企业经营中，总会面对许多突如其来的变化，在公司成立的这些年里，不断遭遇挑战，陷入困境，面临倒闭的风险，但是也一直不断进步，不断改变，找到新的出路与成长的机会。16年的摸索与挣扎，却也得到了许多宝贵的经验。学会变化，学会冒险，才能感受蜕变。

一、遭遇风险，了解变化

变化，因为有了新兴事物，同时，带来了许多的风险与不确定性。当面对这可预知或无法预知的变化时，首先，公司在变化开始时，便致力于降低风险和不确定性，学会管理变化，降低风险，并针对不确定性作出决策。

二、利用变化，实施决策

1.互补

在领导制定决策时，则是需要一个互补的看法，来做出决策，用互补的思想，来应对决策所带来的变化和不确定性。

学会聆听不同的意见及建议，不管是再擅长登高望远之人，也需要有人提出近期的风险与细节。

2.团队

团队合作，是公司的致胜武器。管理者是引导者，带领团队发挥最大的作用。

公司，一直关心团队的建设，面临冲突的产生时，合作共赢，成为了重要的一点。化冲突为团队解决问题的动力，利用好这把双刃剑，而不是先着手工作，在出现危机的时候才考虑细节，最后才问自己到底要走向何方。

3.建设

公司一直坚定避免毁灭性冲突，增加建设性冲突。

首先，在学会相互尊重，尊重彼此不同的意见的前提下协同一致。其次，公司是有着相互信任、相互尊重文化的企业，相互信任，让共同利益也变得积极。而公司，才得以可以在无尽的竞争当中存活下来。

三、拥抱变化，成就未来

1.公司整合与分裂

外部整合是指我们如何去分析市场、如何去处理竞争、如何制定决策。内部分裂是指一个企业内部存在的竞争，以及企业内部之间存在多大程度的互信互重。公司运用"外部的整合除以内部的分裂"这样的公式，带来成功。

所以，这个成功公式的运行方法是这样的：当你有了互重互信时，就尽量减少内部的撕裂，把剩下的精力全部注入外部的整合上，那么成功的可能性就会更大。

2.公司团队建设四原则

构建团队组织最重要的是文化，一共有四个原则：

第一，共同的事业和价值，小心谨慎选择投资者。

第二，多元组织结构，组织结构多元，企业才能多元。

第三，协同的决策管理机制，学会如何正确地去管理会议，如何与那些有不同想法的人共事。

最后，成熟的团队，成熟就意味着懂得如何去互信互重。

对于公司而言，变化是无序的，但并不意味着它不可预测。它有周期，什么样的问题，取决于你处于这个周期的哪个阶段。公司一直努力确定自身位置，预测未来可能出现的问题，并提前制定应对问题的可行性方案，让公司保持最佳状态。

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