及服务！扬长避短，链接客层，差异竞争，老店优势无限……您的每次点赞和转发都是利他之举！请帮助更多的人！ 餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！
店铺压力：经营压力（现金流）线上电商：通过网络链接消费客层，完成选购／支付／售后，获得现金流的经营方式开宗明义：线上电商的经营模式只能冲击单纯的售卖型实体店，对于服务型老店以及场景型老店，则无法造成竞争冲击。商业经营的多纬度是老店屏蔽线上电商的‘’护城河‘’我从经营角度阐明问题观点：第一点：线上电商的经营特征及优势⑴经营特征①无休（365天／24小时）②无库存（接单／出库／配送）③无经营空间（虚拟空间）④无场景（虚拟店铺）⑤无售前／售中服务（售后）⑥无税费（仅增值税／不开发票除外）99％线上电商均属于商品售卖经营模式⑵优势①无人工费用②无租赁费用③无库存费用④无销售费用（推广除外）⑤无折旧费用／摊销费用第二点：实体老店的经营压力在于现金流，线上电商只是压力来源组成⑴实体老店的经营压力构成①经济环境下行，居民购买力下降②新生客层基数不足③同业增加，竞争加剧④经营者思维老化，无法评判市场走势⑤创新意识不足，无法脱离产品经营⑥客层分化明显，消费观念更新⑵实体老店的经营出路⑴择优淘劣（关停并转）⑵重新定义经营范围⑶重视服务及体验⑷产品售卖差异化⑸链接上游资源，形成联盟⑹组建网络平台（重点在推广及链接客层消费方式）综上所述：线上电商的优势在于低价售卖商品，传统老店的优势在于场景及服务！扬长避短，链接客层，差异竞争，老店优势无限……您的每次点赞和转发都是利他之举！请帮助更多的人！ 餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！
线上电商：通过网络链接消费客层，完成选购／支付／售后，获得现金流的经营方式开宗明义：线上电商的经营模式只能冲击单纯的售卖型实体店，对于服务型老店以及场景型老店，则无法造成竞争冲击。商业经营的多纬度是老店屏蔽线上电商的‘’护城河‘’我从经营角度阐明问题观点：第一点：线上电商的经营特征及优势⑴经营特征①无休（365天／24小时）②无库存（接单／出库／配送）③无经营空间（虚拟空间）④无场景（虚拟店铺）⑤无售前／售中服务（售后）⑥无税费（仅增值税／不开发票除外）99％线上电商均属于商品售卖经营模式⑵优势①无人工费用②无租赁费用③无库存费用④无销售费用（推广除外）⑤无折旧费用／摊销费用第二点：实体老店的经营压力在于现金流，线上电商只是压力来源组成⑴实体老店的经营压力构成①经济环境下行，居民购买力下降②新生客层基数不足③同业增加，竞争加剧④经营者思维老化，无法评判市场走势⑤创新意识不足，无法脱离产品经营⑥客层分化明显，消费观念更新⑵实体老店的经营出路⑴择优淘劣（关停并转）⑵重新定义经营范围⑶重视服务及体验⑷产品售卖差异化⑸链接上游资源，形成联盟⑹组建网络平台（重点在推广及链接客层消费方式）综上所述：线上电商的优势在于低价售卖商品，传统老店的优势在于场景及服务！扬长避短，链接客层，差异竞争，老店优势无限……您的每次点赞和转发都是利他之举！请帮助更多的人！ 餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！
我从经营角度阐明问题观点：第一点：线上电商的经营特征及优势⑴经营特征①无休（365天／24小时）②无库存（接单／出库／配送）③无经营空间（虚拟空间）④无场景（虚拟店铺）⑤无售前／售中服务（售后）⑥无税费（仅增值税／不开发票除外）99％线上电商均属于商品售卖经营模式⑵优势①无人工费用②无租赁费用③无库存费用④无销售费用（推广除外）⑤无折旧费用／摊销费用第二点：实体老店的经营压力在于现金流，线上电商只是压力来源组成⑴实体老店的经营压力构成①经济环境下行，居民购买力下降②新生客层基数不足③同业增加，竞争加剧④经营者思维老化，无法评判市场走势⑤创新意识不足，无法脱离产品经营⑥客层分化明显，消费观念更新⑵实体老店的经营出路⑴择优淘劣（关停并转）⑵重新定义经营范围⑶重视服务及体验⑷产品售卖差异化⑸链接上游资源，形成联盟⑹组建网络平台（重点在推广及链接客层消费方式）综上所述：线上电商的优势在于低价售卖商品，传统老店的优势在于场景及服务！扬长避短，链接客层，差异竞争，老店优势无限……您的每次点赞和转发都是利他之举！请帮助更多的人！ 餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！
