亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库等子公司。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。扩展资料：定位转变1、第一次转变。成为“地球上最大的书店”（1994年-1997年）1994年夏天，从金融服务公司D.E.Shaw辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上书店，贝佐斯认为书籍是最常见的商品，标准化程度高；而且美国书籍市场规模大，十分适合创业。经过大约一年的准备，亚马逊网站于1995年7月正式上线。为了和线下图书巨Barnes&Noble、Borders竞争，贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”。为实现此目标，亚马逊采取了大规模扩张策略，以巨额亏损换取营业规模。经过快跑，亚马逊从网站上线到公司上市仅用了不到两年时间。1997年5月Barnes&Noble开展线上购物时，亚马逊已经在图书网络零售上建立了巨大优势。此后亚马逊和Barnes&Noble经过几次交锋，亚马逊最终完全确立了自己是最大书店的地位。2、第二次转变。成为最大的综合网络零售商（1997年-2001年）贝佐斯认为和实体店相比，网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择，因此扩充网站品类，打造综合电商以形成规模效益成为了亚马逊的战略考虑1997年5月亚马逊上市，尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。经过前期的供应和市场宣传，1998年6月亚马逊的音乐商店正式上线。仅一个季度亚马逊音乐商店的销售额就已经超过了CDnow，成为最大的网上音乐产品零售商。此后，亚马逊通过品类扩张和国际扩张，到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”。3、第三次转变。成为“最以客户为中心的企业”（2001年-至今）2001年开始，除了宣传自己是最大的网络零售商外，亚马逊同时把“最以客户为中心的公司”确立为努力的目标。此后，打造以客户为中心的服务型企业成为了亚马逊的发展方向。为此，亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台、2002年推出网络服务、2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform。亚马逊逐步推出这些服务，使其超越网络零售商的范畴，成为了一家综合服务提供商。参考资料：百度百科-亚马逊
亚马逊应该是类似京东商城的，它是B2C的，商家对个人的，一开始是卖书的，后来慢慢的卖百货了，是目前口碑算不错的网上购物商城
亚马逊公司（Amazon.com，简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等.
卖书出名的吧，书有促销的都还不错。价格便宜发货速度也快，我买过几次。
网上电子商城，类似与淘宝。主要卖书之类的东西

亚马逊公司（简称亚马逊，Amazon），马逊成立于1995年，是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，总部位于华盛顿州的西雅图，是美国最大的一家网络电子商务公司。一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球互联网企业。它在全球拥有15个网站，覆盖65个国家，180多个地区，主要面向欧美发达国家，占据了全球跨境电商市场49%的份额，在2018年，它的创立者贝佐斯也以近1500亿美元超过比尔盖茨，成为新的世界首富。简单来说，亚马逊就像我们日常购物使用的京东、淘宝一样，而亚马逊是全球跨境电商平台，主要面向欧美发达国家，消费水平较高，市场潜力比较大。 目前，跨境电商亚马逊的零售商品线涵盖了图书、音像制品、软件、消费电子产品、家用电器、厨具、食品、玩具、母婴用品、化妆品、日化用品、运动用具、服装鞋帽、首饰等类目。亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台（marketplace）、2002年推出网络服务（AWS）、2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform（DTP）。亚马逊正在逐步推出这些服务，使其超越网络零售商的范围，使其成为一家综合服务提供商。那怎样才能成为一个合格的亚马逊卖家呢1、首先你要有一个亚马逊卖家账号，2、了解平台是如何运作的，你需要先对亚马逊平台运作方式有个基本的认识。 3、选品，选品是做亚马逊最重要的一个环节。好多人上来就问“如何选品”？没法回答。因为选品需要注意的地方太多，一两句话根本说不清楚。

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。扩展资料：亚马逊企业定位的转变：第一次转变成为“地球上最大的书店”（1994年-1997年）1994年夏天，从金融服务公司D.E.Shaw辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上书店，贝佐斯认为书籍是最常见的商品，标准化程度高；而且美国书籍市场规模大，十分适合创业。经过大约一年的准备，亚马逊网站于1995年7月正式上线。为了和线下图书巨头Barnes&Noble、Borders竞争，贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”（Earth‘s biggest bookstore）。为实现此目标，亚马逊采取了大规模扩张策略，以巨额亏损换取营业规模。经过快跑，亚马逊从网站上线到公司上市仅用了不到两年时间。1997年5月Barnes&Noble开展线上购物时，亚马逊已经在图书网络零售上建立了巨大优势。此后亚马逊和Barnes&Noble经过几次交锋，亚马逊最终完全确立了自己是最大书店的地位。第二次转变成为最大的综合网络零售商（1997年-2001年）贝佐斯认为和实体店相比，网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择，因此扩充网站品类，打造综合电商以形成规模效益成为了亚马逊的战略考虑。1997年5月亚马逊上市，尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。经过前期的供应和市场宣传，1998年6月亚马逊的音乐商店正式上线。仅一个季度亚马逊音乐商店的销售额就已经超过了CDnow，成为最大的网上音乐产品零售商。此后，亚马逊通过品类扩张和国际扩张，到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”（the Internet’s No.1 retailer）。第三次转变成为“最以客户为中心的企业”（2001年-至今）2001年开始，除了宣传自己是最大的网络零售商外，亚马逊同时把“最以客户为中心的公司”（the world‘s most customer-centric company）确立为努力的目标。此后，打造以客户为中心的服务型企业成为了亚马逊的发展方向。为此，亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台（marketplace）、2002年推出网络服务（AWS）、2005年推出Prime服务2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform（DTP）。亚马逊逐步推出这些服务，使其超越网络零售商的范畴，成为了一家综合服务提供商。参考资料来源：百度百科-亚马逊
亚马逊是一个b2c企业,b2c就是公司对消费者的意思，换一个方式理解，亚马逊是一家书店，但是是通过电子商务来实现销售 阿里巴巴是一个标准的B2B网站，及公司对公司或者说是企业对企业的交易门户。同时他也是中国第一个也是目前最大的B2B交易平台淘宝被定义为为C2C交易平台，及个人对个人，当然淘宝中也有少数企业对个人的交易，但毕竟只是少数。它是目前国内最大的电子商务交易平台当当网是一个大型的B2C的网络交易平台。它把自己定性为一个综合性的交易平台，优势:自己控制货源,品质跟售后都有保障.劣势:流动资金被压的太多了,对市场反应速度不快(这也是当当只做书的原因!) 亚马逊与当当的运营模式是十分类似的
