我们可以判断，开放平台只是线下经济体系里渠道商的一种而已。他们都是产业精细化发展后的必然产物。渠道多、杂，开发者（厂商）无力维护自有渠道和众多的第三方渠道，同时，用户（消费者）呼唤大的渠道提供稳定的服务、一致的消费体验。开放平台和线下渠道商正是在这样的背景下诞生，干的就是“承接开发者，减轻他们维护渠道的负担；对接消费者，满足他们多样的需求，提供统一的优质的体验”这件事。既然开放平台就是实体经济里的渠道商，那么讲运营模式和手段，不妨对比传统渠道商的做法来看看，看看他们都做了哪些事，来“承接开发者”、“对接消费者”。
开放平台这两年在国内确实很火，这个概念也是facebook首先提出来的，07年facebook f8大会上提出开放API。要说怎么也惭愧那，扎克伯格也大不了我几岁，回归正题。自此，开放平台在国内开始慢慢出现了一点意思。对于国外的东西，国内一般是要消化一段时间的。从08,09你年开始，几个大的平台公司都想要做开放平台。个人记得最早的时候，开心网通过第三方游戏大火之后，人人网紧接着推出开放平台不过主要是在游戏方面，淘宝的开放平台也算是很早提出来的，当年TOP也叫得很响亮。淘宝的开放平台算是第一个真正意义上的开放平台，后面新浪微博起来之后也开始走开放平台的道路，这两年渐成气候。后面再就是百度的框计算开放平台，依托百度的搜索流量做的也挺好的。经过3Q大战之后，腾讯可能是痛定思痛，经过六个月战略转型，11年6月份有一个全面开放的战略，当时也参加过腾讯的开放平台大会，依托于腾讯的资源只有决心够大，能做的事情当然不会少。后面360也开始做自己的开放平台，个人感觉主要在依托自有平台进行流量分发。上面很简单地勾勒了国内开放平台的发展轨迹，基本上能做开放平台的都是大家伙，这个大不仅仅指的是收入，更在于用户、流量。没有用户和流量作为支撑，开放平台几乎就是空谈，国内某家开放平台已经鲜明地证明了这一点。
Facebook是开放平台的全球领导者，其开放API之后，国外如谷歌、微软等巨头，国内如新浪微博、百度、腾讯等大咖，相继启动开放平台计划，时下，苏宁易购也乘势，借“互联网+”推广其开放平台，大展宏图。开放平台形势大好，然而却有些泛滥的倾向，国内但凡跟互联网沾边，都会不失时机的冠以开放平台之名，回溯平台开放之义，因此必要。据《连线》Steven Levy，扎克伯格认为：在对人才的竞争中，拥有最好的黑客的公司将成为赢家。他说：“一名好的黑客相当于10-20名工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果，并赢得尊敬。”

京东和淘宝两者都是属于电商平台，但也存在一定的区别1、从商业模式上看京东采用的是价值链整合模式，主要是以产品的流向管理为核心，以现金流管理为支撑，以资金流管理，整合资源，从而实现长期边际受益。淘宝采用的是开放平台模式，为买卖双方提供了在线交易的机会，即在线零售，通过扩建平台招商扩资，进一步扩大规模，实现自己的商业壁垒。从整体的商业模式方面看，淘宝在信息流和现金流方面更具有优势。2、从盈利模式上看两者都有广告费和服务费，京东采用的是自买自卖的模式，赚取商品中间的差价，通过低收益来获取规模化的销量，从而实现稳定的现金流。淘宝则是不直接参与商品的实际销售和服务，其商品的销售和服务是直接由卖家负责的，直接大大的降低了配送和服务等售后成本。淘宝在盈利和资金流方面也占有绝对的优势。3、从售后体验上看京东上卖的都是自己经营的东西，淘宝上都是入驻商户自有的商品，京东的产品出现了问题，就可以直接找到京东官方投诉，而淘宝上的商品出现了问题，需要先去找商家解决，实在是解决不了，才可以联系淘宝客服帮助解决4、从物流体系看从物流的配送来看，京东和淘宝采用了完全不同的物流配送模式。京东采用的是自己建立仓库，采用的是分布式库存管理，将供应商的库存都汇集到了各个区域，当订单产生后就可以进行配送淘宝的物流更依赖于第三方的物流平台，主要采用的是集约式库存管理，在订单产生之后，由商家直接进行派送。京东方面的物流费用相对更高，但消费者的体验会更好，淘宝意识到了这一点之后，开始通过菜鸟网络整合第三方物流资源，不仅节省了物流时间，还大大的提升了物流效率
都是平台，不过京东比淘宝多了自营店这一项目，京东采购、售后、京东开具发票。 淘宝是卖家负责这些流程。
淘宝是一个平台，京东也是一个平台，两个大致一样，没有什么大的区别，都是购物的平台。
平台，京东有一个自营模式，全供应链的电子商务平台
都是一个性质； 无论淘宝还是京东都是自己自营的部分，其余的大部分是提供交易平台，第三方商家进驻。

