朋友圈有句很残酷的话，恰巧一针见血的解答这个问题：

“牛逼的人整合别人、不牛逼的被人整合”——是不是很现实，是不是很真实，是不是很血腥？看到这里，肯定有很多所谓牛逼的“运营大神”不服，大致言辞如：运营其实是个将军、帅才来着；运营再牛逼，也需要团队；运营不是老板，但是核心；一个稍微牛逼的运营，最基本的技能就是具备全盘务实的经营思维来整合资源；什么团队核心、什么资金渠道扯犊子的玩意儿，肯定没问题；那为什么没有自己开店、甚至他吗连个干股都没捞上呢？结论就是：他根本就不牛逼，底气不足没有魄力，只适合在某个团队内神灵活现的，喜欢装逼！可以看看咱们生活中身边的人，这号人是不是很多？以下就是我所遇到的贵人及机遇：忘记是2010年还是2011年，（老花奔四中，记忆退化较快，很多事都隐约中，见谅）；求职于北京某吉普服饰有限公司线上运营总监。老总很年轻，问了我几乎所有的关于电商的疑难杂症，我都对答如流；那时我也相对浮躁，自认入行较早，倚老卖老、自以为是……结果老板一句话把我干懵了，也是他让我学会了更多从未拓展过的经营思维；此后创业更是给予了很多帮助。他问：你这么牛逼咋不自己干啊？我懵逼了，心虚的说，为了更好的完成自己的梦想，实现北漂精神，寻找一个更好的平台打拼未来。记住昂，但凡这样回答的：基本都是不具备牛逼精神的典范，身上或多或少缺乏某种精神。他忧伤的看着我说，那一年我也是这么说的；其实我只是想捞个高薪顺势看有没有发展；说创业吧，完全没有底气也没有能力。从这里，大家就不难看出，很多所谓牛逼的大神，借助的只是某个平台某个企业的数据，再助长自己的信赖度；久而久之，真的就认为自己很牛逼了。于是跳槽、于是创业等等；我见过第一内衣品牌的运营创业死的跟狗一样的；也见过所谓的小二辞职创业，直接在交流会就被人问懵逼了的；也接触过更多形形色色牛逼的人，大都是装逼很牛逼罢了。这些年，也接触过少数牛逼的人，一般源自几类，请对号入座：真正的牛逼人物这类人真的和蔼可亲、没有架子、不会摆谱，让人相处很舒服，全身上下散发的那种气场、涵养等等令人敬佩、尊敬；初次认识，你可能会觉得他很“装”，但久而久之相处下，你会很想和他做朋友，向他学习、向他靠拢，并不断优化自己、修炼自己成为他这类人。——这类人，我这辈子崇拜的屈指可数；知乎大V中，有2位。正在往牛逼的人前进靠拢的伪牛逼人物这类人分三种：第一种是真正虚心好学、为人正气风骨的人；第二种是故作姿态、装腔作势、自我崇拜的人；第三种是正在学习第一种，却老学不像，还在路上的人……我就是第三种，哈哈，管不住自己的嘴巴。你觉得真正牛逼的人，会处于什么位置呢？一个牛逼的运营，首先得具备人格魅力（与实际专业能力无关），这个魅力将决定你能吸引多牛逼的团队成员，他们又能在多恶劣的情况陪你走多久；所以创业，与资金无关、与项目无关、与人很有关系。而在现在的电商行业浮躁的洗刷中，“运营”这个岗位格调降低了很多；店铺推广是运营、产品研发是运营、吗的，刷个单也说自己是运营……现在“运营”门槛太低了，只要找个电商的工作，待个个把月甚至个把星期，哪怕是打包发货都有人敢说自己就是运营；比白菜还不如。在北漂三年半；从八人小团体发展到上百人大家庭，从发不出工资到奖励员工分红；无论是学习、还是积累，收获太多太多。我的这个老板，才是一个牛逼的运营。一个经营者，决策者。多年后，我自己创业，项目自营、企业代运营、电商教育；从苗苗五六人到近百人；遇到形形色色的所谓牛逼的人、也招聘过形形色色的所谓大神，坦白说都不入流。任何团队或企业的形成，都离不开核心；任何一个核心又有将具备几名骨干。如果，你无法在企业最困难、最基础的时候陪伴，你的发展及收获将很难很难膨胀。

