“自己家开超市”是说您用自己的房子开超市要取个点名么？还是说自己新开了一家超市要取个名字呢？其实我觉得不管您是怎样开超市，您可以考虑一下用自己的孩子的名字给自己的店面起名啊。因为自己的孩子的名字一般都是经过自己再三斟酌过的，一定有自己的独到的希翼、寄托、寓意等一切美好的愿望等等在里边。这样您要是用在自己新开的店面上，不是更为自己的店面增添了更深一层的寓意么？因为也许您在自己心开的超市这一块上，也寄托了太多的希翼和美好的愿望吧 ？好了，其实我还想说几句，可是我觉得我有点辞不达意，再说了，咱对您了解的也不是很多，最起码都不知道您的年龄啥的，就冒失地说出了自己的片面的浅薄的见解。见谅！！就说到这里吧。祝您早一天开始实现自己的愿望与理想，生意兴隆，财源广进！希望能帮您！
店铺起名是件很讲究的事情，也是一件大事，关系到公司以后的发展。我建议还是请一些专业起名人士来起较好。店铺起名的几点注意事项：一、音念起来会不会很顺口、容易记得。二、和别的店铺名称没有类似不会混淆。三、字义的意境优美，符合店铺形象。四、名称和所众事行业形象会不会让人感觉矛盾。五、一秒钟之内，马上让人知道商品在卖什么。取名必读：一、排出八字，分析命局旺衰，确定用神是取名之基础。（何为用神？用神就是八字或大运中对自身日干又称命主、元神的旺弱平衡起到最重要作用的那个五行，它对命主起到补偏救助的作用。找准用神扶其过弱，抑其过强将对整个命局起到至关重要的作用。用神选错补反了不但帮不了人，后果还会更严重，真可谓是害人一生）。二、天、地、人三才配置要喜相生，而忌相克。如三才配置不好：对基础运和运成功运以及对人生的健康、家庭都有较坏的影响。三、字音要优美上口，避免音调太重。四、中文字的字意要文雅，不可用太俗、太狂、太洋化的名字。
一个好的超市名字，不仅要好听，而且要突出自身的个性， 这样就更容易被大家熟知。你是不是一直没想到合适的超市名字，一起来看以下好听的超市名字大全，即使没挑选到你喜欢的，也能开拓下大家的思维。 好听的超市名字大全 惠圆超市 华惠超市 福万家超市 美信佳超市 特惠超市 华瑞超市 旺旺超市 喜利来超市 汇金超市 家年华超市 和兴超市 馨园超市 和恒超市 祥和超市 鼎富超市 和泰超市 给力超市 金福超市 乐购超市 万家超市 多又好超市 百佳超市 新世纪超市 福临门超市 福瑞祥超市 多宝利超市 海福超市 利亨超市 广兴隆超市 佳益超市 丰欧超市 福德隆超市 多多超市 意乐华超市 宝尔奇超市 特盛源超市 凯丰超市 美亨超市 邻家超市 天天来超市 家家乐超市 样样俏超市 旺迎超市 佳和超市 多益惠超市 利民超市 利群超市 互惠超市 汇星超市 宜家超市 乐安居超市 家家洪福超市 来买吧超市 万家乐超市 天下一佳(家)超市 倍思乐超市(Best-seller) 便利思超市(Pay-less) 好客来超市 家家悦超市 万家隆超市 欣悦超市 联华超市 欢乐谷超市 福满多超市 好再来超市
华润万家超市海星超市 八佳超市奇特超市天安超市赛特超市方凡超市海福超市利亨超市天骄超市环城超市海星星光超市美信佳超市特惠超市汇金超市新世纪超市青松超市佳选超市天正超市旭日超市三江超市必德超市尚熙超市佳和超市金蓉超市克玛超市众鑫超市华冠超市利佳超市宛美超市华瑞超市赛诺超市旺和超市双益超市乐佳家超市华冠超市奥林超市德清超市新华超市众旺超市宏达超市荣兴超市新世纪超市多宝利超市银佳超市同心超市海星超市佳惠超市兴福兴超市美特好超市三花超市怡家超市宏达超市荣兴超市天天顺超市凯尔亮超市万客欢超市家美佳超市百大合家福超市凤凰超市祥丰超市佳惠超市喜利家超市海星超市恒盛云平超市万杰超市永盛成超市新一佳超市奇龙超市奥林超市沃尔玛超市麦德龙超市人人乐超市爱家超市宜家超市天正超市旭日超市三江超市必德超市尚熙超市佳和超市金蓉超市克玛超市众鑫超市华冠超市利佳超市宛美超市华瑞超市赛诺超市旺和超市双益超市乐佳家超市华冠超市奥林超市德清超市新华超市众旺超市宏达超市荣兴超市新世纪超市多宝利超市银佳超市同心超市海星超市佳惠超市兴福兴超市美特好超市三花超市怡家超市宏达超市荣兴超市天天顺超市凯尔亮超市万客欢超市家美佳超市百大合家福超市凤凰超市祥丰超市佳惠超市喜利家超市海星超市恒盛云平超市万杰超市永盛成超市新一佳超市奇龙超市奥林超市海星超市八佳超市奇特超市天安超市赛特超市方凡超市海福超市利亨超市天骄超市环城超市海星星光超市美信佳超市特惠超市汇金超市新世纪超市青松超市 佳选超市

