1688是阿里巴巴采购批发网。1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。1688覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购、生产加工、现货批发等一系列的供应服务。扩展资料：1688批发东西注意事项1、寻找固定的卖家。假如周围没有不错的批发市场，阿里的确是你少量进货的最佳选择。假如已经决定在阿里进货，建议您先批发少量货品尝尝看。假如质量满意的话，你可以继续在这家公司批发。这样折扣更多，同样风险也少了良多。2、查看卖家在互联网上的活跃度，特别注意卖家的网络联系工具。可以直接跟诚信通卖家合作，有些都是厂家直销的，诚信通用户你大可放心选购安全可靠。参考资料来源：百度百科-1688
1688是阿里巴巴采购批发网。1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。1688覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购、生产加工、现货批发等一系列的供应服务。扩展资料公司文化自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴共享价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石，而1688正是阿里文化的起源地。阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配公司的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中编入了这六个核心价值观。参考资料来源：百度百科——1688
近半年，一个“上古时代”的购物平台火了，它就是阿里巴巴旗下的批发平台1688。用年轻人的话说，这是一个“比拼多多更便宜，比闲鱼更猎奇”的App。如今各家平台全是1688的安利贴。这究竟是一款什么样的宝藏App？

1688平台是阿里巴巴集团主打B2B企业采购的品牌，它的定位是企业的批发采购，“为天下网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场”。 阿里巴巴大企业采购业务成立于2012年年底，作为业界最大的B2B平台，大企业采购定位为帮助大型企业、国有央企等进行采购转型，从传统的采购模式升级到阳光高效的互联网采购。采购金额从数百万到十几亿，需求涵盖工程建材、3C电子、化工原料、纺织面料、办公用品等多个领域。就目前的产品和市场来看，阿里的大企业采购是面向核心生产部门的原材料采购，它们有完善的供应商评价体系和强大的技术支撑，并且已经形成了较完整的交易管理体系。1688上会对申请入驻的厂商进行资格审查，评价体系有诚信通，并且会有牛头标，一般来说等级越高代表厂商实力越大。 总的来说，近几年来随着电商平台和物流体系的完善，企业线上采购已经成为了一种趋势，已经出现了很多专门的企业采购网站，例如说主打工业用品的工品汇、易派客，还有主打办公用品的晨光科力普省心购，还有像京东企业购、苏宁大客户等等，垂直领域划分清晰。
首先得询问对方有货没，其实很大部分的人是没货的，都是二道贩子，问好一些东西后价格也合适的话就买吧，最好做个合同什么的保证。
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直接找供应商 打电话就到了

阿里巴巴的优点： 品牌大；阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面品牌最大，影响力最强的一家电子商务公司流量大；阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面当天浏览人数，浏览量最大的电子商务平台，支付宝交易有保障，诚信认证突出，配套服务完善。阿里巴巴的缺点：会员过多，参差不齐，近几年由于会员人数的激增，竞争越来越大。阿里巴巴的口号：让世上没有难做的生意。一、 阿里巴巴的优势：1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。2、阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。3、阿里巴巴首页非常全面，布置的非常合理，高计风格简单有个性；最重要的是有“拼音搜索引擎”，这是其它网站所没有的特点。4、阿里巴巴具有非常大的可操控性，而且主题比较明确，重点非常突出。5、阿里巴巴的品牌知名度很高，具有人性化的服务。6、阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。7、阿里巴巴不断创新，内功深厚，成为最大的优势。8、阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。9、阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。二、 阿里巴巴的盈利模式：1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。难以模仿体现在以下几个方面：（1） 阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。（2） 阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。（3） 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。（4） 阿里巴巴推出关键字竞争搜索。2、阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出，也因为有这样招术，所以从中获得的利润是非常之大的。3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也因为这些站领了电子商务市场。4、阿里巴巴的利润点分为：诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。三、 阿里巴巴的运营模式：1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企业。2、采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人简单易懂，因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。3、网站门槛低，以免费的方式吸引企业登录平台注册用户，成为会员，汇聚商流，活跃市场，源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多，信息源源不断的更新，流量越来越大，也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。4、阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企业，以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有难以模仿的特点，吸引了更多的用户注册会员。5、阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。6、建立各种服务信息点，让用户了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。四、 阿里巴巴的管理模式：首先，我认为阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。其实，我认为阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易可以通过网络进行，而且出现不真实的情况十分之少，甚至没有，总体来说信用度十分高，让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题，希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。再次，我认为阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向全球化、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。然后，我认为阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。最后，我认为阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。五、 阿里巴巴的商业模式：1、阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。2、站点的推广，站点的设计。3、企业架设企业站点。4、交易的定单管理体制。六、 总结：阿里巴巴之所以这么成功，主要是因为良好的定位，稳固的结构，优秀的服务。阿里巴巴在供求信息的主动性上，最好的莫过于对于条数和时间的控制。阿里巴巴对于企业网站的推广，产品的广告，都有非常大的优势，阿里巴巴之所以这么成功，因为它有它的独特之处，有它的个性之处，之所以阿里巴巴的种种优势才吸引了如此多的企业用户，阿里巴巴才能做成全球最大的B2B电子商务平台，成为最具规模的交易平台。 七、 建设：阿里巴巴的成功是无可厚非的，但是每一个企业都有它的不足之处，阿里巴巴同样存在着不足，比如说：物流体系的不够完善，个性化服务有待加强，保证消费者的权力等还不够好，需要加强，改进，虽然信用度非常的高，但是还是存在欺骗的行为，这一切的一切都应该要好好改进，站在不同的角度，用不同的心态去思考问题。
中国全球采购网虽然名字叫中国采购网,但整合的资源还是销售类的客户.推广模式也是B2B. 在终端客户的整合方面还有信息资源方面,还是阿里巴巴是NO.1
都差不多，他们都是同行，只不过就是名气问题，还有个人喜好的，怎么你是要在网络方面投入广告吗？
阿里巴巴

