居然没有人认出是我，好伤心

面对同行，我还要说几句：首先是要树立自己的信心，之所以要作竞争对手分析就是因为他们的数据是保密的，有的信息不多，反之什么信息都知道了，分析的意义也不大了嘛，要有信心啊 作竞争对手分析不外要知道其历史是怎么样的，现在是什么样的，将来打算怎么样，继而知道其优势在什么地方，弱点在什么地方，然后考虑与竞争对手相比较，我们的优势在哪里，弱势在哪里，怎么扬长避短，并落实和体现为一个个的可实施的步骤就OK了 1、哪些是我们的竞争对手，要列出一个表来，如果不知道哪些是自己的竞争对手可以向同事、朋友请教，也可以通过网络等渠道查询信息，还有通过现有销售终端分布，产品特点等来判断，简言之，跟你们干同样事情的，各个方面都查不多那些同志 2、列出关键点，即哪些是你们关注和在乎的因素，也就是哪些因素将影响你们店铺的发展，比如他们的设计师风格、产品风格（色系、面料、上市时间、销售周期、库存、产品单价、外包装特点等等）、现有销售渠道（自营方式还是代理形式及其比例，详细加盟政策）、广告方式和促销手段、退换货政策、店铺经营思路、下一个发展思路……总之很多了，这个我们可以翻翻书什么的，上面都有罗列的，我们找到我们需要的那些关键因素，罗列出来 3、把这些关键点找出来，我们可以列一个表，把上面罗列的出来的选项挨个填起来，当然了很多方法都要用起来，你要相信你找不到的答案别人也找不到，分析就是在尽可能多的找到相关信息后，根据这些不完全的信息来分析的，这个步骤做完了你就知道和对手相比较你们的优势在什么地方，缺点在什么地方，根据你们店铺的实际情况，分析写起来就快多了 总之信息越翔实，越真实越好，在店铺运营过程中，我们认为，在各店铺销售品牌和产品差异不大、销售管理差异不大、人员素质差异不大、市场环境差异不大的情况下，凭借传统的经营模式来保证个店的突破就显得难度很大，那么，我们应该采取什么样的手段来提升业绩，超越其他同等规模的对手？ 我们在这里提出一种全新的思路，根据这个思路我们对现阶段普遍使用的经营手法进行优化或者调整，以下从三个方面来说明。　　 品牌形象经营的突破　　 一个店铺，根据店铺等级大小以及品牌环境的特定性，需要对我们所经营的品牌按需装修布置店铺，一般说来，线下实体店，各品牌对加盟店的形象要求是很严格的，尤其是门头的标志和颜色组合。那么有人说，品牌形象既然是固定的，一成不变的，那么对于形象的经营突破可能吗？ 先看一个案例，大家都知道内衣品牌十有七八是以红色或者粉色为基调的颜色组合，不管大红也好，玫红也好，紫红也好，桃红也好，粉红也好，其实对于消费者来说，这些红色就如同一件外衣，它是穿在外面，仅仅是穿在外面，我们看雅芳，他在不同的位置，其门头颜色是不同的，但标志形状是一致的。内衣也可以如此，作为标志，它主体是形状的差异，但颜色在这里我们作为探讨的对象进行研究。上面说到，不同的位置，不同的店铺周边环境，决定了每一家店铺他的颜色敏感度是不一样的，在商场里面开店，就要考虑周边的服装门头，在街上开店，就要看隔壁几家店铺的门头颜色和形象，在淘宝开店，如何使自己的店铺形象跳出来，这就是我们所考虑的问题。 一个标志，他的颜色组合通常是有多种可选方案，这本身就是为了应用的时候可以适应不同的环境，如果这个设计本身没有被店铺商家所应用，那是非常浪费的。而目前绝大多数厂家以及商家都没有好好的应用这个概念。因此，小小的奥丽侬店铺堆积在一大堆红色的服装中毫不起眼，粉红色的某某内衣店埋在一排理发店中间，成为可怜的陪衬；这样的例子举不胜举，其实，只要深深的把品牌的设计理念所掌握，这种尴尬是可以解决的。 再来看看店铺里面的形象组合。很多商家讲究温馨的店内环境，温馨的产品配合温馨的气氛，满以为顾客会喜欢这一种环境，所以很多顾客在搜索时候看店铺，知道是某某品牌，但一旦走进店内，那种品牌的差异感觉立刻荡然无存，记住，不是顾客记不住品牌，而是我们自己不让顾客记住你的品牌形象。 面对同行，我们依然是要做好差异化，个性化，品牌话经营 战甲，没有生锈，出鞘的宝剑，也依旧锋利；只是想平静下来，默默的洗着剑以及铠甲上的血，在夕阳中沉睡。。。。。我相信，一切黑暗都将散去，我相信，光芒会穿透夜空，照耀大地；小王爷，让废墟下的人们看见光的方向。。 。