深圳最繁华的地方商业供应网络十分发达，大型商业零售网点达1000多个，大型商场、小商品市场和一系列各具特色的超市、便利店、精品店、服装街、工艺品街等商星罗棋布，荟萃了全国个省市和世界各地的名、优、特、新商品。 深圳购物的黄金地段主要集中在罗湖区和福田区。东门商业步行街东门，历炼300年的风风雨雨，终于从一条石板古路走进了现代化的商业文明，从一个普普通通的小镇墟市，跻身于全国大型商业步行街的行列。如今走在东门步行街区里，仍能感觉得到昔日墟市的淳朴遗风。人们称东门商业步行街区是深圳的客厅，作为深圳市集旅游观光、饮食休闲、购物消费为一体的标志性商业街区，此说并不为过。中外游客、坊间市井早已流传"不到东门，等于没到过深圳"之说。随着东门商业步行街区的不断发展和日臻完善，其在商业领域的地位愈发显得重要。东门商业步行街区已不再是单一购物的商业街概念，多种功能的相继出现，早已扩大、丰富了其内涵。其中有物质的，也有精神的――老街广场的古钟、青铜浮雕"东门墟市图"、仿建的岭南建筑楼群，这些具明显历史特征的人文街景，都能给人一种艺术享受，引发怀旧之幽思；而整个街区布局，各种服务性设置，从中又能品尝出"以人为本"的哲学味道。东门商业步行街区是目前国内地占地面积较大的商业步行街区之一，总占地面积达17.6万平方米，28栋现代化大型商厦分布在步行街区的15条主要街道上，总建筑面积达65万平方米，其中商业经营面积达50万平方米，日均人流量30万人次，年营业额达50亿。吸引世人目光的不仅仅是东门的繁华和热闹，更有文化的引力。东门步行街区无论从市场格局，店铺布局，建筑特色还是街景设置，都能感觉到一种文化的存在。而且这种文化同她的外观一样同具特色，既吸纳了国外西方市场文化的理论精髓，又接受了国内各地商业文化的精华，同时还保持了传统岭南墟市文化和现代商业文明自然结合后的特点。这样一种既不排外、又不失自我，既保持传统，又构筑现代的融汇能力，正是东门步行街区吸引大批商家和各消费层面的魅力所在。追求现代时尚是东门商业步行街区的另一特点。这里与香港仅一桥之隔，是连接国际市场的通衢，汇集着全国、乃至世界各地的高尚品牌，集中着数千种名优特产品。对时尚的反应迅速、判断准确，随时研究和掌握购物者的消费心理，构成了东门步行街区商品的时代特征。在保持老东门传统经营的前提下，现代经营理念和经营方式的引进，使东门商业步行街区成为风格独特、布局合理、消费指引清晰的现代商业步行街。改造后的东门商业步行街区实行了全新的管理模式，由市区政府授权东门街道办事处成立东门商业步行街区管理办公室，对步行街区实行高效管理。东门管理办拥有一支训练有素、纪律严明的管理员队伍，对街区实施24小时监管，并采用现代化高科技手段对步行街区全程监控，为消费者营造了舒适、安全、整洁的购物环境。当前，国际上许多步行街已经在向第三代发展，展现出购物消费、劳务消费和各种精神文化消费相结合一系列特点。我国的步行街在近些年才刚刚起步，东门商业步行街区作为"高起点规划、高标准建设、高效能管理"的大型商业街区，有着地理位置优越和传统商业旺地的优势，有政府重视，领导关怀，群众支持，应天时、占地利、得人和。人民南商业中心人民南商业中心是深圳档次最高的商业中心区。区内有国贸商场、免税商场、国际商场、友谊城百货、深房百货和西武百货等大型商场以及华润万方、七.十一、奥康德五金等连锁店。主要经营高档名牌服装、皮具、金银首饰、化妆品等其中进口商品占较大比例。人民南商业中心区多年来一直是深圳商业发展的龙头和窗口，街区内高楼林立，商业设施恢弘壮观，购物环境优雅舒适，中外名牌商品荟萃一堂，是境内外游客和深圳高收入阶层的首选购物场所。华强北商业街华强北路南北930米，东西1560米，商业区总面积1.45平方公里左右。日客流量：30－50万人次。华强北沿街商业经营单位600多家，其中：大型商场20多家（经营面积在一万平方米以上的有21家）；个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。在717多家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。其中：电子通信业48家，银行证券业27家，服装百货业145家，餐饮业192家，家电业7家，其他行业298家。从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。主要商场：（1）赛格电子配套市场：88年成立，经营面积48000平方米（含宝华市场），商户3000多户，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品，成交额占全国电子产品成交总额的1/3，年销售额40-50个亿。批发商形象地说：“深圳打喷嚏，全国就感冒”。2002年元月19日开业，该公司又将紧邻赛格广场的宝华大厦改为电子市场，经营面积6000平方米。它将通过天桥与赛格电子市场联为一体，日客流量约50000人次。（2）华强电子世界：98年7月开业，是一个拥有43000平方米的经营场地，共2800多个铺位，近万名就业人员的大型电子、电脑专业市场，日客流量约：5?10万人次，年销售额20个亿，1999?2000年连续两年被评为省文明市场。（3）都会电子城：是由深圳市中昊源投资发展有限公司斥巨资兴建的，于2003年3月正式开业，经营面积18000平方米，全部经营电子元器件及相关的工具、仪器仪表和辅料。