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在大公司做,想自己创业,有什么建议?

栏目:创业   时间:2019-08-08 15:29
大公司已经很稳定了,拿着工资也不错。但是又想创业,创业就不大稳定了,正在纠结。

在大公司做,想自己创业,有什么建议?
[ 标签:自己创业 ]

  • 全部评论(7
  • 1楼
    雷钵儿冒皮皮 2019-08-08 18:59:41

    既然你在纠结,那就不要创业了,你创业项目都没想好,你对你这个项目创业的结果都没有预期,那你为什么要创业?你几乎没有坚持下来的可能!



  • 2楼
    神服司 2019-08-08 18:29:41

    创业之前不要考虑技术,不要考虑产品,不要考虑用户体验,因为这些不值钱,考虑的是你有什么人脉关系,认识多少老板,不然再好的产品也是垃圾!



  • 3楼
    你可能没我大 2019-08-08 17:59:41

    创业最重要的是精神,创业的心,不是突然头脑发热下一个草率的决定,真正的创业者应该是不管在什么岗位,都是为了创业做准备,根本不存在纠结不纠结现在工作稳定不稳定,这不是创业者的心态


    。而是从前开始它就像一颗种子一样,一直在心里扎根了,创业不是选择,而是别无选择,因为心之所向。


  • 4楼
    Z博士融资小助手 2019-08-08 17:29:41

    了解相关法律!了解相关法律!了解相关法律!强调三遍是因为真的很重要,很多创业者有足够的创业决心和激情,也有好的项目,但是最后却因为相关法律知识的缺失而被坑的鼻肿脸青!





    拥有良好的法律法规意识,对于创业者而言至关重要。熟悉常用法律法规,可以帮助你在遵守法律法规的前提下,吸引投资人的商业计划书定制,找Zboshi007,大胆放心地开展一切创业活动并有效防范可能存在的法律风险,为企业后期的持续成长奠定良好基础。

    笔者在此给代价了一个创业初期常接触到的法律法规清单,强烈建议创业者能够认真学习相关法律法规并关注其更新与变化。

    1.《公司法》(以2013年修订版为准)

    2.《合伙企业登记管理方法》(以2014年修订版为准)

    3.《合同法》

    4.《劳动合同法》(以2013年修订版为准)

    5.《会计法》

    6.《企业所得税法》

    7.《增值税暂行条例实施细则》

    8.《营业税暂行条例实施细则》

    9.《营业税改征增值税试点方案》

    10.《个人所得税法》

    11.《专利法》

    12.《商标法》

    13.《著作权法》

    除此之外,你还应该注意从以下几个方面补充法律法规知识:

    1.政策支持

    创业者应该经常关注政府为中小企业或者创业者提供的一系列优惠政策、政策倾斜措施,例如《“十二五”中小企业成长规划》、地方政府为技术创新企业提供的系列支持政策与举措。如果你拥有独特的核心技术,很有可能以此获得相应的资金、租金减免等方面的支持,而且,你还有可能从中发现更多的市场机会。

    2.特殊政策

    这里的特殊政策,是指你的初创企业可能涉及生产、环保、外贸等领域,甚至属于特殊行业。这就要求你必须关注具体行业相关的重要法规。


  • 5楼
    深圳市立健安商贸 2019-08-08 16:59:41

    那要看你在大公司哪个部门做过,曾掌握过那些资源。而且还要看这些资源是你自以为是的掌握,还是形而上学的了解。


    比如你曾在研发部门待过,真正能一个构思研发,或者抛开前面大公司数年科研积累,你能牵一发动全身的爆发。而且你有外部资金投入,其次你不会被投资者卖掉,你能掌握控制权的,,,,可以干干。

    你在销售部门,一般一个部门出去创业的最多。其实就算你是苹果如果没有渠道终端,销售,,最后一切都是扯淡。打个比方一个生产队有300户种黄豆,收割后卖不出去一钱不值,有个收购的来买,或者就好几个一起来收,那种黄豆的屁民就嘚瑟了还涨价。所以销售为王。当然要看你掌握到渠道哪一个阶段。

    或者你曾在后勤行政,大公司那个特定部门待过。比如万人以上公司每年的体检,保险,工服,餐饮,零售,起居,原材料,废品。。。。你能拿到一个项目。一年就能过百万了。比如富士康华为每年的体检,十万工人,每人一年体检费150元,做体检提成在40% -60%。体检公司能50元就能做到。中间空间你去算吧。

    还有比如你能拿到大公司在那个地方的,设备维修,员工招聘,市场代理,。。。。。

    再其次你或者通过大公司让你掌握一项很不错的技能。比如数控车床,模具,维修,人际,。。。。。

    最后可能你发现这个大公司不错,去和马云说一下,让你主持把它收购。那也是不错。


  • 6楼
    职场研究社 2019-08-08 16:29:41

    职场如战场


    初创公司破产仿佛在一夜之间,但其实早有预兆。如果你想创建一家成功的初创公司, 首先要做的一项工作,就是验证你的潜在市场。

    一、调查需求

    了解客户现阶段怎样处理那些问题,即你的产品将要解决的问题,也很重要。 我想问一下现状,以及人们对此的满意程度。

    获得对现阶段不满意的客户比没有更清楚需求的人来说更容易一些。 最后,我总是提出至少一个开放式问题,即被访问者有无任何反馈意见来分享。

    二、组建团队

    人是最大的变量,是首要的因素。创业团队的价值观,应该高度接近甚至完全一致,在一个强大主心骨的领导下,能够做到高度互补,才能拥有一个坚实的基础。团队的构成,一般来说,产品、技术、运营三个角色强强组合,是一个较为理想的模型。

    三、写一份商业计划书

    包括想做什么,商业模式和市场情况等一系列,这个就不用多说了,想创业,得有钱,商业计划书是去向投资人要钱的前提。

    四、保持乐观

    领导者一定要是一个乐观的人,加上喜欢承担一定的风险,也看重长期的职业发展,不期待短期利益。自己回国头两年做投资银行,未必会比在美国有更好经济收益。离开投行去创业时,刚开始也不太考虑有多少经济回报。做选择要看长期,而且最重要的是,做自己喜欢的事情。



    创业不易,祝你成功!


  • 7楼
    新站点 2019-08-08 15:59:41

    英特尔的时候呢,其实一直以来也比较顺风顺水,因为我在英特尔几乎每年都会拿英特尔公司的各种荣誉,几乎每个季度,每年都会拿。英特尔这个ia这个奖,是因为英特尔和索尼还有谷歌,我们一起做了世界上第一台互联网电视,叫做GoogleTV,所以当时确实整个团队几千个人的人,提名我来去作为这个公司最高荣誉奖的代表,这个事情本身我对英特尔的感情还是蛮深的。只是觉得就是说在这么大的公司里工作,一直以来的内心深处有几点的点,想法的话,其实公司也没办法去满足我,这是一个最大的原因;第二就是在于当时的时候,可能跟英特尔做的一些事情,因为我们当时的产品是这个芯片,其实它是远离消费者,我们今天所有的消费者都用手机用电脑,但是也没有消费者去关心这个,手机和电脑背后的芯片是谁做的多,这个其实我觉得是对于我个人而言,其实是一个蛮大的缺失的成就感,因为我还是比较希望是走到台前让我的家里人用上一款,通用的一款消费电子产品,他知道这款产品是我做的,我自己可能内心深处的成就感或者满足感会特别的强烈。


    ——大朋VR创始人 陈朝阳 新站点《新英雄联盟》专访



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