呵呵，我也是做服装的，我以前也做了阿里巴巴，但是没什么效果，所以没做了，看到你的境遇，觉得挺有趣的，后来我了解了一下，其实阿里巴巴只是一个电子商务提供商，说得好听针对国际和国内市场，其实也就相当于一个网上交易市场。所以我现在都挺后悔当初居然被阿里的业务人给洗脑了，害我白白浪费金钱浪费时间，还没得效果。后来，也是朋友介绍的这个采购网的，是一个官方外贸服务机构，比其他电子商务平台，好像说效果会好些，现在，他们的服务人员会根据我们厂家的档案，选出要买我们产品的外商的采购信息发给我们，平常的时候会帮我们给老外打电话，帮我们说说好话，跟阿里这种交易平台是有很大的区别的！至少在信息上会做的不错，可以让我们厂家完全放心的把自己的海外事业交给他们！我现在外贸业务就做得很不错，呵呵。钱花得值，你先上网了多解一下
阿里巴巴慧聪中国供应商八方资源网中国制造网环球资源网觉得主要这几个好点,你还可以找找行业黄页,基本上是比较准确的信息.

随着电商的不断发展，对于电商卖家来说找到一个好的电商采购平台至关重要，不仅可以带来便捷，还加速了采购平台的发展，那么目靠谱的电商采购平台有哪些呢？ 一、阿里巴巴采购平台阿里巴巴大企业采购平台致力于为了更好地企业提供互联网技术的总体采购的解决方法，协助大量的企业及企业或是个人商家店铺采购全步骤智能化、数据可视化，打造出大数据驱动的互联网，为大型企业修建效率高的互联网技术采购智能管理系统的服务平台，阿里巴巴也是大部分商家店铺的首选服务平台。它有完善的采购SAAS工具，为入驻的企业采购、打输了采购参谋及API系统的对接;它还有1100万的会员注册，一百万的诚信通企业vip会员为经销商优选店家及产品，值得一提的是，它还适用线上阶段性结帐、金融机构支付宝钱包及电子承兑等在心供应链管理的金融信息服务等。二、京东企业购京东企业购是专业为了更好地政府部门、机关事业单位等服务项目等采购平台。是由技术专业的营销团队出示各种各样制订化的采购解决方法的，一般通过企业级的电子商务采购平台，它将本来繁杂的采购工作中简单、信息化管理且透明度，合理提升工作效能，有效的操纵成本费，很受大型企业的热烈欢迎。京东企业购自打宣布营销推广至今，一直维持着十分高的增速，并与中央政府采购、江苏省政府采购、广东省政府、北京市政府、上海市政府、中石化、中国联通、国家电网、中国邮政、ABB、平安集团等众多大型政府与企业的采购合作，现京东平台现有活跃性企业顾客数量超出六百万。三、苏宁企业购苏宁企业购自打2015年宣布发布至今，短短的5年时间早已有着申请注册客户200万，买卖额度也是做到百亿元的等级。为了更好地减少企业采购的成本费，为了更好地高些的占有市场占有率，减少企业电子商务化的采购转换成本，苏宁企业购积极协助企业客户做内部的采购系统软件与ERP系统的构建，将苏宁易购的产品与企业顾客无缝连接，降低线下推广实际操作的频次，使企业更为省时省力的买东西。一般的大型企业购物从招标、投标再到签合同支付等全部步骤出来必须大约接近3个月的时间，可是与苏宁易购无缝拼接后，大中型的采购只是必须30天的时间就能完成一次买卖，乃至一些企业能够保证到付。 以上全是在电子商务采购排名前几的采购平台，无论是信任感还是产品质量上都是有确保，能够安心的使用，希望以上的内容对大家有所帮助。
线上采购。最靠谱的平台是京东。但上面的东西都是非常贵的。
随着全球分工日益精细化，企业的供应链正变得越发复杂。面对这种变化，传统的采购方式变得越来越低效，企业采购线上化成为新趋势。 但是习惯了传统采购的人，当迈入互联网+的平台时，难免会有疑惑，线上采购真的靠谱吗？过来人告诉你线上采购是啥样：每日订单自动进入系统后，就可以生成一个报表，包含了以下几个信息：条形码编号、货位号、产品英文名、中文名、现有库存数量、需求数量、采购数量、采购成本。每天早上我只需要导出一次这个表格，就能够将当天我所需要的产品进行汇总，不论是100个订单还是1000个订单，我的采购汇总周期只需要10秒。我预期的系统甚至可以自动筛选出供应价格最低的供应商，那么我就可以将采购单进行直接分配，快速准确的采购到需要的产品——在这个过程中，算法比人工能够更准确更快地完成。这大大提高了我的库存周转率和我对库存成本的控制。我可以根据订单状态进行采购，只要订单进入我的系统，就能生成采购表，当天完成即可。库存积压的问题就几乎没了。而且库存数字化以后，会形成一个产品周转率的概念，可以用来进行产品的热度预估。销售囤货的预计会变得非常准确，同时对热度评估也会变得异常的灵敏。这才是采购数字化的意义。数字化采购不仅仅是节省人工、资金，同时还提高效率和周转率，降低库存风险，并且给销售提供数据支持。 数字化采购可以清楚的看到订单的进度，在哪个截点，每个截点的停留时间，便于大数据统计、分析，提高工作效率，甚至能解决部分的腐败问题。