垂直电商一定会做起来的！它必定存在于一个相对封闭的平台之上。只有这样才能解决流量的问题，在现有平台上发掘存量市场！立贴为证！

我倒是认为只有没有做好的生意，没有做不好的行业。就像我们的实体一样，不见得什么都干的就是一定能够干好，反而是专注的可能就成为了行业的老大。做不下去原因或许很多，但是肯定有没有做到位的地方。商业的本质其实就是商品与人，如果都解决了怎么会做不下去呢？

垂直电商个人认为是未来的方向，做垂直电商的优势:1首先容易被贴标签，被识别;2便于管理，提升竞争力;3因为是细分领域，所以整合更容易，打通上下游产业线;4相对客户的粘性较强

劣势:因为是细分，优劣势分水明显，相对选择性少，要么成要么败。垂直电商对行业内整合资源的能力要求比较高，对聚焦营销能力的要求也较高。粗聊几句自己的感想，交流而已！谢谢！

京东越来越轻的平台化，以及天猫越来越重的自营化。是的，各个巨头在通过不断的布局追求一种“全能”，巨头纷纷跑马圈地，不断提高自己的竞争力，才有可能受到资本市场的垂青。也许，你看到的是巨头们即将走向世界的英姿。但本质是大平台正在丧失特色，失去个性，随波逐流。电商平台发展至今，已经过了真正的高速发展期，随着天猫京东的上市，就纷纷想和“低价货”这个成名招牌划清界限，取而代之的是以品质、服务等其他经营理念。在不断亲和大众的同时，巨头们把“小众”留在了原地。这便是垂直电商发展的契机。如今唯品会专精特卖，国美苏宁在线则以家电见长。所以说，垂直电商其实一直活跃在公众视野，并没有死去。垂直电商的商业逻辑得到了市场的认可，但是一系列垂直电商死亡名单又作何解释呢？第一，从流量上讲，垂直电商要买流量，虽然京东、淘宝也要买流量，但京东、淘宝基本上是全面布局，预算大，媒体议价能力强，而垂直类电商流量购买成本根本就拼不过大平台；第二，从产品上讲，垂直电商销售的商品在大平台上也能找到，而且更全，经营商家多，价格或许更便宜；第三，从转化率上讲，大平台的投入及技术优化能力强，加上产品全，转化率大大高于垂直电商。所以综合来看，垂直类电商没有太大的机会。也许有人说服务能促使垂直电商生存下来，但当下中国的网购习惯还是图便宜、便利。顾客对服务的需求还没有概念，也只是理论上的可能。有趣、有用的商业信息欢迎关注盛景商业评论公众号~

逛街市APP回答：谢邀！感觉垂直电商难做主要有以下三个方面原因：

一、垂直电商商品结构过于单一。虽然垂直电商可以做得更专业，优点是在产品初期发布用户相对容易，但垂直电商也有缺陷，就是商品结构太单一，而用户购买某一单品类的产品的频率是有间距时间的，也就是说用户不会经常性购买某一品类的商品。而综合性电商则可以更多地为用户提供其他类别的商品。二、垂直电商运营难度大。需要不断进行运营活动，而因为商品品类过少，久而久之运营活动会缺乏新鲜度，从而对用户的吸引力度减弱，因此用户活跃度也很难持续维持高频度。三、垂直电商的价格优势不明显。很多垂直电商因为“更专业”，反而在价格上没什么优势，即使在价格上有优势，也会因为其他平台的价格竞争显示力不人心。最终只能成为小众“发烧友”的交流场。因此，电商是有得做，但我们更应该将专注于对电商模式的升级上，现在电商2.0时代已经到来，新的机会也会来临，而电商2.0时代下，解决的就是传统电商所面临的核心问题，同时也要迎合消费者新的消费心理。不管怎么说，电商并不会像很多人所说的已经没有机会，而是看大家怎么理解，怎么升级商业模式的。

巨头是狼

想从狼嘴里夹肉？呵呵

所谓的垂直就是品类单一，做到同类商品的极大丰富，问题来了 淘宝 天猫现在也做的到，所以垂直电商没了空间。前几年做的不错是因为淘宝，京东没有发力做好每个垂直领域

垂直电商要做到只有我这里有，才可以 像阿里收购大麦网。就是把自己没有、无法拿到的垂直电商收购

感谢邀请，首先做电商要考虑的是用户成交购买的情况，任何商品都需要给用户一个购买的理由。垂直电商的产品类型较少，用户购买频率和生命周期成了问题，可能该类产品不是用户生活必需品，所以在购买上可能复购率很低。