（4）赛博宏大数码广场：2003年6月开业，投资6000万元，面积9000平方米，内有256个商铺，就业人员1250人，2002年销售额1.8亿元，日平均客流量约8000人次，主要经营通讯、数码、电子等56个名牌产品，赛博广场首创“IT百货”概念，为IT厂商及消费者提供设备最全，环境最好的3C连锁卖场。（5）佳和电子配套市场：是由佳和集团投资经营企业，总投资1200万元，于99年9月正式开业，经营面积6509平方米，年销售8000万元，是以销售通讯、电脑、办公设备、电子元器件为一体的综合性商场。（6）通信市场：94年6月开业，经营面积6000多平方米，投资3000万元，商户300户，年销售额1.5万元，日平均客流量近5万人次，经营通讯产品及配件，连续多次被评为省、市文明市场。（7）国际电子市场：95年5月兴建的电子专业市场，经营面积5000多平方米，商户200余家，主要经营电子产品、通讯器材及配件、小家电等。（8）新亚洲电子商城：预定2004年5月底正式开业，经营面积34000平方米，有838个商户，总投资3.5亿元，专业经营电子元器件，是集业务、资讯、报关、工商、税务、物流于一体的“一站式”服务体系，是大程度地满足客户交易过程中各个层面的需求。（9）太平洋安防通讯市场：2003年3月开业，经营面积6000多平方米，主要经营安防通讯100余种名牌产品，总投资680万元，日平均客流量约3200人次。（10）远望数码城：2001年9月开业，面积15000平方米，从业人员3500人，2002年销售额约5亿元，经营定位在高科技产品的销售。提出1+1>2的经营思路，既一个商铺加一个电子商务，电子商务每天24小时对外开放，方便与世界各国的经济往来。（11）免税珠宝：是深圳市免税集团下属公司，成立于99年9月，经营面积1300平方米，主营金银珠宝、名牌手表等，汇集国内外近百家首饰名牌精品，共8大类3000多个品种。（12）工业品展览中心：成立于90年6月，是市经发局牵头创办，用来展示深圳工业产品，为企业服务的窗口。经营面积900平方米，商户90余家，主要经营电器、通讯产品、礼品等，年销售860万元。（13）万商电脑、电器、通讯城、礼品总汇：于97年1月开业，总经营面积26000多平方米（不含万佳百货），商户500多家，经营电脑、电器、通讯三大类产品，2002年销售额近10个亿。万商友谊百货有限公司经营面积23000平方米，其中租赁给华润万佳百货17000平方米，尚有6000平方米为万商礼品总汇（于2003年9月开业）。（14）百佳超市：为和记黄埔集团下属零售企业，经营面积6000平方米，投资5000多万元，于2001年11月24日开业，经营品种超过一万多种。（15）大百汇商城：成立于97年9月，是一个经营服装、鞋帽、通讯器材等产品为主的综合性商场，面积4000平方米，商户250家。（16）群星广场购物中心：由赛格工程实业股份有限公司投资，总投资2亿元，于2002年1月8日正式开业，经营面积2.3万平方米。商户198户，年销售额4000万元，经营180个名牌产品，主要经营中高档服装、珠宝、手表等商品，是集购物、休闲、餐饮于一体的大型综合性商场，是华强北唯独一家的国营企业。（17）创景名店坊：成立于96年12月，营业面积3000多平方米，主要经营中、高档品牌服装,公司还分别在惠州、南山成立了分店。（18）东方时尚广场：于2003年10月18日开业，经营面积12000多平方米，主要经营黄金珠宝、化妆品、服饰、皮具。（19）曼哈商业城：成立于95年5月，经营面积10000余平方米，商场以“人体包装，服饰专家”为经营定位，引进国内外100多个驰名品牌的男、女服装。2001年被深圳市手授予“质量工作先进单位”、“购物放心店”、“文明经营先进单位”等荣誉称号。该公司于2002年2月1日，又在华强北新开一家“曼哈珠宝”，经营面积800平方米。在南山也设立分店。（20）紫荆城商业广场：于98年12月开业，总投资200万元，面积7000多平方米，有100多个商户，主要经营服装、皮具、化妆品。年销售5000多万元，是一家以国际品牌服饰为主要经营品种的中型商场。（21）铜锣湾购物广场（华强北总店）：面积3.8万多平方米，月营业额2000万元。其销售特点是，采用美式摩尔销售方式（MALL）：即购物、休闲、餐饮、娱乐等集于一体，提出“海阔天空，任游任逛”的口号，做到“一站式服务”。铜锣湾很快将要分出“铜锣湾百货”和“铜锣湾广场”2个品牌，前者主要是自主经营百货公司，后者则主要从事发展SHOPPING MALL这种业态的商业管理公司。到2003年11月底，已成立了9个分店（华侨城、阳江、珠海、东莞、江门、河源、开封、兰州、大连），其推行的“文化营销”模式成功地在消费者心中扎根，强烈地吸引了消费者的注意力。2002年1月，铜锣湾量贩正式开业，主要定位于超市、服装、餐饮，经营面积2万平方米。