B2B
BtoC

天猫商城、京东商城、苏宁易购、腾讯电商、唯品会、亚马逊中国。1、天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。2、京东商城3、苏宁易购4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国京东是开放平台，刘强东宣称90％的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80％左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。3、苏宁易购4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国作为中国互联网界的老大，腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5％，这一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击，毕竟阿里作为三巨头之一当然不希望在自身赖以发家的电子商务界有另一个巨头存在；另一方面是腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起带来了希望。5、唯品会6、亚马逊中国唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。6、亚马逊中国亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。
以下电商平台排名数据来自网站Alexa（ www.alexa.cn），数据为最近三个月的平均值。【更新时间：2017年7月】1. 淘宝（taobao.com）：全球网站排名102. 天猫商城（tmall.com）: 全球网站排名143. 京东商城（jd.com）： 全球网站排名204. 亚马逊中国 （amazon.cn）： 全球网站排名3125. 苏宁易购 （suning.com）: 全球网站排名7066. 大众点评（dianping.com）：全球网站排名9447. 当当网 （dangdang.com）： 全球网站排名24368. 一淘网（etao.com）：全球网站排名51029. 一号店（yhd.com）：全球网站排名484110、唯品会（vip.com）：全球网站排名4412另外：11～15名如下：11、国美在线（gome.com.cn）：全球网站排名359312、糯米网（nuomi.com）：全球网站排名681913、凡客诚品（vancl.com）：全球网站排名2849414、折800（zhe800.com）：全球网站排名19937 15、卷皮网（juanpi.com）：全球网站排名15055

1.雅昌艺术网 雅昌艺术网成立于2000年10月，是全球最重要的中国艺术品专业门户与最活跃的在线互动社区，是获取艺术资讯的首选媒体平台，是艺术品收藏投资及爱好者不可或缺的重要工具。雅昌艺术网如今已成为艺术界最为推崇的互联网品牌，拥有逾200万专业会员、800万人次日均浏览量。2.中华古玩网中华古玩网创建于2008年，总部设在上海，是C2C网络交易平台，隶属于上海乐拍文化传播有限公司。以提供古董、艺术品网络交易为主。致力于为喜爱古玩收藏艺术品的人们提供一个专业、便捷的自由交易平台。网站通过提供不同的网店分类，提高古玩真品率。3.天天鉴宝天天鉴宝是一款手机在线鉴宝APP，是专注于珠宝文玩行业的垂直社交电商平台。天天鉴宝 是国内免费在线鉴定服务的平台，致力于随时随地为广大宝友提供一对一免费视频鉴定，专业鉴定师 入驻直播间。平台拥有珠宝文玩兴趣交流社区，实时掌握行业资讯、真假鉴别技巧、好物分享、日常小常识等多元化信息服务。4.华夏收藏网华夏收藏网是专业的古玩收藏品鉴定估价、收藏品买卖、艺术品投资平台，有及时有效的投资资讯和市场行情，提供全面的拍卖信息和收藏展览会信息，是古玩收藏品网上交易的平台。华夏收藏网不仅是个电子商务网站，也是高科技的平台，更是个文化创意产品，网站立足国内，先后推出了秀宝大赛、华夏名人访谈、华夏收藏圈、华夏藏博会、各种相关文化专题等一系列提现文化特色、展示文化经济、弘扬华夏文化的服务与功能，在文化界有着极高的口碑。