不要听他们的，他们都是跟风狗。

统一回答，放弃！相信我，还来得及。

为什么是创业十问？我今年也有幸加入一创业公司了，辛苦部分当然是不必说，我觉得乐趣也还是蛮多的。我简单说一下我们的整个过程吧。1、准备阶段：我们这项目是做一互联网方面的项目，前期项目从论证到考察方面一直准备了2年吧，当然有各方面原因。我们这项目投资人是互联网资深人士投资的，这人本身有很强的技术背景，但是一直期望用技术改造网络营销方面的东西，因此我们这项目就诞生了。从2010年开始，我们主要投资人一直研究美国网络营销领域的公司，从广告联盟、投放管理、技术平台、内容营销等等各种类型都自己研究透了，2013年才决定做我们这项目，然后，找投资和合伙人，决定于14年开始。2、从14年春节前后，我们几个核心人员就定期周末聚会，讨论我们的未来公司规划的事情：比如公司名字、公司网站域名注册、未来办公地点、具体前一年的预算、产品初期规划，等等太多事情。3、从2014年3月份开始，我作为市场销售方面的人员，理所当然要先兼职行政事宜，我开始在中关村各大厦游荡（不好意思，我当时在一大企业上班，做销售事情，时间比较充裕）。找房子还是比较费事，首先要考虑价格，还要考虑大家方便性，也要考虑面积大小。我断断续续找了一个半月，终于在中关村找了一个比较合适的地方，但是是那种低端楼宇。现在想想有一点点后悔，外部环境不怎么好。当时为了替公司省钱，也不想太造钱。我们是4月中找到合适的办公地，给了半月的免租期，一月租金2万多。签订合同后，我自己找了一熟人来帮忙装修，自己购买油漆，和他一起刷墙，然后自己先问物业，我说我们地毯想清洗一下，物业说要1800才给我清洗，我这房子就150平米，太讹我了，自己有从网上找一个，350远，两小时搞定。4、办公室搞定了，马上就面临网络的问题，大厦给我介绍了一个做联通宽带代理的，告诉我4兆带宽，一年2万5，爱用不用那种。然后我自己也从网上找了几家，都是价格超贵。没办法哦，这社会认识人就是好，我自己从联通那边找了同学，他直接介绍海淀联通的人给我装了一10兆宽带的家庭套餐，一年1800，还带电话免费使用。我们公司现在15个人，网络从来没断过，而且速度还快。5、公司定了5月4日开业，我们就开始从网上订购办公桌子，办公椅子，然后还有电脑。我也开始走公司注册流程了，整个公司注册流程跑了整两个月：工商局注册、银行开通账户、社保、公积金账户、税务等等，麻烦事情超级多。今天就写这么多吧，抽时间再写。

唉，没参与创业团队前也爱看看网上的各种经验文章，参与了才知道，网上写的都源自困惑和包装，对指导实操有高价值的经验没人会分享到网上，最多是在非竞品，信的过的朋友间交流。本题下答案粗看有理，想指导实践都没用甚至有害。