“铜锣湾新干线”经营面积约3.8万平方米（含量贩2万平方米），以服饰、特色饮食为主，2003年7月开始招商。（22）万佳百货华强店：于2002年6月正式开业，总经营面积17000多平方米，年销售总额1亿多元，日平均客流量15000人次，经营500个名牌产品，其特点：满足不同消费人群，“品种齐全，商品质量保证”一站式购物。（23）新大好时装城：96年5月开业，面积10000平方米，商户438家，主要经营化妆品、服装、皮具、美容、儿童娱乐城等。2002年9月，新大好投资1.3亿元，将两栋工业厂房（在新大好后）连为一体，改造为 “东方之珠大酒店”（四星级）、“新大好大酒楼”、“东宫夜总会”项目，经营面积4万平方米，于2002年9月开业，据介绍，新大好完全按照国外流行的HOPSCA（豪布斯卡）概念打造，将商场建成一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的现代化多功能综合性商业街区。（所谓豪布斯卡是6个英文词的简称：酒店（Hotel）、办公楼（OFFICE）、停车场（Parking）、购物中心（Shopping mall）、集会公共活动和娱乐空间（Convention）、（公寓）Apartment等六大业态的有机组合。）（24）新一佳百货华强店：于2003年1月正式开业，面积12000平方米，从业人员150人，日平均客流量800人次，是一家大型的百货连销商场。（25）钟表市场：94年12月开业，面积2100平方米，205家商户经营全国30个名牌产品，总投资500万元，年销售额1105万元，主要以配套批发钟表为主。（26）女人香国际城：2003年7月开业 ，经营面积3000平方米，总投资800万元，有64个商户经营69个名牌商品，专营高档化妆品及著名服饰为主题的专业性时尚商城。目前该商场是我国第一家同时也是规模最大的化妆品专营市场。（27）茂业百货华强店：于2003年10月1日开业，经营面积40000多平方米，总投资5亿元，从业人员3000多人，经营1200个品牌商品，月销售额6000多万元，商场主要经营服装、皮具、金饰、珠宝、化妆品、儿童用品、家居用品等，目前该商场是华强北最大、档次最高的购物商场。（28）女人世界：1995年11月正式开业的专营女性及儿童用品的女性主题商场。总投资2000万元，经营面积9000多平方米，商户600余家，主要经营化妆品、服装、床上用品、皮具等。日客流量2万人次，节假日达到5?6万人次，连续六年被评为广东省文明市场。几年来，女人世界一直处于购销两旺的良好发展势头，平均年销售额达1.8亿元。（29）女人世界名店：于2004年5月1日开业，总投资1.5亿元，面积11000平方米，是一家以经营国际品牌服饰为主的女性主题商场（女人世界、女人世界名店均为深圳市金斯泰投资发展有限公司投资）。（30）顺电家居广场：是中国首家通过国外认证机构（英国SGS）审核并获得ISO9002质量体系认证证书的家用电器零售连锁企业。该商场经营面积10300平方米，员工1500人，经营680个名牌产品，共六个直营店（东门、南油、宝安、华侨城、广州），一个家电医院（市一级维修企业，60多家国内外知名电器公司的售后服务特约维修点），据调查，顺电在全市电器消费市场占据的份额达10%以上。年销售额15亿，仅2002年初春节黄金周销售额就达3379万元。2001年度获得“全国私企纳税百强”荣誉称号、2003年1月获深圳市工商领域“百强企业”称号。“买家电到顺电”已成为深圳市民购物首选商场。（31）国美电器华强店：于2002年11月正式开业，经营面积2624平方米。总投资1000多万元，2002年销售总额5097万元，日平均客流量约12000人次，是一家专营家电的大型连锁零售企业，分店遍布全国，该商场规模大，销量高，以价格低取胜。（32）儿童世界：成立于99年7月，经营面积6000平方米，拥有商户116家，主要经营儿童产品，是华强北最大的儿童主题商场，2003年被评为：深圳市消费者信得过商家，在南山也开设分店。（33）金马时装城：原名为“俪人世界”，于2001年5月正式开业，总经营面积13000平方米，投资1800万元，年销售额400万元，是一家经营中低档商品综合商场，主要经营服饰、皮具、化妆品、金饰珠宝等。（34）富民服装市场：于2002年12月开业，经营面积5000平方米，投资1500万元，是由原“男人世界”改名为“富民服装市场”，是一家以批发兼零售业务的大型专业市场（儿童世界、金马时装城、富民服装市场均为深圳金宝城投资有限公司投资）。（35）明香酒楼：于92年开业，经营面积6000多平方米，总投资3000多万元，2002年营业额5000万元，日平均客流量5000人次，是一家以经营海鲜为主的中餐酒楼，荣获2002年度深圳市个体纳税第一名。 （36）巴蜀风：于2000年成立饮食管理公司，巴蜀风福田店于2000年1月27日开业，之后分别于2000年12月、2002年6月成立了南山巴蜀风和罗湖巴蜀风，福田店经营面积为1200平方米，主要以四川菜为特色，并经营有火锅、精美凉菜、小吃等，日均客流量1250人次，一周有5日需排队等候。