毛利率50%并不是说纯利率50% 上班风险多低啊，创业又不是过家家

销售额120w，毛利50％，“除去物流采购人工”怎么净赚60w的？

一般毛利50％，净利润最高也就30％....抛开问题描述错误，就只看“月销售额百万的电商运营为什么不自己做？”其实原因想想也不难得知，我简单列几点：1、老板掌握最核心的——产品我相信应该有很多人遇到过这样的问题，公司运营平时相处就可以看出来，其实也就那样，也没有多厉害，就刷刷单，报报活动，就能拿到不菲的收入。你以为运营有多少东西么？真正的含金量在你老板的选品上面，电商核心就是选品。产品选得好，只要刷刷单，做做评价，就来销量了。竞争再大一点，才需要更加复杂一点的知识，比如策划，直通车这些。这也是很多淘宝运营自己创业，80％会失败。哪怕他做的是同样的产品，但市场时机已经错过，也就不容易做起来了。另一方面，即使产品可以，时机也没错过。但是能不能把产品拿下来也是个问题。2、资金要求和供应链要求高运营创业手上钱有限，拿货和账期拖延协调不好，导致库存出问题，基本上就挂了。前期推广费用也是一个大头，特别是标品行业，前期几乎都是猛投，效益也是带有不确定性的。你为老板打工让你烧个10几万你可能没啥感想，让你自己拿出3w来开车呢？另一方面，可能有的运营出来，就找原来店铺的供应商进货，而供应商和老板之间可能是有也定的，不会帮你。你再去找别的供应商，可能遇到不靠谱的，也没经验处理。而我据我经验来看，很多老板是不会让运营直接接触供应链的，怕他单干，所以运营普遍不懂供应链。供应链才是企业长期竞争力。3、行业资源、后勤团队等各方面也很重要运营很多时候也是执行角色，老板抓战略方向，还有给配的行业资源、后勤团队以及得力助手也是运营能够做好的原因之一。单干的运营前期可能都是自己要分饰多角。精力无法集中也做不好。4、创业的风险一般人还真的承担不起我一直不建议盲目创业，对于大多数人来说，只是会把以前努力积累的基础消耗掉。而且运营工作做的好，到了一定程度，企业一定会给股份，比例至少20％-30％。自己单干，并不一定是更好的出路。5、最后一点，运营固然重要，但有钱才是最根本的，有钱还愁找不到厉害的运营吗？真正聪明的运营都懂得以上几点。

在一家创业公司，刚刚接触电商运营，能给别人做好运营并不一定能创业成功。

毛利不是纯利润，你要知道人力成本很高的，要做大没那么容易的，运营100万的店铺，去自己开个20万的店铺压力就很大，光进出货就不是一般人能搞定的，流动资金得解决，自己压货了咋办？不能你做哪个产品哪个产品就爆款吧……做过了才知道里面多少坑

勉强算是过来人吧，曾经跟着老板和老板娘一起离开淘宝去自己做电商平台，我们也不算是小白，当时在天猫做了一个母婴品牌，曾经也是一度销量第一的那种。中间融资了两次，也融来了不少钱，但是折腾了大概两年吧，最终还是垮了。

没做成的原因有很多，但是我一直觉得最主要的原因是：供应链太难做+老板不觉得供应链很难做。我自己本身是做商城运营的，负责选品、洽谈供应商、排期上架、还有一些活动策划这样的。原本我也不能理解为什么供应链那么多人还是做的这么稀烂，后来老板让我去负责跟进两天未发货商品的处理（当时我们经常一天积压一两千单的货发不出去），才知道里面的各种有多难搞。这里就不具体说中间的各种曲折了，感觉能巴拉巴拉说一堆，只是想奉劝题主，以及有想要自己单干的运营同行们，先找个供应链大神，然后紧紧抱好了大腿再去考虑创业的事儿。不然，就算你本事再高，再能创收，供应链跟不上，你会发现你还不如不要弄出那么多订单呢……就酱~

销售额120万，净赚60万，牛逼了，说吧，是走私枪 还是Bing毒

跨境现在哪哪都是了，不是前几年了。另外店铺供应链和资金是高于技术的。既然做跨境的应该知道澳洲大药房吧。不可否认人家团队技术好，但供应链的给力，资金的雄厚，舍得砸钱更加重要。这个，小运营咋玩得转？

另外所谓月销百万千万的店铺，很多时候不是运营牛逼，是店铺成就运营，不是运营成就店铺。即使是打天下那批人都有可能是刚好在风口上而已。

自己做，

1、人员招人得自己招吧？还得亲自上网看简历打电话约人面试，我在电商大省，我们招人都好难噢，招个合适的要招一两个月，碰着好点的，都等一个月等别人来入职。我们公司到处挖人，连员工内推客服都有1000块钱，专员2000块，更别提高级岗位了。我们组个团队，招人招了三个月还没来齐。不是我们公司待遇不够好，也不是人事不给力，而是人才实在太少。做电商的人是多，但素质参差不齐，还漫天开价。人员没到，项目没法启动，先到的人，事不多，工资还照发。朋友分公司开荒招美工，美工哦，不是设计，有天约了5个，结果一个没来。还好总公司派了个人事来帮忙招聘，不然得烦死。2、供应链3、财务财务让我头疼(￣へ￣)4、资金链5、利润（以上内容有空再补充详细）月销百万的电商运营，多少是运营的功劳？挺少的，可以这么说，有的店没有运营做不到月销百万，但只有运营也做不到月销百万。有的店品牌，谁来做都月销百万（讨论这种就没意义了）店铺做好，运营只是其中一环。分工可以提高效益，分工就得人吧，人就要花钱吧。当运营和当老板完全不一样，你要说自己一个人开个小店，那就是全年无休累死累活，还没上班赚的多。运营是有提成的，有些还可以拿股份，比自己单干简单轻松，能好好做自己擅长的事。

觉得供应链不难解决，也是百分之九十九点九九的运营自己创业然后失败的原因。供应链的难度比你那点运营小技巧的难度大一万倍！只多不少！