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致菜鸟网络与菜鸟驿站一封信
栏目:淘宝 时间:2019-12-02 16:24菜鸟网络与菜鸟驿站:
你们好!
作为一名菜鸟驿站一线工作人员来说,实时面对消费者的,我很想表达下。 我个人的看法,有说得不对,请给予票型与评论反驳。相信我们的目的都是一样的!
快递这行干了很多年,四五年前就接触了菜鸟驿站.以前做加盟超市时,统一的超市地址就可以为客户代收包裹.客户勾选菜鸟驿站代收还可以获得一元钱,我相信这时的品牌价值没有体现出来.16年来到武汉,我又选择了一份工作,也是快递员.16年中旬的时候,差不多一个纯属偶然的机会,一个菜鸟驿站开拓员,在小区找每个超市谈合作,那时候都是拒绝.过了不久,有个服务商的经理找到了我,我自己是一个快递员,有这样的想法合作,但是没有店铺,最后只能借助别人的店铺合作,就这样就开启了菜鸟驿站的工作.随之往后,在小区里,找到合适的位置,就拥有了自己的店铺。艰难的起步,从此就开启这么久的时间段,经历了这么久,中间的尖酸与辛苦与收获,都还没有得到什么.接下来的就说说,三年的感想吧!
从做了快递与菜鸟驿站,全年无休,获得的回报就不说了,都是日夜坚守还换来的.
16年做了菜鸟驿站,认为有比做快递员大一点的收益.时间证明了没有.经历太多,简单反馈个问题吧!
繁琐的事情,可以做!驿站每出一个新业务推广,作为驿站工作人员,都很积极参加, 客户不习惯,慢慢给客户解释,多少的不习惯,都是驿站人员慢慢培养起来的,作为的驿站,赚钱的东西,赚钱的东西再下滑! 赚钱的业务没有,利润没有了,多少驿站能生存呢? 驿站作为推广者,裹裹的业务是谁推广出来的 ,大部分是驿站做出的贡献。刚刚菜鸟裹裹推出的时候,我就在驿站抢单,那时候是抢单,每个都是可以抢很远的单子.直至,综合评判,说什么驿站服务不好,给切了。给了快递公司! 那直至现在.......16年的裹裹的推出,17年18年,驿站的寄件量,明显在下降,代收的包裹量在上涨,寄件量在下降。驿站的2.0开通了,把2.0做得非常好,但是为什么没有分到裹裹的业务量!难道完全就靠代收件,去生存吗?寄件量在下滑的情况,难道很好嘛? 怎么能实现每个每个社区都有菜鸟驿站,什么时候能铺满社区?
没有菜鸟驿站存在,菜鸟网络会实现大部分城市熟知的品牌嘛? 驿站寄件抽取技术服务费9毛,裹裹抽取1元 。作为驿站的每个包裹收取10 元 。虽说有运费险的,能收12元,没有运费险的,我们能收12元,收12元还有业务量嘛?只有10元才能获取更多寄件量。还要给技术服务费9毛。为什么所有快递公司可以分配裹裹上门,为什么就没有分配到菜鸟驿站,不是资源共享嘛!武汉驿站2.0服务应该也有不少开通了,当时开通了是为了什么?还不把上门的服务做好,但是上门的服务,就是为了配送几个黑名单的用户与客户的需求吗?还不是想要裹裹上门业务.难道这就是菜鸟网络分配资源,开放!
因为菜鸟驿站暂时没有别的收入来源,只能靠代收件,代寄件生存.
最后总结点:菜鸟网络说实现资源共享的情况下,我觉得作为驿站人员也要获取菜鸟裹裹上门取件的业务.没有要求全部给予菜鸟驿站,我觉得菜鸟网络就要给菜鸟驿站竞争的机会.每个快递公司都可以分到,为什么菜鸟驿站有2.0业务开通的站点,不能从中获取平等的对待.菜鸟网络全部给予了裹裹上门流量,裹裹给予了菜鸟驿站流量没有.做快递是为了什么?就是为了多收件,我们收的件都越来越少,怎么生存,怎么实现长远的目标。
-------菜鸟驿站站点工作人员
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本来驿站是为了方便上班拿不了包裹的朋友代收,现在到好,全部强制代收,强制上门拿,8点就关门。
楼上说得对,菜鸟集团由各个快递公司投资而成当时,菜鸟裹裹,菜鸟驿站都是集团的,到保证金转到“浙江驿栈”菜鸟驿站,菜鸟驿站就不在他们体系里,就目前主流快递公司股份基本是阿里巴巴投资的。你说谁亲?
赶紧转型,保留驿站的基础服务