等待一切完美配合的人什么都不会完成。事实上，第三条如果你确实胜任，就不会那么纠结了，你会直接开展行动，推动项目，不断改错，继续推进。

2年多前，离开奋斗了4年的支付宝，半夜写了这辈子最长的一封邮件，写到泪流满面。

今年10月31日，离开大众点评，这次满满的不舍却没来得及挥泪成离职邮件，因为投身创业要准备的事情太多了。（借此也跟大众点评的小伙伴们说声抱歉）子曰，上辈子杀人作孽，这辈子投身创业。创业到现在1个月零9天，期间各种感受是在大公司打工一辈子无法体会的。作为一个创业新兵，绝不可能成为各位的导师，但如果你有一颗蠢蠢欲动的创业的心，你厌倦了大公司的条条框框和流程制度，你正准备投身创业，或计划加入创业团队，可以看看下面我的这些总结，或许会对你有所启发。一、什么时候启动注册？这不只是公司老板需要关心的，作为员工也需要了解公司注册的进度，因为这关系到你的实际利益。我们开始公司注册比较晚了，政府的办事效率很低，要走的流程比预期多很多。如果公司没注册好，员工劳动合同不能签；苹果企业账号不能申请；支付宝企业账号不能申请；云服务无法购买；商标无法注册等等各种问题。建议大家如果准备创业，至少提前三个月申请注册公司，在当地找个靠谱的代理公司最好，价格也不贵，之后还有一堆财务税务的事情，早期都可以外包给他们。公司名字不要太纠结，最好提前准备十几个，越冷门越好，工商局核名简直严格得不行，我们前后被打回了3次。二、先做IOS、安卓还是移动网页版？我们产品的用户群会偏高端，属于中上等收入人群，这些人使用苹果手机的比例很高，所以决定先做IOS。这就注定我们选了一条最难的路。IOS从招人开始就是最困难的，人才各种紧缺，稍微好一点的都成本很高。苹果从申请账号开始，各种审核，只能等等等，干着急。团队是全新的，产品、设计、服务端、IOS各个角色需要重新磨合，时间周期往往会是以往经验的两倍。稍微复杂一点的产品，两个月能在APP Store上架就已经是奇迹了。对于初创团队来说，如果大家互相之间非常熟悉，信任感建立得非常好，这个过程熬过去也不太难，我们就是这样的情况，大家自发996，回家还在加班赶进度。但是有些创业团队是临时搭建起来的，三个月不出成绩，很容易引起大家焦虑。移动网页版的成本比较低，迭代优化起来非常方便快速，建议以后先做移动网页版，然后安卓，最后再考虑IOS。让团队快速看到阶段性的成果。三、创业团队需要人人都是产品经理吗？互联网行业有个特点，每个人都想做产品经理。有些团队一上来就3个产品经理，个个产品能力都很强，我觉得这样的配置不好，需求提了一大堆，技术做不过来，大家很焦虑。初创产品功能要聚焦，只做最核心重要的，这样才能快速run起来。作为团队的负责人，首先要搞清楚公司需要什么样的人，竭尽全力去找到合适的人，最好有行业经验，而不是有什么人用什么人。关键岗位尤其需要慎重，一定不能将就。万一遇到了不太合适的人，大公司可以花个一年半载慢慢磨合，我们付不起这个成本，一个月是极限，在一起的时候拼命磨合，实在不行的话，好聚好散对大家都是好事，把话说明白。公司早期有很多杂事，分工也不一定很清晰，相当长的时间里，每个人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各种职能。这就要求创业伙伴有非常好的大局观和学习能力，同时，作为团队的负责人，必须对每个成员的优势和不足了然于胸，把合适的人放在合适的位置，人尽其才。四、人才从哪里找？人员招聘是每个创业团队的首要难题，现在我们每天要花50%以上的时间找人。他可以没经验，只要有能力；他可以身经百战，只要依然饱含激情。看似简单的要求，要找到合适的真的不容易。于是拉下脸皮到处找朋友推荐就不用说了，各种扒简历，各种发招聘，甚至知乎上各种加好友。手机通讯录从上到下翻了个遍，十几年积累的RP，不就是为了这一刻吗？倒腾下来几点收获：1、人人都有一颗创业的心，不要主观做判断，不要放弃任何一个机会，不去试试怎么知道不行呢？2、宁缺毋滥。一定要找能力很强，又有创业心态的人。最好工作3年以上的，这样的人对自己会有基本的认知，对创业的预期也更接地气，做出来的决定也会更负责。3、早期人员招聘是整个公司最重要的事情，不只是老板的事情，要充分发挥团队每一个人的力量。上海的JAVA攻城狮、Android攻城狮、前端攻城狮、内容运营（ 编辑）、BD（业务拓展）、设计美工、新媒体营销，添加我的微信号：“hu_caicai”即可。年龄不是问题，学历不是距离，能力才是硬指标。上面这些困难我们都一路高歌着扛过来了，精彩且充满挑战的未来等你一起创造！最后，做个小预告，我们的IOS客户端快要发布了。暂时还不能告诉大家TA是做什么的，但我保证这是个让你们耳目一新，爱不释手的小玩意。TA高逼格又接地气；TA让你的心灵远离世俗喧嚣；TA为你打开生活的另一扇窗，孩子快乐成长，家庭幸福和睦。想知道TA是什么？加入我们感受惊喜！彩贝壳iOS版下载方式：打开链接：iTunes 的 App Store 中的“彩贝壳打开APP store 搜索“彩贝壳”有任何意见和建议请私信我，安卓用户敬请期待。

嗯，楼上马斯的回答很有学问。

我感觉不要想的太多做的太少，实践才是检验真理的最好办法，凡事都是如此。为什么少数人能成功？就是因为大部分都停留在想的阶段，小部分人停留在失败的阶段，只有极小部分人持之以恒的把自己的梦想变为了现实。不过其中不排除其他因素，不过有一点是不会变的，就是执行力。

创业有些事不用想那么的清楚，想的太多更容易受挫，我认为大家目标一致，创始人善于分享，有事直说把话说开，大家都会很开心，这样减少了很多的内耗，把时间花在更重要的事上，我觉得创业过程中最重要的是想清楚产品的价值，保证大家的价值观一致，形成战斗力，接下来就是迎接市场的检阅了。第一次在知乎回答问题，大家拍砖轻 点^_^

想创业，我建议你看完（活法），你就会有一条很清晰的思路。