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我有一句话很多人都认可的：运营只是能把优质的产品以合理的价格高速的卖出去，其本质是优秀性价比产品符合市场需求的快速火爆，运营绝不能去给一家店起死回生和清仓拯救。第一种情况是正当操作合理爆发符合市场需求而且有性价比优势，运营老老实实按照工作内容走，单都不用刷很快就能搞起来。手法无非是，切标题，找热词，搜索优化，刷十个评价打底，然后上车飙车四到七天弯道扩流等手法，接着算良辰吉日上钻引爆，第二种情况是被无良老板忽悠去起死回生，清仓变现。必死之路。几个运营说的都对：有玩搜索的有玩硬广的有抓内功的人家各是各的手法！运营最讨厌额老板就是把运营和运营放在一起比较。大家不是一个玩法，你让拿散弹枪的淘宝店运营跟操重机枪的天猫运营在一起，大家能比么？你把买零食的天猫，和卖女鞋的天猫放在一起能比么？现在是双十一当天，我用二十分钟补充一些东西！没错我的操作很好，其实运营在这一天不需要操作太多东西，很多工作都是之前做好了，今天只要微调跟进就好。判断运营是否有能耐的根本，需要避开几个误区：1、天猫运营和淘宝运营是两种不同的方向。手法侧重有区别。2、所谓的能耐是什么，不是简单的能卖货就是好运营，而且卖好了如果你的产品本身不行，只会死得更快。因为你根基上都没有好的购买体验来支撑，差评和投诉以及不良反馈会直接死店。3、高客单，低客单，不同类目差异非同一般的大。卖服装的经常出现百万级千万级运营，亿级的也不少，然而百万级的和千万级的服装运营很少听说过连续两三年都是这么屌的。热度类目和细分类目又不同。你找一个卖男装的百万级运营去做女装分分钟死店。卖零食的跟卖茶叶的虽然很像，但是操作起来差异大到你无法想象。零食类目对仓储，物流，细小财务的细密算到你无法支撑因为量大。而茶叶看上去也是食品饮料一类，然而却是另一类，我不一一细说。4、操作手法根据题主的描述，大致都是如此，有做搜索的，有做车的，有做钻的，有用第三方的，有做CRM的，我不复述，我整理如下： A：搜索是基本功，因素是标题，主图，刷单，价格，等等，常用结合启动手法是刷单。两者是一起的，区别能力高低的就是刷多少产多少的问题。 B：内功，详情页，手机详情页，主图，这个是内功，就是以页面转化为主，视觉传达，提炼卖点，最大触动消费者需求心理。这是最根基的东西。还有店铺形象，店内关联，店铺调性，品牌调性，文案宣传。 C：车，硬广的基本手法，必备功，这里不说，说了太多，打不完，车手法也不一样低价玩法，高价玩法，海量词淘汰优化和精准词递进扩流是基本套路。说多了还被人喷，我不说，而且我的车是我最差的部分。 D：钻，大商家，资本级玩法，反正就是付费玩家手段吧，小商家以及中小企业就看看就行，适合高单价，视觉优秀，基础好，产品合理的用户。玩好了，中小级别跟都跟不上，只能看大佬演戏。 E：还CRM，我懒得说了，这是客户营销专员的范畴好吧，扯个英文名称就屌了么，复购率低的类目，要这种人干嘛！复购率高的品牌天猫才用得上，没有基础和基数以及群体对象的小店这种就是废物。 F：淘宝客和第三方，更是渣渣，靠这种助力的自身能有什么本事，而且关系和渠道更是一种极不稳定的东西，靠利益来维护的，实力商家无需运用，他们自己都会贴上来，没实力的想通过他们，就要放血，你本身已经贫血还要抽血养吸血虫。呵呵！类似这种手法的运营，一上来就会说他认识谁谁谁，跟谁谁谁合作过，有过什么什么的，这些话来证明自己很屌，但是真正屌的这些都看不上啊！ 总结：上面的手法，会单一一种的都是渣渣，会两种的也就是助理，正真的运营，起码要三种以上，可以有一项稍差，但是稍差的标准是普通而已。这样的运营才是靠谱的。 忠告：如果你想找个好运营，告别老板心态,运营并不是神仙，不能吧本身差的变好，他只能吧本身好的正常发挥好或者说更快的发挥出来，其实基础是你自身的产品优势和对市场的认知正确。并不是卖得了货就是好运营，单纯想买的好，其实很简单，阶梯循环涨价，淘客跑量买刷加搜索分分钟一个循环就跳上台面哄得你开心的不要不要的，然后下一个星期死的妥妥的。