1949年11月11日是中国人民解放军空军建军节，后来这一天，成为人民空军成立的纪念日
购物狂欢，淘宝上先兴起的，双11，就是光棍的意思，以后双11就变成购物狂欢节了
第一次世界大战结束 罗德里亚独立 …
光棍节、淘宝购物节
首先说的是历史事件和现代有什么关系

双十一网购狂欢节源于淘宝商城（天猫）2009年11月11日举办的促销活动，当时参与的商家数量和促销力度均有限，但营业额远超预想的效果，于是11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期。值得注意的是，随着各大电商之间竞争越来越激烈，“双十一”战线已经前后长达一个月左右，虽然这是商家自发的市场行为，但无序的竞争带来了多重恶果：一方面民众的冲动消费被进一步刺激和放大，另一方面是消费者对电商网站的信任被透支，此外还导致了快递行业不堪重负、过度包装不环保和浪费等问题。扩展资料5年前，那个时候叫淘宝商城，商家也没有这么大规模，当时都不知道有个光棍节，那时张和张的团队最初的想法就是让消费者每年好好玩一次，准备做网上的购物节。2009年，淘宝商城搞’双11’，广告营销主打：光棍节（11月11日）没事干，那天就买点啥东西去当礼物送人。为什么会选中11月，是因为时节改动快，南边进入深秋，北方进入冬季，人们需要采办的东西格外多，比方衣服、棉被都得换厚的，连拖鞋都得换成棉拖。同时，11月份没有多大的节日，10月份有黄金周，12月份有圣诞节，都是比较大的消费节庆类的时点，这一试水，效果很明显，挖出了强大的内需。
2008年天猫成立，当时还叫“淘宝商城”，因为“淘宝”太有名了，“淘宝商城”作为一个新的业务，辨识度很差，于是内部便讨论搞一个类似美国感恩节大促销一样的活动，2009年开始第一次做双11活动。至于为什么选在这一天，一是因为11月在一年的第四个季度，也是商家的销售旺季；二是因为前有国庆后有圣诞元旦，唯独11月份没有促销的节日；三是因为11月11日，光棍节，日子比较好记，光棍节上网买东西可以作为一个营销的噱头，所以选择在这一天做促销。 第一年的双十一，参与的商家只有二十几家，折扣力度也不大，但是交易额却超乎所有人想象，一天的交易额是日常的10倍左右，有些商家一早上货物就卖完了，又临时从线下补货。 再之后，参与商家越来越多，现在已发展成为整个电子商务甚至实体门店的购物狂欢节。
双十一，本来是网络节日“光棍节”，到了2009年11月11日，马云提出购物狂欢节，当年是由于淘宝的销售到了瓶颈，才提出这个创意。但是在随后几年，各大电商也打着双十一购物节，分走了淘宝、天猫的流量，所以在后来申请了专利，导致现在苏宁，京东这些都不能明面上使用双十一来搞促销
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根据淘宝天猫的双十一策略：双十一主会场的所有商品当天的价格必须低于9月15日至11月10日期间成交最低价的九折、1月12日至12月11日期间不得低于双11当天售价出售。也就是说理论上双十一主会场的商品价格是当年九月份到十一月份的最低价格,根据淘宝天猫的双十一策略：双十一主会场的所有商品当天的价格必须低于9月15日至11月10日期间成交最低价的九折、1月12日至12月11日期间不得低于双11当天售价出售。也就是说理论上双十一主会场的商品价格是当年九月份到十一月份的最低价格
阿里巴巴发起创造的一个购物狂欢节，据说有的商家只做双11就能完成一年的销售任务!