深圳比较出名、比较大的商业区 ： 罗湖：东门老街、国贸-罗湖商业城福田：华强北、福田中心区、八卦岭盐田：沙头角南山：深圳湾口岸、南山-南油、蛇口宝安：宝安新城 龙岗：龙岗新区
以下是深圳著名的商业区： 深圳金三角商业区龙城—龙岗墟商业区深圳宝安新中心商圈福田中心商业区南山后海商业区人民南商业文化中心深圳湾口岸商业街深圳华强北商业街 深圳东门商业街

百佳超市简介百佳自此在内地著著领先，迎合顾客与日俱增的需求，提供一站式购物服务。二○○○年，百佳在广州开设了第一家超级广场，翌年又於广州市繁忙的天河区开设在内地的第一家购物广场。购物广场集街市、超级市场和折扣自助百货商店于一身，顾客可以在同一店铺购买一切生活所需，由新鲜蔬菜至家庭电器、衣服、家具以至玩具等，均以最超值的价格发售。香港百佳超级市场致力为顾客提供卫生和新鲜的食品，以及优质的顾客服务；在内地，百佳也对顾客作出同样的承诺。目前，百佳超级市场在内地有二十多家分店，遍布华北和华南地区，集中於广州、深圳、东莞等主要城市。主 营：百货业地 址：中山五路 天河城广场最近公交站点：中山五路、体育西、天河北路

最近，很多朋友问我什么是新零售，作为一个互联网行业、O2O行业的资深从业者，我竟也一时回答不上来。最近，在研究了多方面的资料（相关书籍、统计报告、智库文献）后，以及结合自己对行业的理解，在此系统阐述一下我对新零售的理解，如果有理解错误的地方，欢迎业内大家指正。零售的含义零售：向最终消费者个人或社会集团出售生活消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。这里面有几个核心的点：零售不仅出售商品，同时也包括相关的服务；零售活动不一定在商店中进行，也可以有其他方式，如邮购、自动售货机、网络销售等；零售的消费者不一定是个人，也可能是社会集团；零售要作为最终消费之用才行，比如一个车轮，顾客买了装在自己车上，那是零售；车商买了装配汽车用于销售，就不是零售。麦德龙、沃尔玛等销售实物商品的大卖场属于零售行业美容院、SPA、足浴等销售服务的服务业也属于零售行业京东等面向最终消费者的电子商务平台也属于零售行业零售的前世今生我们要看到未来新零售的发展方向，首先我们必须弄明白零售行业的发展历史，搞清楚是什么在推动着这个行业的发展。美国零售业发展史夫妻店阶段（19世纪80年代以前）：那个时候美国人口只有5600万，也就是现在的1/6，并且2/3的人口生活在乡下。这个阶段，所谓的“零售”基本上都是传统的街边小店的形式，很多就是小的夫妻店。邮购阶段（19世纪80年代至20世纪20年代）：19世纪80年代，美国一个重大的技术加社会变革诞生了，就是美国的铁路有了巨大的发展。19世纪后期，美国在全国范围内铺设的铁路线，让本来处于边远地区的农民们进入了现代消费体系。以西尔斯（Sears）为代表的邮购巨头诞生了。邮购的特点和优势：（1）过往的夫妻小店无法覆盖农村用户，而兴起的邮政和铁路系统，可以触达这些客户。（2）夫妻小店对上游供应商的影响力非常小。而邮购公司由于可以相对统一地采购，所以就可以把价格降低，这也是农村用户非常在意的。（3）农民的消费习惯相对保守，经常买的就是最必需的一些生活用品，所以邮购企业不需要准备太多种类的货物，因而库存可以控制得比较好。在这几个利好的情况下，美国的邮购行业在19世纪末和20世纪初发展非常迅速。有一组数据可以证明：1900年西尔斯的营业额仅有110万美元左右，十年后就增长到了6000万美元，又过了十年，也就是1920年左右的时候，西尔斯的年营业额已经有2.5亿美元左右。连锁店和超市阶段（20世纪20年代至20世纪50年代）:连锁店出现于20世界初。1920年到1935年，美国新铺设的公路里程翻了三倍。公路运输的运能大、速度快，成本也低，可以让连锁店拥有自己的车队，往返于各个仓库。这就摆脱中间商对货源的控制，连锁店直接和制造商对接，提高了供应链效率，降低了成本。在连锁店之后出现的新零售业态，就是我们现在熟知的超市。这背后的关键技术发明主要有三个——汽车、冰箱和电视。汽车让人们摆脱了距离的束缚，可以去更远的地方购物，所以当时很多超市都开到了郊区，因为郊区的租金更便宜。冰箱出现于德国，却被美国人发扬光大，冰箱的出现可以让食物储藏更久，人们可以一次性购买更多商品，购物频次降低。电视这种超级媒介的出现，让打造一个全国性品牌成为可能，而全国品牌正好适合大型超市销售。大型购物中心阶段（20世纪60年代至21世纪初）：二战后的二十多年里，是美国经济发展的黄金时代。经济的繁荣和社会风潮的变化（种族隔离的解除、人口郊区化、大众整体收入的提高引起的消费心理的变化），加上技术的推动（汽车数量的进一步增加、信用卡的发明），让以沃尔玛为代表的提供评价、折扣商品的大型购物中心应运而生。