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这个肯定没有毛病啊。现在至少年轻人几乎已经不怎么在实体店买东西了。更有些人几乎日常用所用到的所有东西都在网上买。网上最大的好处就是足不出户你就可以和来自全国不同商家的产品进行对比，挑一个在适量和价格最适合自己的。还有一方面的原因就是由于传统的商铺都在黄金地段，租金也比较贵。羊毛当然是出在羊身上的，这些费用肯定是要从消费者钱包里面出的。所以相比于传统店铺，网上的商品还是非常有竞争力的。当然现在也有实体的店铺生意比较好的，一个就是人口比较多的城市的大商场。由于人比较多，对于大部分人来说，如果就在本城市，如果几十分钟就可以到达，现场的购物的那种体验还是网上怎么也给不了的。
没有一成不变的社会，发展的高科技会带动进发，没压力，你还怎么做老店，直接倒闭好了，是不是？可以老店加电商结合啊
实体店承受来自电商的压力毋庸置疑，这是现状无法改变。如何与时俱进来适应激烈的竞争环境，并且生存下来才是实体店主门该好好思考的问题！电商有电商的优势，亦有短板。电商的短板正好实体店的优势，如何发挥优势获取更多线下资源！于是就有了马老板的新零售概念。大多实体老板走的还是老路，所以难怪感受冲击强烈难以维系了。高租金高人工成本使得许多实体店难以对接新模式，比如零售业 餐饮业，他们的付出成就的是平台，除了抱着提高知名度的幻想以外，很少有真正获得实质效益的。其他行业也面临电商的冲击，平台上冲斥着形形色色各种各样的低劣产品侵蚀着整个生态。低价竞争是平台实现跨界掠夺的重要手段，又怎是小B们可以与之抗衡的。国家对某些平台缺乏立法，没有相应法规的平衡，实体店高投入低产出的现状难以改观。
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谢谢老实体店的压力到底来自哪里到底有没有来自网店的压力这个真不好判断具体情况如何咱们无法确定不过街面上很多老店都是看着关闭据说极其个别还开门的老店也步履维艰静下来想想发现过去的老店有过去的消费群体和习惯老店又有自己的老店定位方法诸如价格造型设计口味颜色都影响着新一代的购买欲望比如北京的著名老店某某居该店经营的主要产品是咸菜酱菜咸菜酱菜都是老标准老配方计划经济时期产品供不应求还有老观念没变现在呢消费观念是讲究摄入低量低油随着新的健康和新消费观念的转变它的购买人群急剧萎缩这就涉及到老店本身的问题了究其原因是老店老观念导致业务量下滑从盐量配方上没有赢得新观念消费群体的垂爱沿袭下来的老产品没有推陈出新又导致失去一批消费者有了网络市场又走了一批消费者这加起来就是不少消费者了吧？也就是说老店受到影响销售下滑的原因不是某个问题决定的而是复杂的原因决定的按说老店有老店的优势可是时过境迁不能利用自己优势造成了后来的新人居上可见老店要想进步保持优势除了审时度势还要下一番功夫可谓功夫在诗外啊！
这个也太偏激了吧，电商对实体是有影响，但就看是怎么看了，有正面的影响，也有负面的影响，至于是怎么样的影响，这个就看每个人是怎么样的了，不过问题的关键不在这里，而是在自己的身上了，俗话说得好，打铁还需自身强，自己本身有问题，然后还怪到别人的身上，这样就是说不过去了啊，电商是虚的方面，实体是实的方面，这两者本来就是合在一起的，是相互之间影响，然后是相辅相成的，并不是你死我活，如果不明白这个道理，那个就是自己找罪而已，是自己的问题造成看法不一样，然后就会抱怨外界了，从来就没有反省自己，只有把两者合在一起，反挥各自的特色就好了，然后相互成就，只有这样才是真正明白二合一的道理，也才会明白自己是怎么回事，要不然，就会不断的去抱怨而已，从来就没有正视这些问题的根源；这样的后果只会越做越差劲！所以说修炼自己才是最要紧的，这个没有做好之前，就去下手做事情了，那样只会让自己没有办法看清事物的本质，然后痛苦烦恼了！
我就是做手机店铺实体店供应手机配件的，我感觉现在实体店主要压力有三点吧。一个是网商冲击，现在物流太方便，直接送到家了！另外就是价格，实体店比网上价格贵！第二个原因是竞争太激烈，现在入行门槛低，基本上人人都能当老板。店面数量多了，价格自然而然就下来了。很多店铺老板感觉就是不如以前，也就是这个原因！第三是现在消费者的消费观念早已改变，一根数据线也想要品牌的！很多店铺还是卖以前的，便宜的！这就给了网店机会了！同样的质量网上便宜，为什么不在网上买呢？实体店要想做起来必须要做质量，做服务！这样才能做起来！
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