一是企业文化的打造：一流的企业是做文化的企业，也就是创业者的精神层面，具体内容包括：企业使命；企业愿景；价值观等，使命要回答的问题是要说清楚你公司是干什么的？以及为什么而干？这些可以决定你努力的方向，使你在发展中不迷失方向，这是一辈子要完成的事情。使命和愿景是你企业的最高境界，它们决定了你的企业的高度，而价值观是你企业的地基，三者的完美结合决定了企业未来发展能走多远，能走多好

二是经营模式的确立。经营模式包括企业战略；经营规划；盈利模式。战略就是为实现十年长期目标，你们的具体的打法和步骤。做战略必须要关注客户和竞争，做战略就是要选择、要排序和取舍。企业有了战略思维以后，接着就要把它转化为三年实现的路径，作为初创企业，看不了三年那么远，那就看今年和明年的事情。我们能够准确地说出哪件事情排第一，哪件事情排第二，哪件事情排第三。盈利模式是企业的生命线，确定了盈利的来源与渠道，并按照这个模式去优化，才能保证资金链的正常运转。

三是组织架构的保障：其主要内容有组织架构；KPI；计划；激励。组织架构说白了就是分工，一个公司里，在确定三年和一年的目标以后，接着就要确定谁来干，组织架构是根据战略来定的，战略变了，组织架构相应的也要改变，厉害的公司，往往都比较敢在组织架构上不断尝试。定KPI就是分任务，是把公司的三年目标或一年的目标转化成每个部门负责人的大事，定KPI一定要认真考虑，不要听令每年在数字上的加码，而是要挖掘内在发展的动力指标。一定要有含金量，一定要体现我们的战略意图。做计划一定要关注效率，一定要和竞争对手去比较，一定要跟过去比 ，不能闭门造车，用想象去做计划。那样会让你损失惨重。激励是对员工最直接、最实在的认可，通过资源的再分配，把员工的利益与公司的利益目标结合起来，激励的方式有提拔使用、工资、奖金、股份等。

四是执行力的管控：具体包括四方面内容，即沟通；考核；人才使用；领导力。沟通就是过程管理最重要的部分，抓例会；跟进KPI，拿结果，其中例会是抓执行力最好的方式，非正式沟通也是一种很好的办法，比如大家一起吃饭、旅游、唱歌等。考核就是结果管理，要及时对员工进行阶段性总结，及时提出考核意见，具体的方式有绩效面谈；兑现奖罚等。人才使用是创业者经常思考的问题，你要创业团队要从关注符合自己企业发展的人才取向，分析出每个人才的长处和短处，以及未来发展需要的人才谁能接替。如何使人才升级，如何使人才有效转换。领导力就是尊重和信任的总和，你的尊重分为来自于你的知识和经验。来自于你的胸怀和境界，你的信任分为来自于你对他的需求和感受的关心程度。

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