首先我们要明白什么是电商？什么谁品牌商？

在整个社会的推动下电商的含义越来越广泛。我认为的电商就是通过互联网的企业个人等完成的交易的事件。品牌商或者是说大的耳熟能详的品牌，有自己的R标或者MT标的商家。再次，电商打劫了品牌商的利润？是打劫了哪一块的利润呢。在我小时候买东西，也就是以家的4公里范围内活动。为什么说是4公里范围内呢，从家到学校的距离就是那么多。我们在商店也好，后来的超市也好，我们购买的商品都是品牌商的产品。我们不知道4公里以外的商家的价格，只能被动的接受4公里范围的商品价格。我们以铅笔为例：我购买的商品是1元一支，商家的进货价只要0.2元，也就是说品牌商赚了0.8元。因价格的不透明我们只能被动的接受。而今电商的异军突起，一支铅笔我们可以用0.5元一支的购买下来，假设商家的进货价是不变的。那么品牌商、商家还是有0.3元的利润空间。电商打劫了这块区域中的一部分利润。但是现在传统的品牌商也在走电商之路。也是在加大他们的销售量。以及截流部分的软消耗。以前的品牌商虽然占据着霸王条款，他自己是主导方。但是他的客户仅仅是他身边的4公里范围内的。现在他们的客户群体是大于4公里范围的。从这个理念上来说的话，电商在部分的程度上是给予品牌商渠道的开拓。当然，这也是需要具体的品牌商能够作出相应的变革。电商的信息流的速度是与时俱进的，只有跟上时代的脚步或者是超越他才能更好的生存。毕竟我们的社会是适者生存的。达尔文的进化论适用我们的职业的。随着电商的发展，以及人们对生活质量的提高，人们对于低品质的商品不在看中。看中的更多的是能够体现质感的商品。电商毕竟是通过互联网展现给大众的。很多的不确定因素会被提出来。现在越来越的线上品牌在线下进行体验馆专卖店进行落地。从而把线上的电商添加到品牌商的行列中。即是是线下的品牌商了，但是他们做奉行的是互联网的思维，而不是原来的传统品牌商。你在体验店更好的接触的是产品。总的来说电商的利润出发点是一用户思维为主。用户想要的是什么，我就生产什么,我就卖什么产品。而不是传统品牌商的我做什么卖什么用户就买什么。我们都是用户，我们都希望自己购买的产品是自己需要的。而不是被迫能用的产品。我明明是想要一个100毫升的水杯，电商的产品里有可以定制，而传统的品牌商却只有500毫升的。是你的话你选择哪一个呢？这也是电商打劫传统品牌商的利润。但是整体来说，具有高瞻远瞩的品牌商都不会错过电商所带来的新一轮的红利。比如我们老牌品牌商：五星电器、格力等等。在传统的基础上彻底的变革电商之路。创作出来的不仅仅是利润的升值，更多的是文化的传承，以及供应链的调控。总而言之，我个人认为能被电商打劫的品牌商需要的是与时俱进的思维、以及大胆创新的勇气。只有不停的变革，我们的社会才会前进。