2.8定律，现在京东店群有效果的也不多

微信有没有需要换群的？互助换群。相互信任，一起走自己的生意路。

谢邀

首先是淘宝店群开始落幕。从而导致京东店群的崛起，淘宝店群的红利期已经过去了，而京东店群现在正处于蓝海时期，所以真正的爆发期还没有到。京东店群的优势一两句是讲不完的，只能说，平台口碑好，开店门槛高，带来的收益也是成正比的。做过的都知道。运营指导（keep20002）

有是一个复制粘贴，在粘贴里面修修改改，就变成了新的模式，去贩卖给大众，只能说只有有流量的人就有肉吃，没创意，还不如选择一个新模式去搞，现在处于万众创业的好时期，不去闯一闯，就不精彩，社交电商平台大胆去弄！

因为他们要卖你软件，不说点好的你怎么买？

有人去参加过，感觉是个老鼠会

店群，顾名思义，就是多家店铺组成的一个群体，多开店铺实际上就是为了在一个单品领域或者类目里，尽可能的做到多占位置，而核心的目的，是为了接近垄断一个类目或者单品。而店群也不是简简单单的开几个店铺，做几个描述页上去就可以做，这个背后有很深的数据分析与运营方法。

之前也看过有人做京东店群，然后取得了一些成绩的事例，京东店群在这方面是有些小优势的：比如利润比较高，一般都是50%起；其次是不做低端商品，客单价比较高；然后平台用户认可度很高，操作起来比较轻松；最重要的是通过技术可以避免很多违规现象的发生，如果是个人的话，想做到这一点其实还是不太容易的。京东店群无论是数据还是生态链，都存在一些优势，采用传统商业模式和店群新型方式的结合，就省去了囤货的烦恼。通过全网大数据的采集，然后前期数十个店铺的测试，选取最畅销的几大类商品，进行商家邀驻，然后选取性价比最高，质量最稳的厂家，进行囤货，在这样的入仓+铺货模式结合下，确实让人省心很多。京东的规则是谁能把客户服务好，谁就能获得更多的流量和扶持，依托着这样的规则，也可以打造属于店群人的生态链。所以京东店群想要长期发展下去，也必须遵守京东的规则和制度。其实京东店群对于合伙人来说还是一个不错的平台，虽然依旧只需开店、上货、客服接待、售后收款，但是在本质上却少了很多以往模式的弊端，对于合伙人而言，能把店群模式，做到了跟一流电商模式相似的同等地位，才是最大的追求和动力。

乍一看，很多人听到京东店群是有些疑惑的，这到底是一个什么样的群，就是没事聊聊京东店铺相关的事吗？其实并不是。在解答题主的这个问题之前，先要了解的就是到底什么是京东店群？

这个倒可以简单的理解，京东店群就是把许多家京东店铺进行一站式操作、运营、管理和收益等，根据以往的传统电商形式来看，就是开设家网点，然后开始找货源销售商品，至于说店铺的经营情况怎么样，具体的收益怎么样，这个都是不一定的。按照现在的电商店铺的经营模式来看，要是开家网店，还是按照以前的运营方式，那么终究是会被淘汰的。正因为京东店群的出现，让行业内外很多人开始猜测，无货源的这种形式，会成为电商赚钱的新渠道吗？所谓的无货源就是商家不需要自己寻找供货商，这个听起来似乎是挺容易的。实际上，这里面是有很多细节的。例如：之前京东物流和菜鸟都有说过电子面单的事，1688是菜鸟系统，而京东的是属于京东物流，这两家的系统，商家要去考虑发货、采集、收发货人的填写等问题，如果有细节处理的不好，那就凉凉了。看起来商家在这里运营是比较简单的，也不需要有电商店铺的经营经验，只要有实体的经营经验即可，但实际上究竟好不好做还是一回事。今年京东11.11活动币往年是要多长的，今年达到了27天，这也是京东店群发展的一个机遇，当然，也离不开无货源的支持。不过说实话，不论是在哪经营销售，最终还是要服务于消费者，消费者看重的无非就是两点：品质和服务。京东店群要是搞好这一点，把握住消费者的需求，那么至于说之后的发展，还是有很大盼头的。

解析京东店群模式

最近身边不少电商朋友开始转做京东店群模式了，甚至有不少是从淘宝天猫店群转过来的，说明确实是有个小风口，或者新玩法的出现了。很多做电商的朋友，甚至是做店铺运营的朋友，仍然有不少不知道什么是电商的店群模式，这里先给大家普及下店群模式。店群模式其实就是大家所熟知的矩阵模式，简单来说是在一个平台上开设多个店铺，并且是卖相同产品！实际上是为了在一个单品领域或者类目里，尽可能的做到多占位置，而核心的目的，是为了接近垄断一个类目或者单品！当你能垄断一个单品或者类目时候，销量也不用我多赘述了，而店群也不是简简单单的开几个店铺，做几个描述页上去就可以，这个背后也是有很深的数据分析和运营方法在内的技术支持。

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给大家讲下做店群的基本思路选主品，选择一个你想要操作的类目和产品，该产品是作为你店铺主打产品进行操作，主要依据有两个：一是该产品供应链是否在自己手上，一般店群模式要求供应链在自己手上，主打产品杜绝一件代发模式。二是该产品与同行比有足够的竞争优势，也就是说有足够的利润，店群投入自然是比单店模式大的，所以主推产品一定要选好，如果主推产品供应链不在自己手上，那最好还是做单店模式吧。选副品，选副品目的一方面是完善店铺产品，另一方面低价拉动店铺销量，因为我们主品一般只选一款，所以最好再选九款副品配合。主要依据也有两个：一是副品与主品类目相同，产品相似，价位相似，价位最好不要超过20元的区间。二是副品最好选择一件代发产品，为的是节省我们的心力放在主品上，当然，副品产品质量、发货时效等等各方面也必须要有保障。重点优化主品主图、详情、视频等。副品可直接套用模板。第一家店铺上线，先上第一款主品，主品前期做好促销活动，在七天内其余九款副品全部上线并且按照最底价进行销售，提前看好同行竞品的产品促销方式，并进行模仿，副品利润可以直接舍弃掉，因为店铺销量的权重是最大的，必须要迅速抢占坑位，前期不用太在意利润，后期利润很大。第二家店铺上线，注意的是第二家店铺必须与第一家店铺上线时间间隔7天以上，而且产品主图、详情页不能完全一样，微改即可。最重要的是主品关键词，更换主品关键词，争取覆盖到更多关键词！以此类推，五个店铺在两个月以内全部上线。基本该主品全部关键词要做到全覆盖。接下来就是店铺常规运营了，并且慢慢淡化副品的权重，重点推广主品，也可以给主品开开车。大家要记住，店群最重要的是节奏感，当然也有一部分很low的商家采用纯粹的无货源模式，现在基本是行不通的，勉强活下来的也是苟延残喘，一个月几千利润。记得2015年左右，我们圈子做店群的人都是产品上架批量做就行了，但是从去年开始，店群这么玩的瓶颈就出现了，全部都转到我上面提到的精细化运营了。