亚马逊卖家在设定团队成员

考核激励方案时，

常常会犯下图中的错误！

有90%的卖家都会中招！

一种是直接按利润比例分成；

一种是直接按销售额来核算！

其实以上两种方案都是不可取的！

会对团队的发展带来无穷的后患！

今天，在宝安福永地铁站的意库盘古跨境电商产业园区，优匠教育创始人董老师全程分享了亚马逊小团队设置考核方案的各种细节，由于PPT页数非常多，Mark就将其中的精华2页发布出来。董老师现场讲了快2小时，现场近150个卖家听到中午1点都不愿意退场。

董老师对亚马逊团队的岗位分工及考核内容进行了细化，都是董老师自己做亚马逊卖家实操的经验；也详细分享了亚马逊卖家各个细分岗位KPI考核的数据量化指标系数，小团队考核系数量化的3个维度和4个指标方向！都在下图中了。都是硬货啊！ 真正的有效的实现公司老板和员工共赢的正确的考核方案应该是如下图的方式：

董老师现场还分享了2人团队、3人团队、4人团队、5-7人团队、7人以上团队的考核量化细节及工作分工内容和考核指标，现场让所有的卖家都非常清晰自己公司的团队成员该如何设置考核指标，让员工满意付出劳动，让老板能够满意实现公司长期发展，共同实现各自的价值。这些图片Mark就不公开了，这是董老师办培训的法宝，大家有兴趣可以参加鹰熊汇和优匠合作的线下课程，后期也照顾深圳以外区域的卖家，会开通线上课程。总之，在现场，所有卖家都是频频举起手机拍下现场分享的干货内容，生怕漏了某一个环节，不过还是要现场听董老师详细分解，才能融会贯通……

来源：鹰熊汇Mark 跨境电商鹰熊汇

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