二元式格局出现！京东开始进入长期赢利期，影响力、话语权增大。京东物流开始体现威力，从侧面证明了刘强东在物流布局的高人一等的眼光。商家被迫战队，一些淘宝起家的商户开始不适应京东促销方式。从原来的恢复原价再申请参加活动的玩法被淘汰。有影响力的有扶持价值的象锤子类的手机会成为京东大促的常客！相互带来话题流量和业绩！

1、淘内淘外格局分水岭，从淘外抱团也无法撼动淘内，朝均势发展的趋势已经出现。继大盘微弱上涨，领头羊大盘占比连年下跌趋势也不可逆。利好京东，网易，微信生态电商。2、长期舆论和公关里，被裹挟的商家们，趋利避害心理已成，但凡有能力不被掐脖子的商家寻求渠道的布局，和小闭环创新的预期加速。3、舆论和公关里，存在感弱化的长期被代表的消费者，无视嘴炮，消费行为习惯，购物决策路径惯性已经养成。4、第四方服务市场内服务商，业务扩展越来越难，存量优化，空间存疑。结论，对有些平台来说，一边在卡商家脖子，一边越加速商家离心离德的的紧箍咒已经念起，宏观大盘会缓慢上涨，微观继续慢刀子割肉。产业互联网创新正在孵化，物联网替代互联网构建的在线零售规则和基础设施的构建萌芽期。

趋势就两方面，第一是好的方面，消费者经过几年的电商促销洗礼，已经开始理性消费。价格敏感度在降低。品质要求在提高。大件耐用品的比重在逐步上升。特别是对消费体验的要求敏感度很高。品质有保障，售后有保障，物流有保障的商品越来越受追捧。京东自营模式更加符合消费者的述求。天猫实质上只是一个中介平台，对买卖双方都没有责任和义务，这是硬伤。

第二个方面就是不利的一面了，平台为了自己的目的，将各种风险和成本都挤压到商家身上，让商家不堪重负。最终迫使商家要么逃离，要么造假，而且这种趋势愈演愈烈。水能载舟亦能覆舟，平台与商家是共生关系，如果最终的结果是平台赚钱了，而绝大部分商家亏损。那么这肯定是不可持续的。大家都在讲求生态圈，但是真正的生态圈是一个能够自我修复的闭环，而且圈内每一个环节都能拥有自己的生存空间，并且进行自我进化。所以平台应该是一个能让大家都能实现价值的系统，能将自己位置摆到这个高度，那么这样的平台才会越来越旺盛。一个企业能否生存发展壮大，主要在于CEO的格局，一切都是为了给消费者提供更高效更有价值的产品和服务的企业，才能被消费者所认可，能被消费者认可的企业想死都不行。从商业模式上就能看出自营模式肯定比中介掮客模式更能被消费者接受。这其实也说明一个道理，不止是电商平台，其他任何商业行为只要是真正能为客户提供高效的有价值的产品和服务，必然能走得远，走得稳。