假设之前身边有朋友做饮水机，该饮水机的过滤水质等性能非常优秀，一款饮水机价格不菲，可能很多用户购买一次之后很难再购买第二次，毕竟饮水机不是用几天就要换的产品，然后过滤网等附属产品衍生，但垂直类电商通常是二八原则，20%甚至更少的畅销品担负80%的销售额。而综合电商除了20%的畅销品，其余商品批量采购也会带来一定的价格优势。垂直电商2C需要不断挖掘新用户，与竞品的竞争，争抢开发新用户等需要大量的推广，品牌营销，而综合电商维护老用户运维成本相对较低，用户购买过一款产品之后对品牌有一定的信任，再购买其他产品不需要从零开始培养用户的信任度。再加上一款商品的红利期很快会过去，垂直电商的延续性，也成为一大问题。对于垂直电商，即使有大量用户达到首次购买，但要达到全国建仓库的区域销售规模还是很难，这直接导致配送成本居高不下、送货速度难以提升。而用户面对商品倾向于比价，综合电商还有分布全国的仓储优势带来的更快的配送速度。垂直电商因为供应链的规模限制，很难具备综合电商的低成本优势带来的价格竞争力。举个通俗的例子现在有一家超市，售卖从生活，食品，用品，电器等多种商品，用户在逛超市的时候，本来想买水果，但想到清洗水果需要漏水盆，切水果需要水果刀，菜板，水果买多了可能还需要冰箱，超市里的商品种类较多可以帮用户解决一系列的问题。且一款商品可能促进另一款商品的销售，这样的超市规模可能相对较大。而互联网上综合电商可能将大型超市以更大规模展现在用户面前，给用户更多选择。再举个例子，我现在买生活用品200元可以领优惠卷，200元我可以买卫生纸，水壶等来凑单。但如果垂直电商只有几款产品且产品相似度很高，一款产品要188元我想要凑优惠卷可能需要同样的价钱买相似的东西，或者换一款更贵的，但我看其他商铺发现可以用有优惠的价格买到我需要的商品，这也会影响我对垂直商品的购买，当然这是运营上很小的一个因素，但这个因素并不是不存在。那么给用户一个必须购买的理由就尤为重要。不能说垂直电商做不下去，这样太一概而论了，根据题主的情况大致介绍了垂直电商的部分问题，举的例子也只能代表部分现象，但其实不能排除运营方式及品牌的塑造能帮助垂直电商打开通路，垂直电商也有成功案例，综合电商也有失败的情况，但这要综合考虑，包括整体运营情况，及投入、品牌等很多问题。以上个人愚见，希望有帮助对你

垂直电商聚焦于细分市场，对行业和产品的理解更为深刻，因而也更容易做出特色，满足某一类用户群体的个性化需求，有其存在的市场价值。

垂直电商企业现在的困境跟他的商业模式有关。消费者对一站式购物有着天然的需求，消费者总是想要方便快捷，而不是像垂直电商企业那样，能够买的品类少，用户体验不好。 我们做电商的就是要与时俱进，像抖音这种火爆软件我们怎能不去插足。想要了解抖音运营，想做网红的可以私信我领取80G抖音教程哦！

在说垂直电商为什么做不下去之前，咱们先来聊聊都有哪些垂直电商已经“死去”了。首先说说凡客诚品，当年的代言人是韩寒和王珞丹，文案“凡客体”在网上也是红极一时，但现在已经很少能听到凡客诚品的消息了。2011年，凡客诚品快速扩张，也正因如此，它开始、并一直在走下坡路。在凡客诚品日渐消沉的同时，优衣库悄无声息地吞并它遗留下的市场。再加上2014年，凡客诚品爆出负面新闻。这个品牌彻底走上了死路。

再说说聚美优品，聚美的前身是团美网，有陈欧的“网红”效益加持，它早期的发展势头也是相当迅猛的。2014年聚美打败了乐蜂网，率先在美国上市，“走上了人生巅峰”。但令人惋惜的是，它就像是坐上了驶过最高点的云霄飞车一样，开始了急速下滑。在大家忙着讨论是不是陈欧拖垮了聚美的同时，聚美退出美国股市，宣布开影视公司，卖空气净化器，投资共享充电宝……一直没闲着，但明显后劲不足，急切转型，曾经的辉煌一去不复返。刘强东曾经说过：“垂直零售平台一定会死掉，当然也可以卖掉。”那么垂直电商到底是因为什么都做不下去呢？我们从两个方面来说吧，规模化和精细化。在规模化方面，垂直电商的商品品类会更集中，大多倾向于一个大品类，例如美妆、服装等等，而综合电商讲究的是商品品类开放，在用户选择上具有优势。消费者更喜欢一站式购物，所以规模化方面垂直电商输给了综合电商。再说精细化，从商品品类来看，同一领域的垂直电商在精细化上与线下零售店无法比拟。比如美妆行业，线下零售店最大的优势就是能够给予消费者体验感，还能提供更贴心的服务，比如为消费者测试肌肤属性、帮助处理肌肤问题等等。