淘宝开放平台项目是淘宝(中国)软件有限公司面向第三方应用开发者，提供API接口和相关开发环境的开放平台。软件开发者可通过淘宝API来获取淘宝用户信息（买方和卖方用户信息，私有信息需要授权）、淘宝商品信息（全淘宝超过1亿个商品的名称、类目、型号、介绍等信息）、淘宝商品类目信息（全淘宝商品索引及分类明细）、淘宝店铺信息（全淘宝店铺信息）、淘宝交易明细信息（在取得用户授权的情况下，查询每笔交易的详细情况）、淘宝商品管理（淘宝商品的上传、编辑、修改等接口）等信息，并建立相应的电子商务应用。同时，作为淘宝开放平台TOP项目的唯一合作平台——阿里软件平台在其中也扮演着重要的角色，它将为开发者提供整套的淘宝API的附加服务：测试环境、技术咨询、产品上架、版本管理、收费策略、市场销售、产品评估等等。

京东。京东主要也分两块，一块是自营，另一块是第三方卖家，相对来说，自营就是京东自己组织货源或者厂家仓储直销的，质量一般可以放心，京东自营不会卖假货来砸自己招牌。商品售后方面京东强很多，不过还是要区分自营和第三方卖家，第三方卖家基本和淘宝也差不多，而京东自营的售后应该是国内最好的，京东的7天无理由退货。简介京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏宁开打＂史上最惨烈价格战＂。2013年3月30日19点整正式切换了域名，并且更换新的logo。
没有什么可比性。 京东自营的可以保证是正品。淘宝天猫的也有正品，只不过你拿京东自营，跟那个淘宝天猫的第三方卖家进行比较，真的是没有可比性的。 你拿一个巨无霸的公司跟一个小卖家比较一样。根本不用比。
京东和淘宝的货都是一样的，他们俩的。旗舰店都是官方旗舰店，并且也都是正品。
那不用说，肯定是在京东上面买东西的商品质量更有保障一些，如果不为了省那一点点优惠之类的，那肯定是选择在京东的官方旗舰店里面购买安全性。

淘宝采取的是C2C模式，目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台，按比例收取交易费用，或者提供平台方便个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。C2C是电子商务的专业用语，意思是个人与个人之间的电子商务，其中C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer（Consumer），所以简写为C，又因为英文中的2的发音同to，所以CtoC简写为C2C，C2C即Customer（Consumer）toCustomer（Consumer）。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。扩展资料B2BB2B（BusinesstoBusiness）是指商家与商家建立的商业关系．例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系．商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会，大家的生意都可以有利润。B2CB2C（BusinesstoConsumer）就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。其中，当当作为在美国上市的B2C网上商城，主要提供图书音像、服装鞋靴、美妆饰品、手机数码、箱包家纺、食品家电等品类，以供更多的消费者挑选。网络购物有两种模式：一种是B2C模式，即商品和信息从企业直接到消费者；另一种是C2C，即商品和信息从消费者直接到消费者，俗称“网上开店”，例如淘宝网。数据显示，截至2006年年底，网络购物总体交易额达到312亿元，B2C和C2C总体交易额分别为82亿元和230亿元，C2C市场规模同比增加85％，增长速度超过网络购物的整体增速。C2CC2C（ConsumertoConsumer），客户之间自己把东西放上网去卖。C2BC2B（ConsumertoBusiness），这个概念比较新，意思是由客户选择自己要些什么东西，要求的价格是什么，然后由商家来决定是否接受客户的要求．假如商家接受客户的要求，那么交易成功；假如商家不接受客户的要求，那么就是交易失败。M2CM2C（ManufacturerstoConsumer），生产厂家（Manufacturers）直接对消费者（Consumers）提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。I2CI2C（InfotoConsumer），信息对消费者，如：团购网提供打折信息，消费者对其发动的电子商务购买！当达到一定人数即可成交的信息提供电子商务模式。
“个人对个人”(CtoC)模式 电子商务模式中的一种。全称是Customer to Customer，由于2的英文two与to同音，因此又称C2C。就是消费者互相之间进行销售买卖的意思，典型的代表是ebay和淘宝。淘宝：在领先与压力之间毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸的压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样的优势并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。在过去的一年内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不断的尝试，淘宝在小小翼翼的维护着自己的领先地位。 对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。在悄无声息之中，淘宝对于入住品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力之重。
电子商务模式中的一种。全称是Customer to Customer，由于2的英文two与to同音，因此又称C2C。就是消费者互相之间进行销售买卖的意思，典型的代表是ebay和淘宝。 淘宝：在领先与压力之间毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸的压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样的优势并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。在过去的一年内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不断的尝试，淘宝在小小翼翼的维护着自己的领先地位。 对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。在悄无声息之中，淘宝对于入住品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力之重。
淘宝采取的是C2C模式，目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台，按比例收取交易费用，或者提供平台方便个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。有点相当于中介，主要要求高知名度，关于这些内容找专业团队了解更加详细，可以搜索推一手，合作过的一个很好的推广团队。
淘宝在网站建设和网站管理，以及会员管理和网站信息的管理，网站的运营手法，网站推广策略和市场战略等方面都是比较成功的。淘宝的成功很重要的一点，是自己对市场的深刻了解和充分把握，是认真地对市场进行分析和调研，是完全了解中国网民的心理特点和实际需求的，同时在别人的缺点和弱点上，进行创新。