备货对于很多做一件代发的新手来讲几乎就是不怎么接触的点，但对于自有货源或者自己存货发货的商家来讲却是至关重要的事情，特别是双十一双十二这样的大促期间，谁的备货合理，谁就是赢家。今天我准备从备货的时间方面入手谈一下双十一备货的时间把控。

仔细想来，对于自有货源的厂商朋友，还是要从供应链环节入手进行备货时间的安排。供应链最主要的就是一个供销逻辑。

备货的判断标准必须基于店铺自身的数据采集，跟你确定的品类，确定的产品细分，以及对应类目的销售竞争环境造成的影响都会呈现出不同的销售数据情况。你的产品和竞品各有所长，怎么抢占更高的市场份额？核心肯定是货源，货源有保障，运营、推广、客服和渠道这些方面才能放开手脚，努力扩张销售业绩。而在前面所谈到的各方面为我们的销量保驾护航的前提下，今天所谈到的库存备货，才会被我们提上议事日程。备货库存是后端反向服于运营推广，虽说是后端但却要比运营更快一步，对大盘大节奏以及日常店铺销量的走势情况更加敏感。

想要对备货时间深入理解，我们要了解“控制周转”。那什么是控制周转呢？其实就是对于产品的存量和库存的时间以及生产的节奏，三点要素的把控以及合理组合。

周转的源头上说到底是厂商的生产。从备料、产线、工人决定了厂家的产能，那在和厂家对接的时候，你需要了解他的产能，以此计算出一批产品（比如：10000件）的生产周期。你要提前一个周期告诉厂家你下一个批次的预计需求，这个预计的偏差我们都希望越精准越好，因为产多了滞销，你压力大，后续处理库存也费神。产少了现货周转不开也许就导致你在本该起量赚钱的时候，错失良机。这里提到的周期我们举例来说，就是你在第X天的时候需要工厂给你Y件货，那工厂从备料到生产给你这Y件货需要10天，那这个周期就是10。每个产品因为材质，做工，用料不同。因此周期也是不同的，但是厂家自身根据物料产线和人工生产速度可以大致评估。

我们要的就是具体到一个产品，你所对应的厂家的周期你必须清晰明了，因为我们自身销量的大小会确定对接的厂家能力，所以前期我们不必强求周期的长短，只要我们能够尽量清晰把握周期以及自身的销量，提前进行产品的充足库存就好，也就是我们要谈及的备货时间的核心。

Y件货生产出来了，就开启了你的整体周转控制，我们要做的就是把这Y件货放到自家仓库，就是单仓的周转。如果你涉及到多个仓库可能还会涉及多个仓库的周转控制，就更加复杂一些。从产品入库开始，我们就要进行库龄警报的设置，细致的精准到个位数也正是因为销量的不可控性，行业才会出现滞销率以及滞销成本的说法。季节性产品的库龄一般不要超过两个月才算合理，当然今天所谈及的备货时间肯定是在低于合理库领的范畴内进行探讨的。这个周转其实还应该考虑货物在途需要的日期，也就是从厂家生产完成，出货到达自家仓库的时间，要计算好货物在途过程中现货是否够支撑。例如产品在途需要3天，那这个仓现货周转10+3天的时候就要产生警觉需要补货了。这才是我们的理论备货时间。

但是真正操盘过的商家会知道，这个13天还是太短了，遇到做一个促销，就像我们今天所提到的双十一备货，可能连一天都支撑不了，所以我主张这种情况下周转控制到理论备货时间的3倍以上是最保险的，也就是39-45天左右。然后根据日常销量，库存缩减情况，可以做到10-15天补一次货，物流拼集的问题也能更好的解决。

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