并且其不断升级，不断更新修改知识内容，与业内人士沟通交流，使网站的文化整体覆盖面扩大。 社会使命：人人收藏、品位生活、文化传承，收藏信息。5.嘉德在线嘉德在线成立于2000年5月，并于2000年7月成功收购了大型拍卖网站--网猎。嘉德在线从成立伊始，利用其专业平台，不仅继承和开拓了中国嘉德以中国艺术品、工艺品为主体的“国粹”文化产品的拍卖业务，推动了艺术收藏和艺术品消费市场，同时也开展了网上网下相结合的产权拍卖业务，并以其独有的品牌和客户优势，专业的服务水准，精诚合作的团队精神在几年内取得了可喜的成绩。目前，畅通的资源提供渠道、庞大的注册用户群、翔实的艺术家数据库和活跃的网上购买市场，有信用保证的支付方式和畅达的物流服务，以及结成战略合作伙伴关系的海内外知名机构，更为嘉德在线实现成为最好的专业性综合拍卖网站的目标铺平了道路。嘉德在线的拍卖业务覆盖面广，除了最具品牌优势的艺术品拍卖业务外，还与各大金融资产管理公司合作进行资产拍卖。公司的发展目标是力争建成世界上最重要的专业性拍卖网站之一。6.微拍堂微拍堂成立于2014年，总部位于中国杭州，是国内领先的文玩艺术品电商平台。 微拍堂开创了文玩艺术品直播拍卖全新商业模式，实现了文玩拍卖行业线上化。经过多年的实践，微拍堂行业首创消费者权益保障的多项新举措，打造消费者维权的行业标准服务价值体系，提出文玩艺术品线上拍卖行业全新服务标准。微拍堂是杭州微拍堂文化创意有限公司的国内移动端文玩艺术品交易平台。2016年微拍堂获得腾讯A轮融资，加入腾讯众创空间“双百计划”，共享腾讯百亿流量支持。2018年，微拍堂上榜“胡润百富”中国最具投资价值浙江50强。微拍堂平台累计用户超5000万 ，入驻商家超30万 。拍品类目涵盖玉翠珠宝、紫砂陶瓷、书画篆刻、茶酒滋补等七大品类 。7. 李鉴宸古玩直播间李鉴宸古玩直播间隶属于香港鉴宸文物鉴定评估销售国际集团有限公司，成立于2017年，总部设在雅加达，李鉴宸古玩直播间依靠上海艺术品金融商会、浙江古玩金融总商会雄厚资本，迅速成为东南亚地区最大的古玩艺术品电商平台，其古玩艺术品交易以“保真、包退、回购”三位一体，实行体验式古玩销售模式。8. 盛世收藏网盛世收藏网（sssc）创建于2005年，是集古董收藏、鉴赏、交流的专业网络收藏服务平台。凭借在同行业间巨大的影响，网络上众多的人气，多家协会及行业联合会的大力支持，与众多报刊杂志、出版机构形成了深度的合作关系，以及与一些活跃的专业交流机构、大型拍卖公司密切的业务往来。盛世收藏资讯频道可以在第一时间为您带来详尽的行业新闻、拍卖信息，并于定期为藏友推出人物专访、盛世专题等时效性、新闻性很强的资讯专栏。9.中国收藏网中国收藏网是提供字画、玉器、陶瓷等收藏品的供求信息，论坛交流，鉴定服务，收藏，艺术知识等信息，提供集艺术品收藏、鉴定、品投资、展示、交流、收藏的门户网站。中国收藏网开通于2002年1月，总部设在杭州，以此为核心向全国各地及海外辐射，拥有北京、上海、成都、厦门、重庆、香港、台湾、美国、法国、新加坡、日本等众多运营基地和记者站，服务对象遍及中国大陆、港澳台地区及美国、日本、欧洲等地。是国内最大的集古玩、艺术品收藏、鉴定、交易、拍卖行情、投资咨询、业界资讯、藏友交流等为一体的综合性收藏行业网站。多年来，中国收藏网一直以艺术品收藏为立足点，致力于打造富有特色、涵盖全面的专业网络服务平台。经过数年的不懈努力，现已凭借网上艺术品展示、拍卖预展、藏品交易、收藏交流、专业搜索和服务等的强大优势，跻身国内知名艺术、收藏品门户网站之一。10.99艺术网99艺术网是一个艺术网络媒体平台，于2003年上线，隶属于北京久久弋曙科技有限责任公司。于2008年8月8日，在举国关注北京奥运盛世的时刻，乘着奥运的瑞风，进驻中国当代艺术活动，同时也是亚洲当代艺术活动的中心——北京798艺术区。并正式成为北京久久弋曙科技有限责任公司。99艺术网及其全体员工学习奥运健儿顽强拼搏、不断奋进、永不放弃的奥林匹克精神，专业、务实、不断超越，永远保持艺术生活贵在品质的宗旨；以推动当代艺术的发展为己任；以艺术的当代性、实验性、先锋性、前瞻性为发展导向；以网络媒体的即时性、新闻性、互动性、多元性、公正性为准则；及时发布国内外具有可读价值的当代艺术资讯，推荐有学术意义的展览活动，推荐品质艺术机构，推荐品质和潜质的艺术家，推荐艺术精品。后补：11.域鉴 域鉴APP是一款旨在打破收藏行业的壁垒，为广大古玩爱好者提供的在线学习古玩知识，交流古玩的收藏垂直平台，同时可以帮助拥有各类藏品的收藏爱好者提供低门槛快速鉴定渠道，并提供无理由退货保障的民间藏品交易平台。
