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支付宝小程序月活高达5亿,已经是微信小程序的两倍?

  作者:鱼摆摆   2019-09-18 09:09

  来源:调皮电商 冯华魁

  1、今天,支付宝小程序一周年的发布会上,支付宝宣布,其小程序数量超过百万,已打通微博,并且宣布日活已经超过5亿!

  作为一个才一年的互联网产品,做到这个程度,的确大放异彩,尤其是支付宝与微博的联手,突破了自身流量属性的局限,除了工具流量、媒体流量,又接入了更广泛的社交流量。

  看到支付宝小程序发展这么快,免不得要跟微信小程序对比一下,毕竟小程序是微信发明的,在可以查到的数据中,去年7月份,微信小程序已经破百万个,今年的数据还没有看到;日活数量,有的说突破两个亿,有的说突破2.3亿,有的说突破2.8亿,同样也没有看到近期的数据,只能算个平均数据2.5亿了。

  这样大概算下来,支付宝小程序的日活,已经是微信小程序的两倍了。

  毋庸置疑,小程序已经是各个巨头的标配,且具有战略意义,腾讯阿里,百度头条,都有布局。如今,似乎阿里的小程序战略发挥了后发优势,整合了一众资源,忽然就成了领头羊。

  怎么看待这个事儿呢?

  2、今年5月,支付宝小程序技术团队荣获蚂蚁金服CEO特别大奖,获奖的原因,一方面是因为支付宝小程序的发展速度非常快;另一方面,是因为支付宝小程序是阿里新商业操作系统的载体,被阿里集团寄予厚望。

  所以,支付宝小程序一年的突飞猛进,不是偶然的,可以说是集合了整个阿里全部业务线的支持。

  这一点,跟微信小程序,可能就不一样了,微信小程序是微信里面的一个功能,远远没有升级到腾讯整个业务线的集体支持,不过话说回来,有微信11亿用户大盘做基础,微信小程序也不需要腾讯其他业务线的特别支持。

  从两者的对比来看,微信小程序是在一个完整的产品里,提纯一个小功能,是用来方便用户的;

  支付宝小程序则不然,支付宝发展小程序其实是把自己裂变了,很多原来就有的功能和产品,独立成一个小程序,比如淘票票这样的入口:

  还有就是曾经给淘宝某个产品引流的入口,比如每日必抢:

  如果这些入口都换成了小程序,实际上,支付宝小程序就是支付宝把自己小程序化了,每一个打开支付宝的用户,随便点一个功能,你会发现,大部分是小程序来完成的功能。

  如果按照支付宝开发小程序的思路,微信恐怕分分钟也能实现小程序日活10个亿,你想啊,光把朋友圈小程序化,立马就7.4亿日活了(微信朋友圈每天有7.4亿的活跃用户。)

  微信开发小程序的思路是在一个社交产品中,把服务的行为通过一个小程序来完成,让用户即用即走;而支付宝本身就是一个服务产品,用户使用支付宝本身就是用完即走,不存在提纯某一个单独的功能。

  所以,支付宝小程序日活多少,是微信小程序日活的两倍,其实,并没有太大意义。

  但是,支付宝把自己分解,却挺有意义的。

  3、支付宝把原来的入口作为一个个小程序的模块,相当于把自己的底层框架模块化了,也相当于把自己更加标准化了,既可以更好的作为平台,接入外部的产品,比如滴滴;也可以把自己作为一个整体,打通其他平台,比如淘宝、钉钉、高德、饿了么等,底层能力都将打通,形成无缝对接,开发者可以将阿里系的多元化能力,随意组合成一个小程序。

  支付宝小程序和微博的打通,就挺有意义,这是第一个跨平台的小程序,对双方都有引流的作用,双方有2.5亿用户是重合的,意味着微博对支付宝来说,有2.3亿新用户(微博共4.8亿用户);支付宝对微博有4.5亿新用户(支付宝中国国内用户数7亿),单纯的引流,效果有限,但是,现在用业务来关联用户,都是双赢。(但是,坦白说,肯定是支付宝赢的更多,微博只会成为支付宝的流量渠道,用户在微博上用支付宝完成交易,会更忠诚支付宝,而不是微博,因为交易记录在支付宝里,而不是在微博里,微博只是过过水;而支付宝给微博带过去的流量,目前来看,还未成型,谁会去花钱的地方搞社交啊,只会在社交的地方花钱。)

  当然,微博就要放弃自己做服务平台的努力了,基本相当于把服务的水电煤,直接拱手让给支付宝。

  支付宝小程序与淘宝的互相作用,也挺有意思。支付宝是从淘宝独立出来的工具,但是,这个工具不满足只做一个工具,而是做成了一个服务平台,支付是比电商购物更高频的行为,支付宝在线下和理财方面的发力,让它超越了淘宝,全球用户数超过10亿,如今,他通过底层模块化,又可能把淘宝吞进去。

  一方面是淘宝产品在支付宝上的小程序化,淘宝一些业务线,开发成小程序,嵌入支付宝,在支付宝每天几百亿的行为中神出鬼没的引流(当然是根据大数据来关联);

  另一方面,很多淘宝天猫的店铺也在小程序化。比如,他们正在测试的40多个品牌一万多个线下门店与线上天猫店的O2O玩法,以宝岛眼镜为例:

  点开这个页面最下面中间的天猫旗舰店,就是宝岛的天猫店小程序:

  一个小程序页面,汇集了门店和天猫两个业态,这算是一个有意思的创新,不过这个创新的效果如何,还有待检验,阿里每一次推广一个新业务,都是用优惠券来引导用户下单,这一次跟宝岛的合作,优惠力度还是挺大的:

  优惠券引导,并不能养成用户的购物习惯,只是会显得新业务数据好看。

  另外,这次推出的O2O服务,其实对商家来说并没有太大新意,无非是线上线下互相调货,这个功能早就有了;对支付宝小程序在线下的推广比较有意义,因为商家推动门店客流使用支付宝小程序,阿里可以给线上流量支持,这样,支付宝小程序的引流就更丰富了。

  4、总体来看,这是支付宝通过小程序,反向融合淘宝天猫,也更加有利于自己走向线下,从而千方百计的完成企业的数字化,为阿里的数字化帝国,提供了一条路径。

  相比较支付宝小程序,微信小程序还很佛系,没有那么大的野心,更不可能反噬腾讯其他业务,甚至,微信小程序都没打算走出微信单一平台,而支付宝从诞生之日,就是一个跨平台的产品;微信甚至不给小程序太多明显的入口,而支付宝小程序是到处寻找入口。

  支付宝小程序是阿里让自己的所有业务模块化,成为一个可随意组合的模块,如果你看过《超能陆战队》,里面的大反派使用的可随意组装的机器人,可还记得?

  阿里就是要把支付宝小程序做成这种原子级的产品,后续,他们会把阿里所有的产品原子化,从而渗透到一切商业活动中。

  但微信小程序是张小龙的一个情怀产品,两者在未来一段时间内,将会越来越远。

  很有可能,腾讯发明的小程序,用的最好的却是阿里,然后阿里用这个小程序,对付腾讯。

  阿里腾讯的对战,已经从业务线争夺,发展到原子级暗战了。

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