20世界70年代后，美国经济进入“滞胀”期，人们的收入减少，消费能力降低，大型购物中心迎来了历史机遇期。电子商务和移动购物阶段（20世纪90年代至今）：20世纪90年代，互联网被发明。技术的创新再一次推动了零售行业的发展。以亚马逊为代表的电子商务开始重新塑造零售业。1995年，时年30岁的贝佐斯在曼哈顿的一栋大楼里创立了亚马逊网站。得益于互联网行业整个产业的飞速发展和与贝佐斯天才的经营策略，亚马逊成为美国最大的电子商务网站。2010年后，随着智能手机的发明，人们又进入了移动购物时代。我国零售业发展史供销社阶段（20世纪50年代至20世纪80年代）：新中国成立后，由于物资的匮乏，中央采取计划生产统一配给的“计划经济”政策，所以那时候的零售行业尚不发达，遍布于祖国大地的供销社是当时零售行业的最真实写照。百货商店主导零售市场（20世纪80年代至20世纪90年代）：改革开放初至1989年底，市场形态由“计划经济”转向“市场经济”，物资逐渐充盈，在这个历史阶段下，传统百货商店占零售市场绝对主导地位。超级市场和各种新型零售机构蓬勃发展（20世纪90年代初至20世纪90年代末）：1990—1992年底，超级市场开始涌现，动摇了百货商店的市场基础。1993年—1995年底，各种新型零售组织崭露头角，出现百花齐放局面。百佳超市、上海华联超市、武汉中百超市成为这个时代的代表。跨国零售机构进入中国，电子商务诞生并蓬勃发展（20世纪90年代中期至21世纪初）：1996—1999年，跨国零售商（如沃尔玛、家乐福）进入，加速了零售业现代化进程。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。截至2016年12月31日，沃尔玛已经在全国189个城市开设了439家商场、8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。1999年，马云创办了阿里巴巴网站。2003年，淘宝网诞生。移动购物阶段（2010年至今）：2010年以后，随着智能手机的出现，世界进入移动互联网时代，移动购物开始蓬勃发展。从中美两国零售行业的发展历史我们可以看出：第一，消费者的需求是不变的，“多快好省”是消费者永恒不变的需求，只是在不同历史时期或不同环境下它的排列会发生变化而已。第二，新技术是永远在迭代的。谁能够把新技术、新工具的潜力发掘出来，谁就能拿到时代的红利。所谓的商业模式，不是什么巧妙构思的结果，而是对新工具的敏锐洞察。第三，社会风潮是永远在变化的，政治环境、生育政策、经济发展都会产生新的消费群体和消费文化，从而改变社会风潮，塑造新的消费环境，改变零售行业业态。“5新”循环驱动我们把零售行业的历史发展轨迹用一张图来更形象地做一下说明：新环境 -> 新消费者 -> 新问题 -> 新需求 -> 新工具 -> 新环境中美两国零售行业的发展正是紧密按照这个环的变化而螺旋上升的。如20世纪60年代，美国种族隔离政策的解除、黑人与白人平权运动的发展产生的“白人人口郊区化”，这就是当时产生的“新环境”。社会产生了大量居住于郊区的、生活富足、从事律师、医生等职业的中产阶层“新消费者”，购物不便、希望一次性购买更多商品就是“新问题”，而提供便捷购物、一站式购物的大型购物中心就是他们的“新需求”，“新需求”带来的行业发展又同时促进了信用卡等“新工具”的出现，新工具的涌现又产生了“新环境”，如互联网的出现造就了“新的商业环境”。在移动互联网、物联网、大数据、人工智能的发展，以及线上流量红利的式微并逐渐枯竭、线下产品及服务极大富足的“新环境”下，产生了对体验要求高、个性化要求高的90后甚至95后消费群体，他们成为当代的“新消费者”。在这群消费者面前，零售行业产生的“新问题”是：如何摒弃千人一面？如何提升用户体验？如何缩短物理距离，让商品更快被顾客获得？如何优化管理，做到智能化、自动化，降低运营成本？如何优化供应链？做到动态、智能地管理商品和服务，降低库存和运输成本？如何管理好客户？更精准地透视出客户购买喜好、更有针对性的制订营销策略、更有效地扩客与留存？如何让你的零售转型升级纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。  ——马云马云在2016年10月份的云栖大会上抛出了新零售的论点。之后又火速为他的TaoCafe淘宝会员店和盒马鲜生支付宝会员店站台。在马云爸爸的带领下，各大巨头纷纷投资新零售企业，如苏宁投资的“苏宁小店”，家乐福的“easy家乐福”，各种类型的“新零售”纷纷出现，如无人超市“猩便利”，智能房屋超市“缤果盒子”，还有缩短便利店与顾客距离的“果小美”、“7只考拉”等，都在如火如荼地发展。作为传统零售行业从业者的你，是否感到恐慌呢？难道自己将要被淘汰？难道这次浪潮只是巨头的机会？如何在被别人干掉之前干掉别人呢？