你不知道吗？

双11的十年历程里面，天猫和淘宝都经历过很多重大困境，比如资金链不够啊，还有快递公司的不配合，还有快递的收支问题等等。1，快递压力天猫淘宝收到的最大的困境应该就是双11的快递问题了。因为在当时快递还没有这么的发达，所以我们的物流是非常的繁琐复杂的，而且没有现在这么快，所以说双11购物量太大，很多电商都无法把商品及时的发出，就引起了很多的民事纠纷。天猫淘宝也产生了很多的影响，因为这种在路途上所耗费的时间会让人觉得他们具有不守信的心理。在当时天猫淘宝的名望还没有打出去，所以说有些人是不愿意相信他们的。所以在当时天猫淘宝的发展史上，快递问题是他们最大的问题，他们无法将快递准时的送入到顾客的手上。所以在那时之后，天猫淘宝就大力的发展物流业，所以现在的物流变得特别的快。2，假冒伪劣产品因为淘宝是一个网络平台，这样的话很多人就可以省去了店铺的租金。但是这样也容易出现一个问题，就是在淘宝上购买东西会出现很多带假货，因为这些人是没有店面的实体经济的，所以说他们可以通过小作坊来生产大品牌的产品，然后卖出高价谋取利润。综上所述，双11所面临的问题还有很多，但是经过马云这些人的聪明头脑都一一解决了，所以说现在双11是我们非常关注的一个节日。
其实首先就是看快递发的比较慢，然后还有就是一些顾客也都是比较忙，
主要的困境应该是来自竞争对手吧，不过天猫一直都站得很稳。
作为用户并没有感觉到重大的困境。淘宝天猫的话，可能面临的竞争对手比较有压力吧。
应该是物流和售后这些麻烦事吧，双十一的成交量虽然大，但是退货量也不小。

中国的电商市场，是淘宝、拼多多、京东三足鼎立的格局，而近来有网友断言，刘强东的“物流真经”，肯定敌不过淘宝拼多多的“吸星大法”。但问题是从这次双十一的成交额涨幅来看，京东的物流优势，非但能与淘宝拼多多的低价优势分庭抗礼，甚至还隐隐占了上风。1.“电商三雄”之间的恩怨情仇尽管近几年来，淘宝在国内的声势山河日下，但截止目前，其仍是中国电商市场的老大。网友将淘宝比作“武林盟主”，因早年得到天下第一大帮“丐帮”的支持，才有了今日这般雄厚的实力。可得势后却大肆打压“丐帮”，一手“降龙十八掌”玩得出神入化，谁不听话就拿钱砸死他，搞得怨声四起人心背离，以至于后起之秀拼多多问世后，几乎不费吹灰之力就挖走了淘宝的一大片墙角。而拼多多呢，是个“魔道中人”，靠着一手“吸星大法”，轻而易举地撬走了“丐帮”的大量帮众，实质性撼动了盟主一脉的根基。淘宝起初没将其放在眼里，直待其大势已成之后，方才悔之晚矣，号令天下“切勿堕入魔道，随我围剿此獠”，见响应者寥寥无几，索性动用“写轮眼”，偷师了拼多多的“吸星大法”。京东自称“浩气盟盟主”，只玩阳谋，不搞歪门邪道，盟内成员都是盟主的手足兄弟，一手唯快不破的“物流真经”，打遍天下无敌手，人送江湖雅号“隔日必达真男人”。淘宝早前以己度人，一直瞧不起京东，并曾嘲讽其做物流是求死之道，但在数年后遭到现实的毒打后，也开始偷偷摸摸做起了物流，奈何却是只得其形不得其神，偷学了个寂寞。2.拼多多的横空出世令京东扬眉吐气2021年的双十一，京东天猫的总成交额达到了惊人的8894亿元，其中天猫5403亿，京东3491亿，单看数额，天猫比京东大了不少，但论增长幅度的话，京东的增幅达到了28.58%，而天猫的增幅只有8.45%。值得注意的是，受疫情、通胀、短视频电商平台、消费者心理等多方面因素的影响，传统电商平台这两年的增长趋势明显放缓，可即便如此，京东的发展势头仍然强劲。而其中的缘由不言自明——京东当前的强势，其实是压抑多年的合理需求，在得到充分释放后的“报复性增长”。在淘宝如日中天那会儿，京东不仅自建物流连年巨亏，并且被淘宝的“降龙十八掌”打得头破血流，在很长一段时间内都腾不出还手之力。然而，京东所陷入的这种困局，在拼多多下场动用“吸星大法”挖了淘宝的墙角，使得淘宝“元气大伤”后，三方实力的此消彼长，使得局势发生了翻天覆地的变化！以“淘宝特价版”的推出为标志性事件，在淘宝调配出大量战略资源，重新转战“下沉”赛道后，京东所处的“中上层”赛道，竞争压力骤减大半，对标受众的忠诚度和规模得到了空前的拓展和巩固。某种程度上来说，拼多多的出世确实是令得京东扬眉吐气，双双都是赢家。3.价格攻势恐难对京东构成实质性威胁之所以有人断言，京东的“唯快不破”，肯定敌不过淘宝拼多多的“价格攻势”，是因为他们觉得，京东虽然物流确实很快，但价格也确实贵，这样一来，注定就会失去大量用户，长此以往，用户规模的萎缩，必然会降低京东的平台活跃度，最终伤筋动骨。但是在我看来，持上述观点的网友，显然都忽略了一点——现在网上流传着这样一个说法：“小件拼多多，大件上京东。”