亚马逊是全球第一的电子商务平台，地位是无人可以撼动的，做电商流量肯定是最重要的，但是亚马逊和国内是不一样的，国内靠刷单，开车等，但是亚马逊是靠自然流量的，只要上架就会有300左右的自然流量，但是通过人工的话，一天最多上架20多件商品，但是通过软件的话可以上传到300件左右，所以通过铺货是可以获得庞大流量的。比如在国内卖10块钱的商品，但是卖到国外可以卖到10欧元左右。现在店铺稳定下来后，每个店铺可以获得20000左右的利润，是比较可观的。发布于 2019-07-27作者：跨境电商宁链接：https://www./question/334176477/answer/764170705来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

跨境电商将与日月同辉，互联网共存。只要人们用互联网及移动互联网，就会有跨境电商。

对小卖家，它能持续很久很久。

对大卖家，尤其是靠这种模式讲故事的大公司。画饼圈资本的好日子，已经越来越紧缩。ANKER其实是一家技术公司，把它剔除。环球：暴雷几个亿存货跌价。大股东多轮减持后，寻求转让控制权；通拓：卖；帕拓逊：卖；价之链：卖。但没卖好，据说卖了五个亿，被索赔十个亿；……任何没有壁垒的跨境大公司，最后的出路是套现。只是卖个天价，还是白菜价。

首先说结论，跨境电商是商业活动的一部分，个人认为会一直延续并不会消失，就像实体业一样，可能被压缩或转变，并不会消失，消失的只会是卖家。

2014年毕业，室友去深圳从事亚马逊，本人于2015年接触ebay，wish。15年室友从深圳来上海和其当初同事创业，目前已资产过亿，本人则是继续搬砖。亲眼目睹跨境行业从15到现在的发展，16年amazon超过ebay，再次之前ebay,wish还没有那么多中国卖家，wish更是有平台利好于卖家，所以那会只需要做铺货就可以了。17年之后随着大量中国卖家的涌入以及国人舍本逐利的恶性竞争，导致整个行业越来越糟，资本的不断涌入也让市场更趋向于早期入场的大卖和后期入场的大资本家，小卖的空间几乎难以生存。随着amazon的市场的扩张，ebay，wish等平台流量被瓜分，本人于16年底放弃ebay，wish，开始接触amazon。ebay,wish都是属于自发货平台，15年接触那会并没有那些海外仓，后来随着跨境电商在国内的推广，加上门槛实在太低，导致每年有几十万的新卖家涌入，整体平台价格被打压，利润下降，wish上后来多是1+1，1+2这种商品。ebay的市场一直被瓜分，除了机械配件这些，并没有剩下多少市场。本人之前做的店铺有四万多SKU，每天出单才150左右，平台商品数量简直是指数式增长，一堆垃圾listing铺满了整个平台。amazon从早期国内也是自发货，按我同学说的事15年推出FBA，开始培养买家的依赖度，目前基本上只有FBA的产品才有曝光度，自发货产品几乎没有任何优势。17年做自发货，做婴儿童车，收到两次AZ，之后就只接受FBA了，不过现在仍然有很多公司做自发货，这样的公司大多也是盈利的，因为没有囤货风险。不过跨境电商会越来越完善，也会渐渐成为大资本的角斗场，小卖只能做一些大卖看不上的领域。要想推起一个新品，需要足够的资源保障，其实amazon只是售价高而已，实际利润很低，拿我目前做的衣服类目来说，如果只是普通款，那很难能做起来，虽然流量巨大。17%的平台费，尺码这种变体多，导致囤货压力很大，退货率，破损率，广告费，活动费，FBA头程，采购价，合仓费，等等，杂七杂八算下来，利润一般能达到10%-15%就很不错了。想要进入跨境电商要慎重规划计算风险，只听说这些年赚钱的是物流，服务商，培训，推广，软件等与之相关的产业，作为一个卖家圈子里待了这么久，大部分是亏的，真的赚钱的也不会告诉你这个行业赚钱是吧，千万不要被那些鼓吹跨境电商赚钱的人洗脑，先让他们把账号给你看，再给他们算算利润，见多了这种为了赚钱只会忽悠的中间商了。