豪享拼是什么商业模式

ebay 和amazon亚马逊的区别电商开放平台：亚马逊的未来亚马逊是世界范围内最成功的电商企业，在平台开放方面，亚马逊早在1999年就开始布局，2001年正式上线Marketplace服务，2002把该服务扩展到英国、德国和日本，2003年增加了加拿大和法国，到目前其美国主站有近50%的交易量来自Marketplace，Markeplace也由当初的防御目的变成现在的战略核心。　　亚马逊Marketplace的发展历程　　亚马逊Marketplace分为三个发展阶段：防御eBay阶段、FBA阶段、KDP阶段。　　防御eBay阶段（1999-2006）：为了和eBay竞争，亚马逊于1999年3月上线亚马逊拍卖（AmazonAuctions）业务；同年9月，亚马逊发布了zShop服务，将个人拍卖业务扩展至中小商家，允许他们在zShops上开店，展示并出售他们的商品。2000年11月，亚马逊在拍卖和zShops业务整合的基础上，推出第三方开放平台Marketplace。第一阶段亚马逊仓促地开放，其中重要的目的是为防御发展更为迅猛的eBay，但亚马逊Marketplace缺乏配套设施的支撑，加上自身用户数量少，对商家的管理经验也不足，之后的好几年亚马逊Marketplace并没有发展起来。至于“2001年第四季度亚马逊Marketplace订单量已占到Amazon.com总体订单量的15%”的宣传，其中的水分相当大。　　FBA阶段（2006-2010）：2006年亚马逊市值开始超过eBay，其坚持高质量的重模式开始取得了对eBay的优势；在平台开放方面，亚马逊于2006年9月上线了两项关键服务：WebStoreby Amazon和FBA（Fulfillment by Amazon）。第一项服务允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站，采取的是POWERED BYAmazon和WEBSTORE BYAmazon形式，亚马逊的硬件和软件资源有偿提供给第三方使用，其中就包括给第三方电商网站，这为开放平台的发展提供了技术保障。第二项措施对开放平台发展的作用更大，直接为卖家解决仓储物流的难题，亚马逊借助这项服务使其开放平台业务进入快速发展的轨道。　　KDP阶段（2010-至今）：2010年1月亚马逊推出了KDP（KindleDirect Publishing）的前身DTP（Kindle Digital TextPlatform），作者或出版机构可以直接在亚马逊平台售卖书籍；同年11月，亚马逊启动AmazonStudios吸引制片人和编剧通过其平台售卖作品，这标志着亚马逊的开放平台进入了新的发展阶段，由实物商品扩张到了数字产品。与此同时，亚马逊的FBA服务经过了几年的发展完善，越来越多的商家开始使用这项服务。到2012年底，亚马逊大约有200万活跃商户；目前，亚马逊来自开放平台的交易额占其美国主站的比例接近50%。亚马逊Marketplace的交易额约为eBay平台的一半，但其商户质量明显更高，接下来几年有望超越eBay。　　亚马逊Marketplace“宽进严管”　　亚马逊Marketplace整体属于B2B2C模式，有别于eBay的C2C模式，除了最早期采取过拍卖方式外，其一直采取固定价格销售。对于亚马逊来说，其最初上线Marketplace多少是出于防御的考虑，但在发展过程中，Marketplace除了能给消费者更多更广的选择外，由于模式轻Marketplace也逐渐成为亚马逊改善毛利及盈利的最重要方向。　　整体说来，亚马逊Marketplace采取“宽进严管”的方式，个人和企业都可以在其平台开店。企业商户需每月缴纳39.99美元的固定服务费，之后的佣金和其它费用和个人卖家一样，区别在于企业商户可以在更多的类目下卖更多的产品。