做好新零售，基本条件是：线上线下互联，做好全渠道。我们从新回到“5新”驱动环上来看这些个问题，回到上一节我们抛出的问题，我们会发现，所有的问题只不过是在消费升级的大背景下所产生的老问题而已。但在当前移动互联网、大数据、人工智能技术等“新工具”的蓬勃发展的大环境下，做好新零售，基本条件是：线上线下互联，做好全渠道。只有做到线上线下互联、做好全渠道销售，才能利用到移动互联网、大数据、人工智能等“新工具”。市场上有很多可帮助零售企业做到线上线下互联的全渠道销售工具，如小橙云店（https://www.xiaochengyun.cn）。另外，要跟上新零售浪潮的步伐，我想，可以从以下几点入手：从营销入手：以90后甚至95后为代表的新消费者对眼球经济更敏感，他们是互联网的原住民，和网络天然共生，他们更追求个性化，更容易被优质内容、情怀场景吸引。营销上，需要我们做到千人千面、内容化、社交化、从“被动搜索”到“主动吸引”。小橙云店（https://www.xiaochengyun.cn）的专题页营销、海报营销、社交营销能充分满足您的营销需求。从体验入手：在挑剔的消费者面前，我们提供的商品或服务必须更加满足客户的审美需要、情感需求，要高颜值、自带归属感。从距离入手：从物理距离入手，提高商品的易得度。调查显示，顾客对便利店（在此我们以便利店举例）的可接受的最佳距离是300米以内。超市、便利店行业可以通过降低物理距离来优化体验。传统便利店、超市企业可学习“果小美”、“7只考拉”等新零售企业，将智能货架放在周边写字楼的企业里，通过缩短物理距离，提高销售额和用户体验。从管理入手：通过技术手段做好会员管理、销售预测、补货预警、自动变价等，降低经营成本。从供应链入手：从供应链入手，通过大数据分析得到的结果优化供应链，提高商品交付效率、提升用户体验、降低物流成本。当然，能把这几点都做好，定能让您的零售在此零售业大变革中立于不败之地。但也或许，您只需要做好其中一两点，就能让您的企业望尘莫及。若此文能对您和您的企业有所帮助，本人深感欣慰。
无论是新零售还是电商，归根结底都是想让生意更好。抓住用户心理，完成拓客锁客的营销闭环。如果你是商店老板，想一下你店铺周围是否有大型商超？并且愿意提供上门送货的服务。可以继续往下看。不知道你们具体的地理位置所以建议仅供参考。俗话说知己知彼百战不殆，任何模式先分析自身优劣势。传统商超的劣势是什么？1.      对比电商：随着疫情发酵，电商在消费习惯的催促下更加成熟便捷，生鲜蔬菜都已经实现了无中间商的理想价格。网上几乎已经没有买不到的东西了，实体店的用处只有解决燃眉之急。2.      对比大型商超：品类有限，爆款秒杀清仓活动较少。客户单次购物量少，来购物基本满足刚需，无囤货目的。优势呢？只有一个：近但是单单围绕这一点，完全可以尝试差异化竞争。第一、   更少品类更高质量，减少客户选择的痛苦这一项连锁便利店就做的很好，全家、7 11、还有京东便利店等。但是有的人会出现理解偏差。觉得是不是卖的东西越少越好？这里的“少”，说的是少即是多，化繁为简。就拿全家举例，全家50%以上的毛利来自FF鲜食（fresh food），也就是便当、快餐。它的人群定位是白领、上班族，所以常常在写字楼、地铁站看到它。那么咱们小区门口的商超怎么去定位且化繁为简呢？首先想到的就是小区内住户，这些群体的消费能力集中在两种：一种是家里老人-买菜烧饭操持家务，另一种是年轻上班群体。针对这个人群，我们的货架分区就要明确了。我们小区有一家商店我非常喜欢，50平米左右的小店，进门是四个及腰的水果货架。左边拐是厨房用品，一些调味料和干货。往前走是格局分明的蔬菜品类。剩下的地方是一排水饮，另一排零食。货架比较高，很丰富。但是整个商店一目了然，不会因为做一家事而要跑好几个地方。这就是“少”。这一点是非常利于做差异化竞争的。同一个小区可能有好几个超市、商店。但是人一旦产生习惯很难改，即使愿意多走几步，也不愿意去一个不喜欢不习惯的地方买东西。再举个例子，中午饿了要去门口随便吃点，进店之后本来只是想吃一碗盖浇饭，但是看到密密麻麻的盖浇饭菜单，瞬间想去吃沙县。此时店主站出来说了一句：咱们的特色是红烧牛肉盖浇饭，今天做特价14元一份，评价很高。这下好了，正是饿的时候，又是红烧牛肉的，爽快的点了一份。人都是懒得做选择的，你在货架上给了它最显眼的选择，每一个货架都有一个明显的品类。小区里标签最明显的商店就是你家，选择你家的概率会有多高呢？第二、   满足消费潜在需求这样说可能有点笼统，耐心点往下看就能找出其中门道。上面说了“近”是你的优势，但是小区其他门店也很近，难道我就只做一栋楼的客户吗？这个时候人性的弱点又暴露了，其实小区居民的主要诉求就是“简单方便”。比如我家里没盐了，这个时候一个电话就能送上门，那我一定会选择送货上门那家。但是商家要考虑一个人力的问题，送一包盐就2块钱，利润还不够流量费呢。