跨境电商非常有钱途，之前走铺货路线，现在开始走精品路线。产品原来越合格，精细化管理，职业。极智佳Tony个人观点

经历了前几年的高歌猛进，各类传统零售商、海内外电商巨头、供应链分销商纷纷完成入局，并加速跑马圈地。而面对今年的政策波动，中国跨境电商仿佛一夜间从狂喜的高台跌落到泥泞的洼地！以4月8日跨境电商税改新政正式实施为标志，跨境电商开始进入过山车式极速爬坡又猛然坠下的跌宕期。如今政策红利的结束，残酷竞争和不确定的外部环境接踵而至，跨境电商还能否“拨开云雾再见天”？新政限制的第一对象以B2C、B2B等综合型平台为首当其冲对象，在这种模式看下似高手林立，百花齐放，但每个平台都不轻松。这些综合性平台看似都在自有核心优势的基础上建立了独特模式，但都有自己的软肋。比如亚马逊虽然有全球优质国际物流供应体系和丰富的SKU，但跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力和对本土用户消费需求的把握，亚马逊在这方面却还是个生手。第一阵营几大巨头各自遇到了“麻烦”,第二三阵营的陪跑者更难提轻松。尽管某些自营业务顺风顺水，但供应链过重，反应慢，自营过于依赖于现金，导致SKU要多，资金压力大，业务过于依赖国内保税仓储，一旦爆仓会导致所有业务停滞等问题同样不可小觑。总之综合性平台只合适于那些拥有强大资金和流量的巨无霸，但目前看巨无霸也很吃力。除了需要解决流量，资金，供应链等问题，还需要处理国际物流业务和原有业务的冲突，看来一切任重道远。然而他们也不得不面临残酷的现实：他们仍然没有摆脱传统地靠广告和返利的盈利模式，服务体验的掌控度也差，个人代购如今还存在法律政策风险，税改新政的实施也是严重的打击，买手制平台的转化也低，普遍目前只有2%不到，而且流量和销售也是 “二八原则”，集中在那些优质的KOL那里， 大多数人需要回答如何获得流量，提高转化，如何积累成为意见领袖等问题。百运网获悉，即便是行业老大哥也还需要解决商品真假难辨以及获取消费者信任等问题。所以看起来很美好的移动电商，也才开始起步。垂直电商大概是跨境电商最有故事也是最热闹的。总之跨境电商的垂直模式，一边在上演高潮迭出的各类故事，一边在质疑、谩骂、指责中挣扎前进。和海外买手制注重达人信息分享类似的还有社区电商模式。他们通过内容分享/社区资讯引导消费，完成自然转化，他们的优势在于天然海外品牌培育基地，用户粘性高，消费能力强，人群精准，平台也有调性有文化。因为社交就是圈子，这种模式是建立在圈到某个特定团体用户的基础上。但社区电商与生俱来具有“二律背反”效应，即用户活跃度高，电商就会弱化，电商属性强点，活跃度就会下降。而且，他们这种模式产品竞争壁垒较弱，一旦有平台内容做得更好，形式更加立体新颖，用户就可能“集体出逃”。此外还有一些B2C海淘平台。为代表的返利导购、代运营模式。他们希望通过信息导购产生交易行为，然而现实中过时的返利模式以及可怜的转化率实在难以让人相信这是笔大生意。更为尴尬的是：绝大部分跨境电商平台造的都是“海市蜃楼”，终有一天会灰飞烟灭。因为他们的盈利空间来源于产品在国内外进销的差价以及海外品牌自身在中国销售渠道的缺失。这实际抢夺的是原本属于海外经销商和国内代理商的利润。一旦品牌商自建渠道，而平台又没建立起新的核心能力，就只能沦为品牌商众多销售管道之一，或被品牌商抛弃。如今的世界又平又挤，跨境电商平台利用信息不对称等因素盈利只会是昙花一现的“春梦”。命运多舛，却仍顶着这些“达摩克利斯之剑”尽管进口跨境电商已经“流年不利”，但在跨境电商好运来临之前，还有一些无法回避的“痛”。

跨境电商前景还是很好的，应该在未来很长的一段时间内会有较大的市场份额。

感觉现在还是一个风口起，沿海城市了解的可能比较多，但是内陆真的不多，所以我想把跨境电商当成自己的突破口创业呐，有兴趣的可以一起交流，现在真的是一头雾水

时间肯定是很长的 不会太短 现在是风口 你是猪都能给你吹起来

参见同义问题:

国家在什么时候会消失，多少年后？只要还有国家存在，就有跨境电商存在。不知道楼主到底想问个啥。。。