菜鸟网络与菜鸟驿站：

你们好！

作为一名菜鸟驿站一线工作人员来说，实时面对消费者的，我很想表达下。 我个人的看法，有说得不对，请给予票型与评论反驳。相信我们的目的都是一样的！

快递这行干了很多年，四五年前就接触了菜鸟驿站.以前做加盟超市时，统一的超市地址就可以为客户代收包裹.客户勾选菜鸟驿站代收还可以获得一元钱，我相信这时的品牌价值没有体现出来.16年来到武汉，我又选择了一份工作，也是快递员.16年中旬的时候，差不多一个纯属偶然的机会，一个菜鸟驿站开拓员，在小区找每个超市谈合作，那时候都是拒绝.过了不久，有个服务商的经理找到了我，我自己是一个快递员，有这样的想法合作，但是没有店铺，最后只能借助别人的店铺合作，就这样就开启了菜鸟驿站的工作.随之往后，在小区里，找到合适的位置，就拥有了自己的店铺。艰难的起步，从此就开启这么久的时间段，经历了这么久，中间的尖酸与辛苦与收获，都还没有得到什么.接下来的就说说，三年的感想吧！

从做了快递与菜鸟驿站，全年无休，获得的回报就不说了，都是日夜坚守还换来的.

16年做了菜鸟驿站，认为有比做快递员大一点的收益.时间证明了没有.经历太多，简单反馈个问题吧！

繁琐的事情，可以做！驿站每出一个新业务推广，作为驿站工作人员，都很积极参加， 客户不习惯，慢慢给客户解释，多少的不习惯，都是驿站人员慢慢培养起来的，作为的驿站，赚钱的东西，赚钱的东西再下滑！ 赚钱的业务没有，利润没有了，多少驿站能生存呢？ 驿站作为推广者，裹裹的业务是谁推广出来的 ，大部分是驿站做出的贡献。刚刚菜鸟裹裹推出的时候，我就在驿站抢单，那时候是抢单，每个都是可以抢很远的单子.直至，综合评判，说什么驿站服务不好，给切了。给了快递公司！ 那直至现在.......16年的裹裹的推出，17年18年，驿站的寄件量，明显在下降，代收的包裹量在上涨，寄件量在下降。驿站的2.0开通了，把2.0做得非常好，但是为什么没有分到裹裹的业务量！难道完全就靠代收件，去生存吗？寄件量在下滑的情况，难道很好嘛？ 怎么能实现每个每个社区都有菜鸟驿站，什么时候能铺满社区？

没有菜鸟驿站存在，菜鸟网络会实现大部分城市熟知的品牌嘛？ 驿站寄件抽取技术服务费9毛，裹裹抽取1元 。作为驿站的每个包裹收取10 元 。虽说有运费险的，能收12元，没有运费险的，我们能收12元，收12元还有业务量嘛?只有10元才能获取更多寄件量。还要给技术服务费9毛。为什么所有快递公司可以分配裹裹上门，为什么就没有分配到菜鸟驿站，不是资源共享嘛！武汉驿站2.0服务应该也有不少开通了，当时开通了是为了什么？还不把上门的服务做好，但是上门的服务，就是为了配送几个黑名单的用户与客户的需求吗？还不是想要裹裹上门业务.难道这就是菜鸟网络分配资源，开放！

因为菜鸟驿站暂时没有别的收入来源，只能靠代收件，代寄件生存.

最后总结点：菜鸟网络说实现资源共享的情况下，我觉得作为驿站人员也要获取菜鸟裹裹上门取件的业务.没有要求全部给予菜鸟驿站，我觉得菜鸟网络就要给菜鸟驿站竞争的机会.每个快递公司都可以分到，为什么菜鸟驿站有2.0业务开通的站点，不能从中获取平等的对待.菜鸟网络全部给予了裹裹上门流量，裹裹给予了菜鸟驿站流量没有.做快递是为了什么？就是为了多收件，我们收的件都越来越少，怎么生存，怎么实现长远的目标。

-------菜鸟驿站站点工作人员