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真的是烧钱的岁月,但是怎么少还是很有讲究的。
最难的就是找到核心团队。找招人的过程中发现一个特别有意思的现象。就是虽然很多人虽然名义上是在寻找创业公司,但是还是抱有很大的投机心理,其实还是在找工作。核心团队成型了吗?资金到位了吗?市场有潜力吗?如果这些都确定了,那试问你还能成为创业核心成员享受创业成功带来的红利吗?想着一切都稳妥了以后再加入创业公司,那也只是打工者而已,还不如去大公司打工。趋利避害是常人心理没错,但是很多人却没有搞懂创业和打工的付出是绝对不同的,做着打工者的事却想享受着老板的利润。
互联网创业的门槛太低了…阿猫阿狗,大神大咖都有可能做一样的东西,现在人人都互联网,所以想做创意,能大胆尝试,最后有个不错的反响的,真的不多。还有一点,做任何事,不仅仅是互联网创业,第一步都是最难的,面临的问题也是最多的,打下江山不容易,经营江山谁都会。
最难的是在0.5之后能随时放弃。
【简单点】最难的是“对自己诚实”。找VC难吗?一搜一大堆,你只要达到VC的要求,资金就到位了。做不到的是因为你底气不足。找团队难吗?目中无人何来团队?把产品当作孩子,把团队当作家人。做到了,团队也就固定了。赢在细节,不要想当然。唯有对自己诚实,方能破釜沉舟。一切的借口都是顾虑太多,底气足了你才能走得更远。所谓的远见,指的就是你的态度和解码能力。互联网创业最难的是什么?就是对自己诚实,对自己肯定,对自己负责的态度。朋友,不断的提高自己的解码能力让自己底气更足一点吧。祝你好运。
吹牛打草稿的时候!比如俞佳乐
钱……手里的钱怎么花。vc的钱怎么要。怎么能赚到钱。钱赚到以后怎么分。其实,互联网创业和烤羊肉串创业没有本质的区别。大家都是要凭本事,靠手艺吃饭的,靠一个idea,说我这是美国进口喜羊羊,风险相当高!
互联网创业最难的是,承认失败,不论是产品的失败还是管理上的失败,亦或是市场营销,企业发展上的失败。无可厚非的是,这是一个互联网创业的时代,无数公司凭借一个成功的概念或者产品,发掘了潜在的客户需求,最后成为一家成功的互联网公司。但是,我也见过无数的互联网小企业,活在梦里,明知产品没有未来,却死撑在那里,用谎言和成功学掩盖不足,最后浪费了自己和员工的时间。还有一些创业元老,在企业成功后却不肯与自己的能力妥协,自知没有管理和发展企业能力,却赖着位置,最后导致企业转型或发展失败(人人,搜狐)。有时候,你必须承认,自己能力上的不足,编程的不知道怎么管公司怎么做营销很正常,到了必要的时候,把位置给正确的人,而不是因为眼前的一点小利益,不肯放下自己的权力,失去未来发展的前途。
耐得住寂寞,抛得开诱惑,挨得了批评,丢得起脸面,狠得下决心,受得了挫折,忍得了质疑。然后还要有运气-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------刚刚看书看到一句很热泪盈眶的话。创业就像是走在一条长长的道路上,你看不见尽头,望不到边。有人忍受不了孤独而走上众人的通途,有人受不了困苦沿着脚印一步步退后,只有一种人可以看到豁然开朗的景色:他们从不畏孤独、险途,他们始终与梦想相伴,他们记得为什么出发,所以他们始终都能到达。
不知道你是否有过创业的经历,但就我认为,最最难的是团队组建问题,当然这其中包括团队成员之间的配合、分工等问题。创业的时候,找人是非常重要的问题。其实找人本身不难,关键是找合适的人很难。