对于每月卖少于40个商品的个人卖家来说，每月不需要缴纳固定的服务费，其只要为每个商品支付0.99美元“上架费”就能一直保持该商品的上线状态直到被卖出。　　应该说，亚马逊Marketplace的入驻门槛很低，其有20多个类目完全对外开放，对卖家没有任何资质要求；其它一些类目，需要具备一定条件后向亚马逊申请，但整体要求也不高；而且，亚马逊还允许卖家售卖旧的或维修过的产品。亚马逊Marketplace的进入门槛低，但其对卖家管理并不松。无论是个人卖家还是企业卖家，都必须遵守亚马逊的全方位保障条款（A-to-zGuaranteeprogram），买家权益受到侵害会得到亚马逊的全面支持。　　Marketplace确保与自营一致的品质　　自营B2C做开放平台的一个大问题是无法保障开放平台的质量与自营一致，从而降低消费者对整个平台的好感度。亚马逊从成立开始就极端地重视用户口碑，不愿意为了增加交易额而牺牲质量，为此亚马逊要求卖家提供A-Z保障服务，努力使开放平台达到自营业务的品质和品牌形象。　　有别于eBay和国内电商开放平台以店铺为中心不同，亚马逊的开放平台采取以产品为中心的结构。亚马逊不为卖家开辟专门的二级域名，大多数店铺的首页（Storefront）就是产品列表页，淡化店铺、确保亚马逊平台的统一品牌形象。另外，亚马逊Marketplace在展示产品信息时尽量去个性化，特别是一些标准化的产品，各卖家使用的是统一的详情介绍页面，这个页面的信息一般遵循品牌厂商对该产品的介绍；有一个统一的产品详情页，可以节省卖家很大的工作量，也减少卖家通过不实介绍来促成交易的情况，引导卖家把时间和精力放在价格、配送、售后等内功方面。　　亚马逊Marketplace的发展优势　　普哥在以前的文章里面提到，决定开放平台能否做起来的关键因素包括网站流量、仓储物流、支付手段、技术实力、生态搭建等，亚马逊在各个环节都有相当明显的优势。　　流量方面，亚马逊早在1996年就首创了网站联盟（AmazonAssociates），使别的网站为亚马逊导入流量进行分成，其联盟几乎包括主流的互联网网站；而亚马逊通过优质的服务可以把用户积累下来，逐渐形成正向循环；目前，亚马逊主站的网站流量世界排名第六位，而且其用户质量还相当好，这对第三方卖家来说极具吸引力。　　仓储物流方面，亚马逊的优势更加明显，2005年上线的Prime服务就能达到2天送达；随着仓储中心遍布全美，亚马逊现在已经可以实现商品1天送达。其对卖家开放的FBA服务，一方面可以为卖家减少成本，另外还能确保亚马逊质量的一致性，无论是对卖家还是买家来说都相当具有吸引力。　　在支付手段、技术实力方面，亚马逊有自己的支付服务AmazonPayment；技术方面更是优势明显，其推荐系统算法在电商领域无人能敌，AWS云计算服务使其成为云技术领域最重要参与者之一，而它先进的仓储系统技术一直是各大电商学习的对象。另外，亚马逊重视现金流，资金实力强大，它能做到14-21天完成和卖家的结算，账期较短，受到卖家欢迎。　　亚马逊Marketplace的挑战　　和eBay相比，亚马逊在支付和移动端发展方面稍微落后，eBay旗下的Paypal是使用更为普遍的第三方支付工具，特别在跨境电商方面Paypal优势更为明显。亚马逊的全球售卖（GlobeSelling）业务一直没真正发展起来，缺少良好的支付方式是其中的一个重要原因。在移动端方面，目前亚马逊主要是利用Kindle系列产品卖数字产品，其实物商品在移动端的销量占整体的比重不高；当用户购物行为由PC端向移动端转移成大趋势的背景下，eBay利用移动端的业绩推高股价，而亚马逊在这一方面稍显暗淡。　　亚马逊在很大程度上解决了左右手互博的问题，但并没有完全处理好和第三方卖家的关系。亚马逊Marketplace给卖家可操控的地方太少，卖家和卖家之间最后就剩价格的竞争；另外，亚马逊会根据开放平台的数据扩充自营业务的品类，这会导致自营业务和第三方卖家造成竞争，亚马逊既当选手又当裁判，难免会引起一些卖家的不满。　　eBay没有自营业务，它和线下零售商的竞争相对较小；在亚马逊迅速壮大之际，很多线下传统零售商对亚马逊不满，eBay借机向线下渗透。典型的例子是eBay旗下的本地购物搜索公司Milo导入线下零售商的数据帮它们进行在线销售，一旦有订单，eBay通过“eBay Now” 派人线下取货、提供当天送达服务，这样就和线下商户结成了利益联盟，在一定程度上能威胁亚马逊。（完）