应该没有必要的吧 网店已经完全公开了 谁都可以进 进了也不知道是谁 所以用不着 画蛇添足了。

是的没错 说明别人在意你。

我很认可哈。

宇宙里灵魂的……。别以为换了衣服人就认不出了。哈哈。

互逛也是正常，咱们卖家哪个不想看看别人卖什么，卖多少钱呢。探底的都有。我比较喜欢看呢。但我从不去探底，一是浪费时间，二是也没有太多必要。自己做好自己的就可以，多看好处很多，但是什么人卖什么货，别人卖好的，自己也不一定可以卖的好。先做好自己才是必要滴。

新品被同行模仿的根本原因还在于该产品缺少竞争对手难以抄袭的“核心竞争力”。为什么高科技产品总是很难模仿?因为它的科技含量高，很多研发技术模仿者很难在短时间内学会，即使竞争对手有这个模仿能力也需要一定时间去专研。而新品店铺只要利用好这段时间，同时制定科学、合理的市场推广策略，定能抢得市场先机，实现快速占领市场。 为什么肯德基敢于自己出资培训国内同行?因为肯德基相信自己已经走在行业前沿，而且它的经营管理模式也不是那么容易被复制;同样是方便碗，而康师傅、统一就能比其它品牌畅销，而且稳占行业前头。其实，不管是肯德基，还是康师傅、统一，他们之所以没有被同行取而代之，是因为他们拥有同行不可模仿的核心竞争力，这可以体现在先进的新品研发上，也可体现在先进、完善的经营管理模式上。所以，对于优秀的淘宝店铺而言，要想自己不被竞争对手超越，必须打造属于自己的核心竞争力。 总之，市场竞争是不可避免的，因为有竞争，市场才有发展，店铺才有成长空间。而同行间的跟风模仿更是难以消除，我们不要一味抱怨，应该把更多的精力放到提升产品质量和服务上，与其指责模仿者，不如全力做好产品、提升服务，凭借核心竞争力稳赢市场。 面对同行，一个我们要学习他们优秀的地方，看看有什么是值得自己借鉴的，同时不要羡慕嫉妒，因为他们的成功有属于自己流下的汗水，我们要获得 成功，也必须付出我们自己的努力，与其花时间去搞同行，不如花点时间去想想怎么样提高店铺运营能力。面对同行的恶搞，我们也是无能为力，但是我们要坚信，出来混的，迟早是要还的知道我是谁么？猜猜

在实体店时，同行间除了要好的，基本不会相互逛店，这也是行规吧。但网络上吧，这就体现出与实体店最大的不同了，互逛是再正常不过的了。换句话说，逛了又能怎么样呢？你还能把人家拍回去吗？只要对方不恶搞，那大家井水不范河水，各做各的。只要把自己做好了，管人家那么多干啥呢。

巨牛呀

“同行莫入，面斥不雅”，这个更多说明的是现实的店铺批发的一个语言，所谓就是一些同行为了价格因素而做的一个调查，为的就是一个销售更加的优势，这个也就是说到了同行莫入，面斥不雅的真实解释。

但是对于网店而言，我感觉这个不雅，因为现在网店上商家，作为后台可能都不是很清楚每天能够能加或者减少多少，但是作为我们我网商的局外人又怎么能知道呢？ 再者就是，例如牛仔裤而言，我以现在查询哈伦牛仔裤为33532个宝贝，而牛仔裤为6761947个宝贝，这么多的商品怎么可能让我们有更多展示的机会，又有多少能做到不一样呢，这个或许就是我们要深思的，也不可能不一样了。 其实从我自己的感觉而言，价格和质量、销量是一个重要的因素，特别是排名等等都是销量的一个原因，我们如何呢，叹息啊。自己 的店铺也有牛仔裤，在价格上和质量上都有保证，或许就是因为营销的原因吧，没有销量和展现。这个又能何言。同行，在这里或者解释的没有更多的解释，只能是为了一个策划，想想别的多好。 网店的销售在这里基本上都一样了，也就没有什么“同行莫入，面斥不雅”的感慨吧