做商超的都知道，水果是毛利最高的商品其中之一，有顾客来买东西的时候在货品里放一张卡片，写明2个服务：第一个是送货上门，第二个是线上下单。送货上门不需要太高门槛，15-20起送就行。线上下单，可以记一下，下文会讲到。当用户有“送盐”需求的时候会跟你联系，你可以直接跟客户说今天鲜切水果有套餐活动，西瓜哈密瓜红提三拼一价格12.9元，可以跟盐一起送上去。这时候客户可能正发愁怎么拼单，这样一来省去了选择的麻烦，提高了效率，也让客户觉得更加简单方便。还有最简单的桶装水，你家比别家送水快，刚定完就到，我下次还点你家，这就形成了黏性啊，就是常规意义上的“锁客”。第三、   充分挖掘线上流量这点主要在于合理利用互联网，降低顾客使用服务的成本。说白了也就是小手一点，货就到手了。快捷、方便、省事，几乎没有使用成本，用户使用成本降低了也就等于替换成本增加了，很难再去换别家。下面这些方法参透不是重点，重点是参透了还会用。1.      线上商城最简单直接的方法就是基于微信环境下，做一个微信商城或者小程序，在客户结账的适合告知客户到商城领取红包下次可以线上下单，这样客户首先知道了有这么一个渠道，可以在线上购物。这是最简单也是最重要的一步。也就是上文提到的线上下单环节。2.      优惠券定向发放对于首次使用线上商城的用户我们成为新用户，在“得有店”后台设置新用户无门槛立减5元的福利；如果用户是复购下单，那么可以使用折扣券定向，比如有的客户经常在微信下单，可以以8.8折优惠的奖励机制发放给这些群体；如果有用过一次不用的客户，可以针对20天未消费客户发放满减券刺激消费。此类玩法众多，举一反三，有不懂的请留言。3.      好友拼团这个玩法被拼多多玩出了精髓，玩法普遍、但是会玩的却不多。好有拼团这类玩法针对的是“老带新”，比如我们店里有一款高毛利或临期商品，把这克商品做一个组合套餐，原价39.9元，好友拼团3人成团，拼团价9.9元。这个商品可以是生鲜，也可以是快消品。比如某新品卫生纸，就可以以这种方式做促销。上面一套操作已经积累了一定得客户群体，再以平台里短信和公众号消息的形式发放给这些老客户，那么这些人看到活动后会去商城进行拼团活动，此时需要注意商城首页显眼位置必须放上拼团商品，字少，目的明确，用户看到一目了然，一眼就看到。4．会员机制大家都知道海底捞的服务好，但是很少有人注意到海底捞的会员系统。它分为红海、银海、金海和黑海。不同的会员有不同的权益，等级越高权益越大。在海底捞每一个服务员在确定会员等级后，都会对客户说一句：这个等级代表了咱们尊贵的地位。一句话提高了用户的精神满足。在“得有店“后台营销工具一栏，可以选择会员等级设定，商店在用户积累的时候直接进行分级，比如分为青铜、铂金、钻石等，也可以增加些趣味性分为小鱼、大鱼、鲨鱼、鲸鱼等。会员体系以消费金额和消费次数为参数。营销工具还有很多，但绝不是越多越好，只用一样能把它深耕用出精髓，对用户来说就是一种享受，活该你生意比别家好。用好“得有店“等类似工具，带来的效果虽不是一蹴而就，却是细水长流。我是红酒，专注实体店用户增长。若你喜欢怪人，其实我很美。
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现在的新零售主要针对的就是便利店可以做成无人售货柜或无人超市 新零售：即以在线支付，互联网，RFID射频识别技术，大数据，人工智能等为实现手段，整合生产企业，商贸企业，物流企业的一种全新的物联网零售模式。主要有线上和线下两种方式，线上以现在或新的电商为重点，线下主要有无人售货柜，无人零售店等。主要的技术在于移动互联网，RFID射频识别技术，智能手机大量普及以及技术革新。其中RFID模块YXU2881M技术成熟以及成本的下降起了很大的推动作用。与现在的销售模式对比：1.占用场地更小，像智能零售柜可以直接放到办公室里面；2.节约人员开支，像零售行业，人员工资是很大的一笔成本，而新零售可以大规模减少工作人员数量；3.消费体验好，新零售一般采用无人干扰的方式，实现拿了就走的购物模式。具体的购物流程是：第一步：进店,用户打开智能手机，通过微信或支付宝扫码后台认证是否有权限,有权限的话自动打开门锁(或售货柜门锁)，用户可以开门进无人售货店进行购物(或拿取智能售货柜中商品)。第二步：选货，这里就不多说了，选货过程跟普通超市或普通售货柜没啥区别。 第三步：支付，购物结束，用户须排队一个一个经过一道装有超高频读写器YXUK5的结算通道，结算通道一次只允许一个人进入，在结算走廊尽头会有屏幕显示此次的购物数量以及金额等信息并完成结算扣费，顾客到打包区装购物袋离店(售货柜的方式是拿取商品后关上柜门触摸屏即显示购买商品信息以及自动结算)。整个新零售购物流程结束。
我们要看到未来新零售的发展方向，首先我们必须弄明白零售行业的发展历史，搞清楚是什么在推动着这个行业的发展。

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