来源：蛋解创业

1、对员工太严留不住人，太松管不好，该怎么办？

@用尽余生创成功：本人性格比较好，老好人，说话重一点，怕得罪人，不太适合管理，但是管理你要这样肯定就不行，内心很矛盾，性格太好员工又不怕没威信，自己性格太柔了，但是又知道，不强势一点确实很难管住，这样应该怎么去改变，怎么去调整呢？

创业者应该怎么管理员工？ 来自蛋解创业

蛋蛋答：其实我倒不觉得柔和刚，哪个好哪个不好，但是，我觉得你在做事的过程中，你是否设立对员工的目标，以及验证它的结果是否完成，这之后有没有相应的奖惩机制，你是否坚决的贯彻执行，这个是很重要的，不过并不牵扯到大公司还是小公司。

因为就像以前我做小公司的时候，有些人迟到了，但是墙上写着迟到扣30，然后连续迟到扣多少，但是有些人第一次并没有受到惩罚，他们第2次就会继续迟到。所以我觉得这个，即使你是一个强势的人，该惩罚的时候不罚，也会造成这样的结果，你要直面人性的漏洞。

如果拿工作任务来说的话，你说咱们团队周五之前必须完成一个什么目标，但是有人就是没有完成，这会耽误整个团队的进度，即使你是一个柔软的人，在这件事面前你应该给他一些惩罚。这个都是应该提前约定好的，而不是现场才制定。

所以我觉得核心在于你是否言必行、行必果。说白了就是，很多员工也是在看老板是怎么做事的。

2、先众筹集资做家居品牌可行吗？

@dada：目前思路是想要打造一款代表品牌的极致单品，想通过众筹的方式吸引粉丝和资金，在有粉丝的基础上再做其他的产品，拓展销售渠道，想问关于原创家居品牌应该怎么做？众筹平台怎么讲，产品才能做到爆款？

先众筹集资做家居品牌可行吗？ 来自蛋解创业

蛋蛋答：现在很多人盲目的认为，众筹平台其实是一个可以先拿钱，再去做货的平台。但是我今天要告诉大家并不是这样的，众筹平台更多是一个给品牌曝光、做热点的平台，所以你需要先想清楚众筹的逻辑是什么。

另外做原创家居品牌，卖货才是核心点，即使你上了众筹，也不一定能卖到1000万。是因为如果原创品牌没有亮点的话就很难做好，大家没有记忆点。

所以这件事情涉及到营销的规则，就在于你如何定位，你的目标用户到底是谁。假设你的用户是90后，当下的90后处于结婚要装修房子的阶段，那家居就是他们的刚需，你就需要考虑90后想要的风格到底是什么？你所做的内容与宜家等品牌的差异化是什么？

你找到差异化，拿去众筹平台放大，才会有爆点，而且众筹需要的是众筹前的营销，众筹中的曝光和众筹后的发布宣传，所以这一套是营销节奏的问题。

总结就是如果你想要通过众筹，首先不要想先拿钱再做货，其次要想好众筹前后中都做什么，第三你的产品到底卖给谁，亮点是什么，差异化是什么。

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