虽然淘宝和拼多多的“吸星大法”，确实令京东在一些10元左右的生活日常用品上，失去了显著的竞争力，但与此同时，京东在大件商品、精密电子产品上的竞争力，却是水涨船高！无论物流服务，还是产品质量，淘宝在品控方面下的功夫，自始至终都不如京东，而拼多多，更不可能在这方面和京东一较高下。拼多多的“围魏救赵”，令淘宝不得不调兵遣将转战“下沉市场”，如此“断尾求生”之举，直接导致京东有如“困龙升天”，从此再也势不可挡！京东所坚持的品牌战略，始终就那一句话：“品质、品质、再品质！”淘宝和拼多多通过价格优势争取到的那些用户，原本就不是京东致力于捕捉的受众主体，甚至即便是这些“长尾用户”，在涉及品质因素时，也会更倾向于考虑京东。结语所以综上所述，我个人认为，淘宝和拼多多的低价攻势，恐怕难以对京东的品控打法构成实质性威胁，但是光说不做也是假把式，“吸星大法”和“物流真经”到底谁厉害？就让时间来说明一切吧！
如今双11已成了习以为常的购物节日，自打天猫在2009年举办第一届“双11”，并获得意料之外的效果后，活动沿袭下来并被其他商家采用，然而白驹过隙，随着双11的知名度越来越高。其发展空间反而愈来愈小，战线的拉长，玩法的复杂化，同时伴随着愈来愈差的购物体验，一些消费者对此不满，消费本是简单快乐的事，为何如此繁琐？另一方面，因为疫情的原因，各大主流电商平台11月11日当天的“双11直播”活动转战线上，进一步降低了声量。在低调的电商节庆中，看到有一种新的趋势正在发生：消费者越来越注重性价比，及购物过程中的简单直接、无套路。在几大综合性电商平台中，以倾斜国货品牌和农产品为主要特征的拼多多，以“好牌子 好实惠” 性感定义了本届双11。在低调的电商节庆中，我也看到有一种新的趋势正在发生：消费者越来越注重性价比，及购物过程中的简单直接、无套路。去年，天猫双11吸引了超过8亿消费者、25万品牌、500万商家共同参与，更长的销售周期给商家带来了更多生意机会，销售额也有了一定爆发。今年，双11依然从11月1日开始，成交额的同比增长应该没去年那么多了。现在电商促销逐渐转向常态化，全年都有阶段性促销，消费者不用再像以往一样非要等到618、双11了。自从拼多多、淘宝（天猫）等主流平台用户规模超过8亿后，流量的增量红利止步不前，为了寻找新的机会，他们把目光看向了对手，截至2020年，淘宝（天猫）、京东、拼多多三家平台用户重叠率超过30%，同期，各自的平台独占率不到15%。平台还有各种各样的促销新玩法，使得营销高度“复杂化”，比如预付定金后付尾款的模式，要等几天，但最后可能发现还不如当天抢购便宜；比如有的商品表面看是最优惠，实际上当你去到会员页面再领取一波津贴，又会发现更优惠……拼多多直接开启百亿补贴、全年低价，天猫、京东等平台也不得不做出应对。京东平时的价格还是贵一些的，但经常会搞一些品牌日，手机数码日等，给的优惠也相当不错。“女神节”、“中秋国庆大促”等，有的也能提供不少优惠价格，这些促销活动使得消费者很多东西都在此前买了，不用非要等到双11再买了。经常在天猫平台购物的消费者，积分足够88VIP的门槛，88VIP又能提供不少好券，消费者就还会在天猫购物。喜欢京东物流速度的用户，更喜欢购买京东PLUS会员，每个月可以免5次运费，经常缺什么东西了，就上京东下单，即使是很便宜的东西也不用付运费。电商的竞争环境日渐激烈，各大电商购物节上可见一二，随着商家不分平台入驻，由于平台补贴的政策和商家背后的营销策划等影响，同样的商品在不同平台，价格并不一致，进而导致用户在下单时“货比三家”。越来越多双11“剁手党”向理性消费转变，他们不再相信“真五折”这样的玩法，他们不再入不敷出地超前消费，他们更注重性价比、真实惠、高品质，他们更注重购物的体验感、参与感、愉悦感。越来越多的平台关注到这些变化，倾听消费者声音，采取行动。
说这话之前用用脑子，淘宝占将近百分之七十份额，京东双十一差淘宝二千多亿，而且就近天天有人黑马云黑阿里，我怀疑与商业竞争有关系，我更觉得京东特恶心，背地里搞事。
京东的服务非常不错，可以送货上门，价格也非常的便宜，没有任何的套路，所以才会说淘宝拼多多斗不过京东。
拼多多平台上的产品本来就是走的低端路线，利润已经很低了，所以如果做活动的话，活动力度比较小和平时价格几乎没有什么区别。而淘宝平台做的活动，今年披露出大部分都是先涨价再做活动，所以活动的价格和平时也是相差无几。 总体来说，京东平台的活动力度还是蛮大的。因为京东平台平时的商品价格一直比较稳定，价格比其他两个平台也高一些，所以在一些大促活动上力度都是挺大的，并且有做活动的利润。